造就卓越的咨詢顧問(wèn)

第一章 認(rèn)知咨詢、咨詢顧問(wèn)及咨詢公司
  什么是咨詢
  為什么要咨詢專(zhuān)家
  咨詢公司的本質(zhì)
  咨詢專(zhuān)家的角色
  什么樣的人作為咨詢專(zhuān)家
  咨詢公司同客戶之間的關(guān)系
第二章 咨詢中的商業(yè)事宜
  咨詢費(fèi)率的確定
  咨詢公司的開(kāi)支費(fèi)用
  我們應(yīng)該向客戶傳達(dá)什么信息
  咨詢費(fèi)用的支付條款
  信用條款
  咨詢公司創(chuàng)造收入的其他方式
  業(yè)務(wù)條款
  客戶的聘請(qǐng)條款
第三章 客戶關(guān)系的管理
  客戶關(guān)系為何如此重要
  影響客戶關(guān)系質(zhì)量的因素
  客戶關(guān)系的監(jiān)控
  創(chuàng)造滿意的客戶
  咨詢專(zhuān)家的個(gè)人技能
第四章 咨詢公司業(yè)務(wù)的管理
  財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
  吸引和訓(xùn)練有才能的人士
  咨詢公司中的任務(wù)和角色
  咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)
  咨詢公司中的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
  咨詢公司中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
第五章 咨詢待業(yè)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  咨詢產(chǎn)品
  合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟
  咨詢中品牌問(wèn)題
  咨詢產(chǎn)品必須容易傳播
  咨詢公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
  向誰(shuí)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
  推銷(xiāo)活動(dòng)
  客戶的開(kāi)發(fā)
  業(yè)務(wù)經(jīng)理的任務(wù)
第六章 銷(xiāo)售過(guò)程的管理
  銷(xiāo)售過(guò)程
  開(kāi)發(fā)關(guān)系
  尋找機(jī)會(huì)
  項(xiàng)目建議
  努力銷(xiāo)售
  銷(xiāo)售過(guò)程的管理
  監(jiān)控咨詢服務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
  提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
第七章 銷(xiāo)售過(guò)程的展開(kāi)
  向咨詢服務(wù)的銷(xiāo)售過(guò)渡
  對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員的挑戰(zhàn)
  對(duì)技術(shù)專(zhuān)家的挑戰(zhàn)
  銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的構(gòu)成
  會(huì)面行為的管理
  有效銷(xiāo)售的原則
  爭(zhēng)取同客戶會(huì)面
  銷(xiāo)售會(huì)見(jiàn)
  把ITT變?yōu)殇N(xiāo)售
  開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售技能
第八章 咨詢項(xiàng)目的管理和運(yùn)作
  訂立參考條款的框架
  客戶目標(biāo)
  項(xiàng)目目標(biāo)
  項(xiàng)目規(guī)劃
  咨詢項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)
  管理咨詢項(xiàng)目
  項(xiàng)目計(jì)劃和控制的原則
  項(xiàng)目環(huán)境的管理
  提出高質(zhì)量的建議
  將建議轉(zhuǎn)化為決策
  影響力的實(shí)現(xiàn)
  將建議轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
第九章 咨詢問(wèn)題的解決
  著手解決咨詢問(wèn)題
  咨詢項(xiàng)目從哪兒開(kāi)始
  問(wèn)題解決的方法
  確定需要什么數(shù)據(jù)
  選擇收集數(shù)據(jù)的方法
  數(shù)據(jù)分析和結(jié)論
  咨詢公司解決問(wèn)題的實(shí)踐：任務(wù)目標(biāo)同問(wèn)題解決過(guò)程的關(guān)系