企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	張秀玉編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理培訓(xùn)系列教程
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301054888	出版時(shí)間：	2002-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	301	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是在作者多年來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，并以國(guó)內(nèi)外有關(guān)教材、專(zhuān)著和論文作參考編寫(xiě)而成的。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢(shì)，本書(shū)力求反映最新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能為我國(guó)推行企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定的積極作用。本書(shū)第二版是在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改、提高后定稿的，增加了以下內(nèi)容：每章的篇首都列出本章學(xué)習(xí)目標(biāo)，便于學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能了解每一章的基本內(nèi)容和重點(diǎn)。各章后均有案例供學(xué)生對(duì)所學(xué)問(wèn)題進(jìn)行分析或在課堂上進(jìn)行討論。通過(guò)案例分析能幫助學(xué)生提高知識(shí)的應(yīng)用能力。第二章內(nèi)容修改較大，既討論了企業(yè)宏觀環(huán)境分析，又討論了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量結(jié)構(gòu)，以及如何分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第五章把內(nèi)容修改為企業(yè)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和不同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。第六章增加了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)購(gòu)并的日益重要性，本書(shū)第二版將它們分別放在第七章和第八章中進(jìn)行了討論，并增加了新內(nèi)容。第九章企業(yè)國(guó)際化舊戰(zhàn)略進(jìn)行了較大修改，增加了全球化背景下企業(yè)國(guó)際化有關(guān)問(wèn)題的討論。其余章節(jié)也作了知識(shí)更新和內(nèi)容補(bǔ)充。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
  一、從”隆中對(duì)”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略
  二、從輕騎集團(tuán)的飛速發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略
  三、從福田公司的傳奇發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略管理
  四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程、特征和層次
  五、從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
  案例：準(zhǔn)確決策  企業(yè)由衰變強(qiáng)  盲目投資  公司債臺(tái)高筑
第二講  企業(yè)戰(zhàn)略和構(gòu)成要素、研究?jī)?nèi)容和核心
  一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
  二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容
  三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究?jī)?nèi)容的核心
  案例；企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長(zhǎng)之本
第三講  企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
  一、善于捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)
  二、善于進(jìn)行戰(zhàn)略分析
  三、善于解決戰(zhàn)略矛盾
  四、善于理清戰(zhàn)略思想
  案例：毛家灣飯店奇跡的啟示
第四講  企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型
  一、發(fā)展型戰(zhàn)略
  二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  三、緊縮型戰(zhàn)略
  四、復(fù)合型戰(zhàn)略
  案例：非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地精于專(zhuān)業(yè)放棄多元
第五講  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型
  一、與對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  二、使對(duì)手難以反擊戰(zhàn)略
  三、與對(duì)手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
  案例：格蘭仕：欲從全國(guó)最強(qiáng)做到全球最強(qiáng)
  海爾彩電奏響“個(gè)性人”強(qiáng)音
  瞄準(zhǔn)小筆頭  開(kāi)辟大市場(chǎng)
第六講  企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
  一、確定企業(yè)的完旨和目標(biāo)
  二、分析環(huán)境
  三、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅
  四、分析企業(yè)的資源
  五、識(shí)別優(yōu)執(zhí)和劣勢(shì)
  六、重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
  七、制定戰(zhàn)略
  案例；新世紀(jì)  新戰(zhàn)略  新征程
第七講  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
  一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心
  二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪
  三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈分析
  四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
  ……
第八講  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
第九講  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第十講  企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十一講  企業(yè)戰(zhàn)略變革
主要參考書(shū)目
后記