公司戰(zhàn)略：《財富》500強成功經(jīng)典

　　公司戰(zhàn)略關(guān)注的是組織在未來的基本方向，它的目標、雄心、資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。組織每一個方面在公司戰(zhàn)略中都扮演一定的角色——組織的員工、財務(wù)部門、所采用的生產(chǎn)方法以及所處的環(huán)境（包括該組織的顧客）。在這一章我們將考察，如果組織要持續(xù)有效地運行，那么上述應(yīng)當如何協(xié)調(diào)以及進一步發(fā)展。理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大學和倫敦商學院學習，然后在一些非常著名的大企業(yè)像JwalterThompson、KraftJacobsSuchard和DalgelySpilers公司工作了20多年，他主要從事市場營銷和公司戰(zhàn)略方面的工作。曾是兩個公司的董事。并創(chuàng)建了自己的有關(guān)歐洲和國際化戰(zhàn)略專業(yè)咨詢公司。本書全面覆蓋公司戰(zhàn)略的訂學習領(lǐng)域。提出了公司戰(zhàn)略在實踐中可能遇到的有爭議的問題，也考慮到公司在運作過程中可能需要作出的妥協(xié)以及所面臨的約束。書中每章都有案例研究。通過制定成功的公司戰(zhàn)略，協(xié)助組織為其資產(chǎn)增值，在公司所擁有的資源以及所面臨的約束條件下尋求實踐中最有效的戰(zhàn)略。探求制定公司戰(zhàn)略的兩種途徑，理性方法和創(chuàng)造性方法。本書認為對于理性化公司戰(zhàn)略的發(fā)展來說，古典方法需要補充更多的新觀念。知識和革新應(yīng)得到重視。

　　理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大學和倫敦商學院學習，然后在一些非常著名的大企業(yè)像Jwalter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgely Spilers公司工作了20多年，他主要從事市場營銷和公司戰(zhàn)略方面的工作。20世紀80年代初，在創(chuàng)建他自己的有關(guān)歐洲和國際化戰(zhàn)略專業(yè)咨詢公司之前，他曾是兩個公共組織的董事。到了90年代，他開始參與高等教育。理查德·林奇已經(jīng)寫了四本有關(guān)國際市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的著作。