第六項(xiàng)修煉：創(chuàng)新型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)

序1：
序2：
中文版序：
自序1：
自序2：
第一篇成功企業(yè)的魔咒
第一章改變學(xué)習(xí)觀念
獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多少年
美國(guó)海軍的殷鑒
成功者的盲點(diǎn)
改變?cè)械膶W(xué)習(xí)觀念
創(chuàng)新VS守成
第二章學(xué)習(xí)只是手段,創(chuàng)新才是目的
流程與創(chuàng)新
全面創(chuàng)新
適者生存
自由市場(chǎng)與柯克工業(yè)
邁向永續(xù)創(chuàng)新
讓創(chuàng)新成為一種功能
第二篇塑造魔術(shù)組織
第一章流程創(chuàng)新
R1：重新思考
R2：重新組合
R3：重新定序
R4：重新定位
R5：重新定量
R6：重新指派
R7：重新裝備
齊聚Invensys
火星人與7—R
第二章著手實(shí)施
決定先后次序
從職務(wù)到結(jié)盟
職務(wù)導(dǎo)向的組織
對(duì)流程反應(yīng)的組織
靠流程推動(dòng)的組織
由流程主導(dǎo)的組織
功能式組織
結(jié)盟式組織
各有各的階段
有用的提示
營(yíng)業(yè)功能的重要性
省思
第三章變革之舞：雙管齊下的藝術(shù)
同時(shí)玩兩種游戲
組織變革的模式
“一貫做法”是管理陷阱
你們的公司文化是什么?
好消息：文化可提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
壞消息：文化阻礙創(chuàng)新與變革
演化型與革命型變革
第三篇進(jìn)入創(chuàng)新型組織
第一章培養(yǎng)創(chuàng)新文化
建立世界級(jí)的車(chē)隊(duì)：威廉姆斯F1
突破巔峰
有效領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新流程
簡(jiǎn)單易行的創(chuàng)新四步驟
創(chuàng)新的動(dòng)力
天賦異稟
改造文化
發(fā)掘與訓(xùn)練人才
文化轉(zhuǎn)型的陣痛：MHC
管理階層的努力
員工的努力
連點(diǎn)成線
持續(xù)創(chuàng)新
第二章創(chuàng)新的政治革命
再教育運(yùn)動(dòng)
轉(zhuǎn)型期是關(guān)鍵
變革代言人：高階團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)策略預(yù)判力
提升全公司的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的政治動(dòng)作
員工參與
在轉(zhuǎn)型階段維持控制
第四篇六項(xiàng)核心修煉
第一章活化學(xué)習(xí)
點(diǎn)滴穿石的創(chuàng)意
人才變天才
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
第二章重新自我超越
第三章模式
窮則變,變則通
模式的迷思
做模式的主人
模式的魔力
第四章自由
自由但專注目標(biāo)
激起全球的漣漪
超成長(zhǎng)方程式
原則與目的
改革大師與禪師
自由的意涵
讓模式上路
停止抓毛病吧!
企業(yè)內(nèi)部的自由市場(chǎng)
本位主義作祟
改變?你先請(qǐng)!
第五章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
不斷超越客戶的期盼
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格星相盤(pán)
目標(biāo)
原則
領(lǐng)導(dǎo)者意圖
第六章觀念創(chuàng)新
結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新獨(dú)立團(tuán)隊(duì)
贏家與輸家
經(jīng)理人三重角色