前言阿爾文·托夫勒＆海迪·托夫勒1
致謝羅恩·吉布森1
導言企業(yè)界的反思羅恩·吉布森1
準備迎接明天5
過去平坦的道路已經走到盡頭8
新的時代要求產生新型的組織12
我們該何去何從15
反思未來的六大步驟18
第一章原則的反思25
在不確定的時代尋求合理性查理斯·甘地29
自相矛盾的觀點30
“炸面圈”原則32
工作的反思34
多元組合的生活35
超越確定性37
開創(chuàng)未來39
成長的海市蜃樓45
對資本主義的再思考48
尋找新的目標51
原則至上斯蒂芬·科維58
高度信任的企業(yè)文化60
相信人類的潛能61
根除舊的范式64
實用的原則65
面對困難69
以原則為中心的領導者70
將領導者視為農夫71
第二章競爭力的反思77
開創(chuàng)明天的競爭優(yōu)勢邁克爾·波特81
競爭戰(zhàn)略的新面貌82
戰(zhàn)略性思維的陷阱83
適應變化86
創(chuàng)新的重要性88
技術的作用89
小公司的競爭戰(zhàn)略91
全球化的反思92
科技與創(chuàng)新94
重新衡量國家的經濟發(fā)展狀況95
成長戰(zhàn)略C. K. 普拉哈拉德100
傳統(tǒng)的理念104
戰(zhàn)略架構105
降低商機的風險107
忘卻過去112
搶占先機114
重新開創(chuàng)競爭的新局面蓋瑞·海默爾120
對競爭的反思122
了解未來125
組織的創(chuàng)新127
創(chuàng)造動機133
全球化競爭136
第三章控制與復雜性的反思141
管理的終結邁克爾·哈默145
逆轉工業(yè)革命148
個人的發(fā)展150
文化差異153
組織如同足球隊155
重點應是限制, 而非降低成本
艾利·戈德里特 162
改善銷售167
限制理論168
應用理論174
一個全新的營銷理念176
穿越瓶頸彼得·圣吉184
快速地做些人們通常能做的事185
層級組織的瓦解187
學習型組織190
創(chuàng)造一個學習的基本架構197
共享知識201
相互關系與相互依存203
領導者的角色206
重新思考科層制度208
第四章領導力的反思217
成為領袖中的領袖沃倫·本尼斯221
公司再造222
21世紀的角色模型225
組織中的女性226
領導的特質228
大與小233
文化與聯盟約翰·科特244
企業(yè)文化的定義245
成功轉型的步驟251
21世紀的領導252
組建一個領導聯盟255
新型組織中的企業(yè)文化259
第五章市場的反思265
將焦點集中于模糊的世界
阿爾·里斯＆杰克·特勞特269
對市場定位的重新思考273
品牌的重要性278
21世紀的市場營銷279
進行壟斷281
永恒不變的市場營銷法則285
描繪未來的市場藍圖菲利浦·科特勒292
娛樂事業(yè)的蓬勃發(fā)展294
高收入的消費群295
新的媒體299
品牌的重要性301
質量. 價格及服務302
與活動相關的營銷304
低收入群的市場306
從外部尋求資源308
第六章世界的反思313
從本國走向世界約翰·奈斯比317
小型公司的力量318
適當的規(guī)模320
21世紀的大型企業(yè)322
思想本地化, 行動全球化323
新經濟325
政治的盡頭326
亞洲大趨勢329
改變資本主義的本質里斯特·沙若338
勢均力敵的競爭341
零合游戲343
資本主義的新威脅350
全球性合作351
日本354
美國356
歐洲357
亞洲359
企業(yè)的新生態(tài)柯文·凱里368
將復雜性轉換成簡單性370
組織網絡372
蜂巢思想375
網絡經濟377
虛擬企業(yè)381
工業(yè)生態(tài)385
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