企業(yè)經(jīng)營管理評論：教學案例

上篇(分設(shè)式)
一、一次成功的“搶碼”(杰合偉業(yè))
二、秀才當兵先混后清(長沙三門)
三、主場目標全取三分(天津藥業(yè))
四、上帝不語情人無淚(北辰購物)
五、“經(jīng)營力學”原理(信譽樓稻香村)
六、先有“老子”,后有“兒子”(清江水電)
七 、學習科斯氣死科斯(河南正龍)
八、商廈何以“倒貼賣身”(華聯(lián))
九、蕭何猶存,韓信安在(豐原生化)
十、“九頭鳥”笑傲衛(wèi)視臺江湖(湖北衛(wèi)視)
十一、為客戶的客戶創(chuàng)造價值(貝格艾迪)
十二、企業(yè)家的“模特”(正華任俊國)
十三、小不等于弱(成都三業(yè)實業(yè))
十四、小食品大市場(東方餃子王)
十五、金子的光芒(重慶時珍閣)
十六、從策劃家到企業(yè)家(南藥周永康)
十七、企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)文化(邯鋼劉漢章)
十八、中國飲料業(yè)的“耐克”(旭日集團)
十九、組織模式的變遷(華帝華立華源)
二十、“快魚”騰飛的奧秘(成都國騰)
下篇(一體式)
二十一、警惕“規(guī)模陷阱”(世界強)
二十二、亡羊補牢猶未晚也(四通集團)
二十三、絕不僅僅是減輕負擔(北京水泥等)
二十四、揭開“回購”的面紗(云天化等)
二十五、透過個人恩怨的表象(聯(lián)想集團)
二十六、是“急流勇退”還是“急流勇進”(微軟公司)
二十七、中國國有控股公司的鏡子(淡馬錫公司)
二十八、為何還要自尋煩惱(電子百強)
二十九、重審公司與公司法(中國公司)
三十、企業(yè)家是“雞”還是“蛋”(企業(yè)文化)
三十一、糊涂認識七種(國有控股公司)
三十二、突破“封鎖線”(基礎(chǔ)設(shè)施)
三十三、不要“東施效顰”(公司治理結(jié)構(gòu))
三十四、什么帽子也不戴(上海青浦)
三十五、投資公司的典范(東京投資)
三十六、何以“空手套白狼”(麥當勞)
三十七、中小企業(yè)與資本市場(中小企業(yè))
三十八、合理·合法·合情·合義(中國移動)
三十九、用別人的設(shè)備賺錢(格蘭仕)
四十、股東行為的影子(上市公司)
四十一、企業(yè)關(guān)閉的法律依據(jù)(中小企業(yè))
四十二、132萬元年薪是否太多了(山東萊陽)
四十三、從“鯰魚效應(yīng)”到“斯米克現(xiàn)象”(上海拉絲模)
四十四、從“多勞多得”到“多花多得”(中國民航)
四十五、中國小孩都長了洋胃(麥當勞)
四十六、年代“胡子工程”的代表作(北京西客站)
四十七、二次創(chuàng)業(yè)的第二步(河北凌云)
四十八、真正的VC是什么(東北制藥)
四十九、為什么會“兵不血刃”(山西虛擬聯(lián)合體)
五十、自籌資金搞技改(貴州鋁廠)
五十一、引進·消化·創(chuàng)新(華能南京電廠)
五十二、高科技的煩惱(廣東某公司)
五十三、關(guān)于“倒立器”的思考(山西澳瑞特)
五十四、戴著腦袋上班(上海賓館)
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