人力資源管理

定　價：￥22.00

作　者：	楊蓉主編
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高等院校人力資源管理專業(yè)教材新系
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787810840576	出版時間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	367	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理必須掌握新的技能：掌握業(yè)務(wù)、掌握人力資源、個人信譽和掌握變革。掌握業(yè)務(wù)要求人力資源管理成為企業(yè)核心經(jīng)營、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動，具備強烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。掌握人力資源是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯嵺`相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。個人信譽是指人力資源管理者應(yīng)具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。掌握變革要求人力資源管理懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。很顯然這四種新技能是與人力資源管理的新角色一一對應(yīng)的。人力資源管理任重而道遠(yuǎn)。相對于肩上的千斤重?fù)?dān)，這門年輕的學(xué)科顯得十分地稚嫩，迫切地需要企業(yè)管理研究者和實踐者們辛勤地培育。東北財經(jīng)大學(xué)出版社的這套叢書從不同的層面、不同的視角對人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的不同問題作了全面、系統(tǒng)和深入的探討，對推動人力資源管理的理論發(fā)展，提高人力資源管理的實踐水平，無疑是雪中送炭。這套叢書與20世紀(jì)90年代以來陸續(xù)引進(jìn)和出版的人力資源管理教材不同，具有兩個顯著的特征：一是先進(jìn)，這套叢書緊跟時代步伐，匯集了人力資源管理的最新觀點、內(nèi)容、原理和方法；二是適用，這套叢書以培養(yǎng)能力為目標(biāo)，吸收了國外教材的眾多優(yōu)點，特別適合于企業(yè)管理專業(yè)和人力資源管理專業(yè)的本科生、碩士研究生、教師以及人力資源經(jīng)理們使用?？傊@套叢書是國內(nèi)不可多得的人力資源管理教材。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第1章人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1人力資源管理概念
1.2直線——職能管理中的人力資源管理
1.3人力資源管理的歷史和發(fā)展
1.4人力資源管理的理論淵源
1.5人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
個案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第2章人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1人力資源規(guī)劃的含義及作用
2.2人力資源規(guī)劃的步驟和影響因素
2.3人力資源預(yù)測
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第3章工作崗位分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1工作崗位分析的基本概念
3.2工作崗位分析的原則和方法
3.3工作崗位分析的程序
3.4工作崗位分析的使用方法
3.5工作說明書
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第4章人員素質(zhì)測評
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1人員素質(zhì)測評概述
4.2人員素質(zhì)測評的方法
4.3常用心理測量工具及其功能分析
4.4人員素質(zhì)測評方案的制定
附錄一氣質(zhì)測查問卷
附錄二自尊測查問卷
附錄三意志品質(zhì)測查問卷
附錄四處事風(fēng)格問卷
附錄五心理適應(yīng)性問卷
附錄六壓力承受力問卷
附錄七挫折承受力問卷
附錄八人際交往水平問卷
附錄九人員素質(zhì)測評工具匯總
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
補充閱讀材料
第5章招募與甄選
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1人員招募
5.2人員甄選
個案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
補充閱讀材料
第6章員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
6.2培訓(xùn)需求分析
6.3培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃
6.4員工培訓(xùn)方法
6.5員工培訓(xùn)評估
6.6員工職業(yè)生涯管理
個案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第7章激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1激勵概述
7.2激勵理論
7.3激勵理論在工作中的應(yīng)用
7.4激勵方案的設(shè)計和實施
個案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第8章績效考評
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1績效考評概述
8.2績效考評的方法
8.3績效考評程序
8.4績效考評中出現(xiàn)的問題及對策
附錄一考核的層次和類別區(qū)分表
附錄二考核側(cè)重表
附錄三考核評價表
個案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第9章薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1薪酬概述
9.2工作評價
9.3戰(zhàn)略性薪酗計劃
9.4激勵性薪酬計劃
9.5員工福利
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第10章組織與人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1組織戰(zhàn)略與人力資源管理
10.2組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
10.3組織文化(企業(yè)文化)與人力資源管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
補充閱讀材料
第11章美日人力資源管理模式比較
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1美國的人力資源管理模式
11.2日本的人力資源管理模式
11.3美日人力資源管理模式對我國的啟示
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第12章國際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1國際人力資源管理概述
12.2跨國企業(yè)員工的來源
12.3跨國企業(yè)員工的招募與甄選
12.4跨國企業(yè)員工的培訓(xùn)
12.5跨國企業(yè)國際管理人員的評價
12.6外派人員的薪酬
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)