企業(yè)前沿問題：現代企業(yè)管理方案

    導論：企業(yè)已成為社會經濟生活的基礎
   ．企業(yè)是生產要素轉化為現實生產力的載體
   ．企業(yè)是技術產業(yè)化的平臺
   ．企業(yè)是國民經濟的細胞
   ．企業(yè)是社會經濟制度的微觀基礎
   ．企業(yè)是人類生產活動社會化和國際化的主體
   ．企業(yè)定義的重新界定
   一、企業(yè)法人治理結構
   （一）兩種資本關系的界定
   ．出資人資本、貨幣資本、人力資本
   ．技術創(chuàng)新者與職業(yè)經理人
   （二）人力資本為什么登上了歷史舞臺
   ．競爭力是核心技術
   ．核心技術的兩大標準
   ．技術標準與技術創(chuàng)新者
   ．市場標準與職業(yè)經理人
   （三）人力資本的激勵機制
   1．對人力資本的經濟利益激勵
   ．崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼
   ．人力資本擁有企業(yè)產權
   ．人力資本持股與員工持股
   2．對人力資本的權利與地位的激勵
   ．首席執(zhí)行官
   ．戰(zhàn)略決策委員會
   ．獨立董事
   ．人力資本在經營中說了算
   3．對人力資本的企業(yè)文化激勵
   ．在觀念上承認人力資本的地位和作用
   ．等級差別理念
   ．能力差異與收益差異
   （四）人力資本的約束機制
   1．內部約束
   ．公司的章程約束
   ．合同約束
   ．偏好約束
   ．激勵中體現約束
   ．機構約束
   2．外部約束
   ．法律約束
   ．道德約束
   ．市場約束
   ．社會團體約束
   ．媒體約束
   二、企業(yè)產權制度
   （一）產權清晰
   1．產權的最終所有者對產權具有極強的約束力
   ．要有產權的約束依據
   ．要有產權的約束機制
   2．企業(yè)在經營過程中實現了責權利的內在統一
   ．授權經營的責任
   ．授權經營的權利
   ．授權經營的利益
   （二）產權結構多元化
   1．產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變
   2．產權結構多元化的實現方式
   ．引進新的戰(zhàn)略投資者
   ．產權清晰到自然人
   ．獨立董事制度
   3．非競爭性企業(yè)產權結構多元化
   4．產權結構多元化與中小股東利益保護
   ．相對控股
   ．產權流動
   ．利益承諾
   （三）產權具有可交易性
   1．完善產權的交易市場
   2．完善產權的定價機制
   3．提高產權的交易效率
   4．完善產權交易的法律界定
   （四）產權組織體系臺理化
   1．產權組織體系的構成成分
   2．產權組織體系中的主導產權
   3．產權組織體系的組合方式
   （五）產權是純粹的經濟性產權
   1．需要剝離的四種歷史負擔
   ．債務負擔
   ．富余人員負擔
   ．退休金負擔
   ．企業(yè)辦社會負擔
   2．國有資產變現需要解決的幾個問題
   ．國有資產變現的認識問題
   ．國有資產變現的方式問題
   ．國有資產變現的渠道問題
   ．國有資產變現的資金用途問題
   三、企業(yè)管理制度
   （一）企業(yè)管理模式
   1．親情化管理模式
   2．友情化管理模式
   3．溫情化管理模式
   4．隨機化管理模式
   5．制度化管理模式
   （二）企業(yè)管理軸心
   1．以生產要素管理為管理軸心
   2．以經營流程管理為管理軸心
   3．以質量管理為管理軸心
   4．以崗位管理為管理軸心
   5．以資源管理為管理軸心
   ．資源全控方式
   ．資源分解方式
   ．資源高度集中方式
   ．資源監(jiān)控方式
   ．資源壟斷方式
   （三）企業(yè)管理體制
   1．總公司與子公司的關系
   2．事業(yè)部制與分公司的關系
   3．縱向管理與橫向約束的關系
   4．管理與決策的關系
   5．資本經營與生產經營的關系
   （四）企業(yè)管理目標
   1．利潤最大化目標與理性化目標的關系
   2．企業(yè)的設計目標與市場認可目標的關系
   3．企業(yè)目標與非企業(yè)目標的關系
   4．企業(yè)的規(guī)模目標與流動性目標的關系
   5．企業(yè)的速度目標與穩(wěn)定目標的關系
   （五）企業(yè)管理手段
   1．利用經營過程中的技術設備實現企業(yè)管理目標
   2．利用利益約束實現企業(yè)管理目標
   3．利用契約規(guī)則實現企業(yè)管理目標
   4．利用新技術實現企業(yè)管理目標
   5．利用社會科學研究成果實現企業(yè)管理目標
   （六）企業(yè)管理組合
   1．正常管理與反危機管理的有效組合
   2．工作性管理與非工作性管理的有效組合
   3．調動積極性與有效控制的有效組合
   4．有形資產管理與無形資產管理的有效組合
