人力資源管理（王壘）

緒論
第一章   人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的定義、意義與目標(biāo)
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性
  第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的運作
  第四節(jié) 人力資源規(guī)劃與其他規(guī)劃的協(xié)調(diào)
  附錄
第二章  職務(wù)分析
  第一節(jié) 職務(wù)分析的定義
  第二節(jié) 職務(wù)分析的作用
  第三節(jié) 職務(wù)分析的實施
  第四節(jié) 工作信息的收集方法
  附錄
第三章 人員招聘
  第一節(jié) 建立人員招聘系統(tǒng)的意義、原則與技術(shù)準(zhǔn)則
  第二節(jié) 人員招聘與錄用的程序
  附錄
第四章  人員評估
  第一節(jié) 人員評估概要
  第二節(jié) 考核內(nèi)容及工具
  第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)規(guī)范
  第四節(jié) 人員評估的一般采用的基他形式
  第五節(jié) 測驗結(jié)果的報告
  第六節(jié) 針對不同對象、需要的人員評估
  附錄
第五章  考核管理
  第一節(jié) 績效考核的步驟
  第二節(jié) 績效考核的原因
  第三節(jié) 有效的考核體系的特點
  第四節(jié) 明確界定員的工作
  第五節(jié) 績效考核的方法
  第六節(jié) 360度的反饋體系
  第七節(jié) 績效考核中的問題
  第八節(jié) 績效考核的會談
  第九節(jié) 績效考核效果的評估
  附錄
第六章  薪酬疫定
  第一節(jié) 薪酬設(shè)定概論
  第二節(jié) 薪酬調(diào)查
  第三節(jié) 薪酬設(shè)定步驟概述
  第四節(jié) 薪酬額的調(diào)整
  第五節(jié) 職務(wù)薪酬制
  第六節(jié) 職能薪酬制
  第七節(jié) 海氏薪酬制
  第八節(jié) 技能工資制
  第九節(jié) 管理者的薪酬和專業(yè)人員的薪酬
  第十節(jié) 綜合薪酬體系
第七章  培訓(xùn)與開發(fā)
第八章  激勵
第九章 加入WTO后的人力資源管理
主要參考文獻(xiàn)