跨國(guó)公司人力資源管理

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	趙曙明，（澳）彼得·J.·道林，（澳）丹尼斯·E.·韋爾奇著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢·跨國(guó)企業(yè)管理系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300037561	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在探討世界許多國(guó)家人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，著重研究跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)所面臨的選擇以及作出選擇的需要考慮的若干因素。主要內(nèi)容包括：國(guó)際人力資源管理及其與國(guó)內(nèi)人力資源管理的區(qū)別；國(guó)際人力資源管理的組織背景，包括國(guó)際化成長(zhǎng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理進(jìn)程的影響，簡(jiǎn)要介紹了管理模式影響人力資源決策的方式；跨國(guó)公司員工的招聘和選拔；國(guó)際績(jī)效管理：國(guó)際培訓(xùn)和開發(fā)；國(guó)際報(bào)酬和福利；駐外人員任務(wù)結(jié)束后歸國(guó)通至帕們題；管理跨國(guó)企業(yè)面臨的各種復(fù)雜的勞資關(guān)系問題；管理全球員工的有關(guān)問題及趨勢(shì)等等。書中包括大量跨國(guó)公司人力資源管理的資料和案例，并對(duì)跨國(guó)公司人力資源管理提出了極具挑戰(zhàn)性的問題。本書適用于國(guó)際金融管理．國(guó)際經(jīng)濟(jì)和相關(guān)涉外管理專業(yè)師生和研究人員。也可供MBA和跨國(guó)公司及涉外企業(yè)管理人員培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)使用。目錄第一章導(dǎo)論國(guó)際人力資源管理方法：本書的范疇影響國(guó)內(nèi)人力資源管理和國(guó)際人力資源管理之間差異的變量人力資源管理在國(guó)際化公司中角色的拓展小結(jié)第二章組織結(jié)構(gòu)國(guó)際人力資源管理方法全球中心法的途徑運(yùn)作模式人力資源同國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)合小結(jié)案例國(guó)際化之路上的海爾第三章國(guó)際招聘與甄選人員配備的國(guó)籍政策人員甄選的問題小結(jié)案例培養(yǎng)自己的人才殼牌石油公司的人員招聘第四章績(jī)效管理跨國(guó)公司的績(jī)效管理與個(gè)體績(jī)效和評(píng)估相關(guān)的因素……第五章培訓(xùn)與開發(fā)第六章薪酬第七章歸國(guó)第八章勞資關(guān)系第九章國(guó)際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展附錄

作者簡(jiǎn)介

　　趙曙明，現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。師從當(dāng)代管理學(xué)大師彼得.德魯克和杰克.舒斯特，在人力資源管理及企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的研究方面頗有造詣。出版了20多本著作，撰寫了100多篇學(xué)術(shù)論文，曾先后十幾次獲得國(guó)務(wù)院、國(guó)家教育部、江蘇省政府及南京大學(xué)頒發(fā)的教學(xué)和研究獎(jiǎng)。彼得.J.道林，現(xiàn)為澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)商務(wù)與法律學(xué)院的院長(zhǎng)和管理學(xué)教授。曾發(fā)表或與他人合作發(fā)表的文章超過40篇。其管理研究和咨詢工作涉及澳大利亞的零售、采礦、電信及金融等行業(yè)。丹尼斯.E.韋爾奇，現(xiàn)為挪威管理學(xué)院國(guó)際管理專業(yè)副教授，澳大利亞悉尼大學(xué)奈平分院副教授。其研究興趣主要集中于國(guó)際人力資源管理和跨國(guó)管理與國(guó)際化方面。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論國(guó)際人力資源管理方法：本書的范疇影響國(guó)內(nèi)人力資源管理和國(guó)際人力資源管理之間差異的變量人力資源管理在國(guó)際化公司中角色的拓展小結(jié) 第2章組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際人力資源管理方法全球中心法的途徑運(yùn)作模式人力資源同國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)合小結(jié) 案例國(guó)際化之路上的海爾第3章國(guó)際招聘與甄選人員配備的國(guó)籍政策人員甄選的問題小結(jié) 案例培養(yǎng)自己的人才——?dú)づ剖凸镜娜藛T招聘第4章績(jī)效管理跨國(guó)公司的績(jī)效管理與個(gè)體績(jī)效和評(píng)估相關(guān)的因素國(guó)際經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 所在國(guó)員工的評(píng)價(jià) 小結(jié) 案例心感不平的駐外人員第5章培訓(xùn)與開發(fā) 駐外人員培訓(xùn) 開發(fā)國(guó)際員工隊(duì)伍和跨國(guó)團(tuán)隊(duì) 小結(jié) 案例北電網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)之道第6章薪酬國(guó)際薪酬的目的國(guó)際薪酬的計(jì)算方法小結(jié) 案例上海貝爾公司：福利比高薪更有效第7章歸國(guó) 歸國(guó)過程跨國(guó)公司的反應(yīng) 小結(jié) 案例回家第8章勞資關(guān)系不同國(guó)家的工會(huì)結(jié)構(gòu) 國(guó)際勞資關(guān)系中的主要問題工會(huì)和國(guó)際勞資管理工會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的反應(yīng) 區(qū)域一體化小結(jié) 案例中外合資企業(yè)勞資關(guān)系調(diào)查第9章國(guó)際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展在國(guó)際背景下管理人跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任方面的人力資源問題國(guó)際人力資源管理的理論發(fā)展小結(jié)