快速成長

定　價：￥24.00

作　者：	（美）杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）著；周偉民，錢敏譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	百森創(chuàng)業(yè)學系列蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508006970	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	136	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　書中論述了新建的風險企業(yè)在成長過程中會遇到的具體的問題和危機，解釋了許多風險企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展階段及其獨特性，提出了避免及擺脫困境的方法，介紹了企業(yè)的各種收獲方式及其優(yōu)缺點，描繪了創(chuàng)業(yè)型風險企業(yè)在領導和管理上的突破性方法的特征。

作者簡介

　　杰弗里·蒂蒙斯，教授：普萊斯——百森學院伙伴計劃董事，考爾格特大學文學士，喻佛商業(yè)研究生院的工商管理碩士和博士。蒂蒙斯博士在創(chuàng)業(yè)學和風險投資領域作出的貢獻是世界公認的。他是第一個同時獲得哈佛大學1954MBA班新企業(yè)教席和百森學院自由企業(yè)研究弗萊德瑞克·海米爾登教席的教授。他是幾家公司的共同創(chuàng)始人、投資者或董事，包括波士頓的第一蜂窩電話公司、波士頓通訊集團和國際傳真公司。他已經(jīng)編寫或與人合編了許多本書，包括《蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學譯叢》、《創(chuàng)業(yè)思想》、《新商業(yè)機遇》、《新企業(yè)的規(guī)劃和融資》、《十字路口的風險資本》。他是安永國家創(chuàng)業(yè)服務集團、BCI顧問公司和化學企業(yè)合伙人企業(yè)的顧問。他還是考爾格特大學的理事。

圖書目錄

第一章高速成長管理
  創(chuàng)立新型的組織模式
    創(chuàng)業(yè)領導者并非行政管理者或業(yè)務經(jīng)營者
    突破性戰(zhàn)略：百森學院的歐林研究生院
    高速成長企業(yè)的領導實踐
  發(fā)展壯大
    回顧企業(yè)發(fā)展的不同階段
    核心管理模式
    成長速度方面存在的問題
    行業(yè)動蕩
  文化和組織氛圍的重要性
    文化和組織氛圍的六個方面
    管理方式
  21世紀的創(chuàng)業(yè)型管理：三個突破點
    埃溫·瑪瑞恩·考夫曼和他的瑪瑞恩實驗室
    杰克·斯戴克和他的斯布林菲爾德再造公司
    拉爾夫·斯戴爾和他的約翰維里香腸公司
    一系列的巨大成就
  本章總結
  習題
  思考題
第二章創(chuàng)業(yè)者與面臨困境的企業(yè)
  當玫瑰不再盛開時
    困境的遭遇和擺脫
    困境產(chǎn)生的原因
  危機的醞釀階段
    樂觀主義的悖論
    組織士氣的低落
  危機的預測
    凈現(xiàn)金結余與總資產(chǎn)比
    非數(shù)量化信號
  破產(chǎn)的威脅
    自愿破產(chǎn)
    強制性破產(chǎn)
    侃價能力
  對企業(yè)經(jīng)營的干預
    診斷分析
    企業(yè)的脫困計劃
    更為長期的補救行動
  本章總結
  習題
  思考題
  案例
第三章收獲及未來展望
  是過程而非結局
    企業(yè)歷程可能會使人沉溺其中
  首先要建立一個了不起的公司
    創(chuàng)造收獲選擇題
    收獲目標
    制定收獲戰(zhàn)略：時機的把握是關鍵
  收獲方式選擇
    員工持股計劃
    管理層收購
    合并、收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟
    公開銷售
    公開上市
    積累財富的工具
  收獲以后的展望
  七大成功秘訣
  本章總結
  習題
  思考題
案例