戰(zhàn)略管理學(xué)：概念與案例（英文版）

　　戰(zhàn)略管理領(lǐng)域新的概念、分析工具和方法不斷涌現(xiàn)，教材的內(nèi)容和重點要不斷地更新。在第11版之后，商業(yè)模式作為一個術(shù)語廣為流行，創(chuàng)業(yè)變得愈加重要，合作聯(lián)盟愈加普遍，并且其影響也越來越大，公司繼續(xù)開展全新經(jīng)營、全球競爭的影響日巨大，基于資源的觀點獲得越來越多的關(guān)注，快速變化波及更多的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略及其內(nèi)部運作的革命。書本試圖覆蓋并綜合上述內(nèi)容。TOP目錄 總序推薦序前言第一部分 戰(zhàn)略管理的概念和方法 第1章 戰(zhàn)略管理過程：概述 第2章 確立公司方向：建立愿景、設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略 第3章 行業(yè)與競爭分析 第4章 評估企業(yè)資源和競爭能力 第5章 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第6章 全球市場的競爭戰(zhàn)略 第7章 新的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下的戰(zhàn)略 第8章 使戰(zhàn)略符合特定的行業(yè)企業(yè)情況 第9章 多角化企業(yè)的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第10章 評估多角化企業(yè)的戰(zhàn)略 第11章 建立資源優(yōu)勢和組織能力 第12章 加強內(nèi)部管理，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 第13章 公司文化與領(lǐng)導(dǎo)——戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵第二部分 戰(zhàn)略管理案例 案例分析指導(dǎo) A部分：管理者是主要的戰(zhàn)略制定者和主要的戰(zhàn)略實施者 B部分：單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)備制定 C部分：多角化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略制定 D部分：實施和執(zhí)行戰(zhàn)略 E部分：戰(zhàn)略、倫理和社會責(zé)任 索引 TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：615版次：1

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