密級項目界定與崗位定密

第一章　密級項目界定與崗位定密概述
第一節(jié) 雙定密工作的作用和現(xiàn)實意義
　　一 雙定密工作可以改變傳統(tǒng)的管理方式
　　二 雙定密工作的現(xiàn)實意義
第二節(jié) 密級項目界定的要素和程序
　　一　密級項日界定要素
　 二 密級項目界定程序
　第三節(jié) 崗位定密的要素和程序
　 一 崗位定密要素
　 二 崗位定密程序
　 三 涉密人員范圍
　第四節(jié) 雙定密工作中要注意的六個問題
　　一　處理好“一定”與“二定”的關系
　　二　處理好機關與基層的關系
　　三　處理好重點與一般的關系
　　四　處理好“高來低去、低來高去”的關系
　　五　處理好產生秘密與保管秘密部門之間的關系
　 六　處理好知悉與掌握國家秘密之問的關系
第二章　雙定密工作內容與法律依據
第一節(jié)　雙定密_丁作中的法律意識
第二節(jié) 主體專業(yè)內容與法律依據
　　一 密級項目的法律依據
　　二 主體專業(yè)的內容與密級劃分
　第三節(jié) 相關管理專業(yè)的內容與法律依據
　 一　主體與相關專業(yè)內容的劃分
　 二　主體與相關專業(yè)法律文件的查找
　 三 相關專業(yè)內容的密級
　 四 設置相關專業(yè)備查表
　第四節(jié) 商業(yè)秘密的內容與法律依據
　 一 商業(yè)秘密的定義
　 二 商業(yè)秘密的范圍
　 三 商業(yè)秘密的等級
　第五節(jié)　工作秘密的內容與法律依據
　第六節(jié) 崗位定密的內容與法律依據
　 一 崗位定密的含義
　 二　崗位定密的依據
第三章　雙定密工作的組織與評估
第一節(jié)“三位一體”組織形式和職能
　 一 “三位一體”組織形式
　 二 “三位一體”組織的職能
　 三 “二位一體”組織職能三維圖
第二節(jié) 雙定密評估的作用和原則
　　一 雙定密評估的作用
　　二　雙定密評估的原則
第三節(jié)　評估指標體系
　 一 條件評估指標
　 二 過程評估指標
　 三 目標評估指標
第四節(jié)　評估級別、內容與信息輸出
……
第四章　密級項目和涉密人員統(tǒng)計與分析
第五章　密級項目界定和崗位定密的檢查與考核
第六章　保密津貼
第七章　涉密人員的動態(tài)管理
第八章　密級項目的動態(tài)管理
后記