   5．管理者與被管理者的有效組合
   四、企業(yè)文化
   （一）經營性企業(yè)文化
   1．企業(yè)利益與消費者主體地位有效結合的雙贏理念
   2．當前利益與長遠利益有效結合的可持續(xù)發(fā)展理念
   3．增強競爭力與協作競爭有效結合的理性競爭理念
   4．企業(yè)發(fā)展與宏觀經濟調整有效結合的快速性應變理念
   5．市場有效需求與市場潛在需求有效結合的動態(tài)性創(chuàng)新理念
   6．有形資產增值與無形資產增值有效結合的品牌理念
   7．企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經營有效結合的反危機理念
   8．全面增強企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個性特色有效結合的比較優(yōu)勢理念
   9．生產經營與資本經營有效結合的主動性價值理念
   10．國內市場與國外市場有效結合的開放性拓展理念
   （二）理性企業(yè)文化
   1．責任、權利、利益有效結合的責權利對稱性管理理念
   2．管理收益與管理成本有效結合的高效率管理理念
   3．企業(yè)的風險和收益與員工自然人的風險和收益有效結合的利益共享和風險共擔理念
   4．管理者素質提高與被管理者能力增長有效結合的互動性管理理念
   5．管理現代化與企業(yè)適應性有效結合的理性化管理理念
   6．管理制度與人本主義有效結合的契約化人本主義管理理念
   7．管理目標與管理手段有效結合的有序化管理理念
   8．員工自我約束與外在制度約束有效結合的員工主體自覺性管理理念
   （三）體制性企業(yè)文化
   1．主體自主性與誠信原則有效結合的忠誠理念
   2．自我創(chuàng)新能力與協作原則有效結合的團隊理念
   3．員工利益最大化與勤奮創(chuàng)業(yè)精神有效結合的敬業(yè)進取理念
   4．機會均等與等級差別有效結合的等級差別理念
   5．提高效率與追求公平有效結合的效率唯一性理念
   6．自我選擇與契約化原則有效結合的制度至上理念
   五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
   （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義
   （二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用
   （三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容
   1．產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
   ．單業(yè)性產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與多業(yè)性產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   ．單業(yè)性產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   ．多業(yè)性產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   2．市場發(fā)展戰(zhàn)略
   ．價格戰(zhàn)略
   ．質量戰(zhàn)略
   ．效用戰(zhàn)略
   ．品牌戰(zhàn)略
   ．資源戰(zhàn)略
   ．服務戰(zhàn)略
   ．客戶戰(zhàn)略
   ．文化戰(zhàn)略
   ．技術戰(zhàn)略
   ．銷售戰(zhàn)略
   3．技術發(fā)展戰(zhàn)略
   ．技術方向戰(zhàn)略
   ．技術生成方式戰(zhàn)略
   4．人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
   ．工作能力與企業(yè)文化相結合
   ．引進與培養(yǎng)相結合
   ．流動與穩(wěn)定相結合
   ．工作性管理與非工作性管理相結合
   ．人力資本管理與普通員工管理相結合
   5．資本融通戰(zhàn)略
   ．要處理好債務資金與資本金的關系
   ．要處理好不同種類的債務資金的相互關系
   ．要處理好不同種類的資本金的相互關系
   6．資本經營戰(zhàn)略
   ．選擇資本經營目標
   ．選擇資本經營方式
   ．塑造資本經營平臺
   （四）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則
   1．可持續(xù)發(fā)展原則
   2．量力而行原則
   3．比較優(yōu)勢原則
   4．規(guī)模經濟原則
   5．流動性原則
   6．務本性原則
   7．開放性原則
   8．動態(tài)性原則