對話：傾聽46位世界級商業(yè)領(lǐng)袖的聲音

    1如何創(chuàng)建一流公司
    杰克·韋爾奇（美國通用電氣公司總裁）＼赫布·凱布·凱萊赫（美國西南航空公司首席執(zhí)行官）在一次通過衛(wèi)星向美國播放的一個節(jié)目中，杰克·韋爾奇和赫布·凱萊赫（Herb Kelleher）會見了《財富》雜志的編輯約翰·休伊（John Huey）和杰弗里·科爾文（Geoffrey Colvin）。談話的主題是如何創(chuàng)建一流的公司并保持興旺發(fā)達(dá)的態(tài)勢。
   2速度、簡化、自信
    杰克·韋爾（通用電氣公司董事長）曾作為董事長和首席執(zhí)行官，杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)著世界上最大的公司之一通用電氣公司。今天的通用電氣公司與1981年杰克·韋爾奇接手時相比已經(jīng)“面目全非”。目前，通用電氣公司的所有事業(yè)領(lǐng)域都反映了韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官以來提出的積極進(jìn)取的戰(zhàn)略調(diào)整思路。在任期間，他發(fā)起了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)動：建立可再生的“人類引摯”以激發(fā)通用電氣公司的“企業(yè)引摯”，通過在全公司發(fā)現(xiàn)和取締無生產(chǎn)力的工作，以使公司員工重新煥發(fā)活力，以及釋放企業(yè)中每一層面的“情感能量”激勵員工具有作為企業(yè)主人和自我實(shí)現(xiàn)的感覺，本文是韋爾奇對通用電氣公司成功改造的深刻總結(jié)。
   3比爾·蓋茨眼中的電子商務(wù)
   4太陽系中兩個最富有的人的對話
   5在中國開拓汽車市場
   6全球性競爭的歐洲平臺
   7資產(chǎn)增值的秘密
   8跨國經(jīng)營的邏輯
   9花旗集團(tuán)正規(guī)未來的世界
   10分解惠普
   11靠收購來網(wǎng)羅人才
   12戴爾的電腦營銷革命
   13團(tuán)結(jié)、不懈和共識
   14Yahoo！是什么
   15巨龍之舞
   16日本式管理的真諦
   17用價值觀塑造公司
   18從國內(nèi)的明星企業(yè)到參與全球競爭的企業(yè)
   19企業(yè)改革的生命力
   20一位日本巨人對全球化的思索
   21特立獨(dú)行的領(lǐng)導(dǎo)
   22家族企業(yè)的管理
   23靈捷、全球化和創(chuàng)新精神
   24創(chuàng)新經(jīng)營
   25管制環(huán)境下的生存之道
   26人的活力與激情的管理
   27后資本主義時代的管理者
   28為了發(fā)展而發(fā)展是荒誕可笑的
   29如何掌握核心競爭力
   30如何做“一個偉大集體”中的領(lǐng)導(dǎo)
   31讓員工參與決策
   32投資的秘訣
   33以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)
   34商業(yè)組織如何應(yīng)對人類挑戰(zhàn)
   35未來的市場掃描
   36怎樣使一個公司長壽？
   37即席創(chuàng)作與創(chuàng)造性管理
   38知識經(jīng)濟(jì)的真諦
   39什么叫真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人
   40利用過程管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢
   41德國是歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭嗎？
   42未來的商機(jī)
   43成功秘訣：高情緒化的智商
   44日本經(jīng)濟(jì)全球化的政治先驅(qū)
   45政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的借鑒意義
   46政府管理與商業(yè)管理的異同