中國(guó)企業(yè)大并購(gòu)：十大并購(gòu)商戰(zhàn)實(shí)錄

    前言入世之后中國(guó)企業(yè)面臨跨國(guó)并購(gòu)的挑戰(zhàn)
   
   第一章如何看待并購(gòu)　透視網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)
   一、我們所討論的并購(gòu)
   二、如何看待并購(gòu)
   三、為了忘卻的紀(jì)念
   四、知本與資本的對(duì)抗
   
   第二章中國(guó)石油：最大國(guó)企重組上市
   一、中國(guó)石油：艱難的第一步
   二、高盛：我們?nèi)绾巫鲋袊?guó)石油重組上市
   三、如何看待中國(guó)石油的重組上市
   四、舌劍唇槍：關(guān)于中國(guó)石油重組上市的爭(zhēng)論
   
   第三章質(zhì)疑“小超人”：香港電訊世紀(jì)收購(gòu)
   一、香港電訊的由來(lái)
   二、李澤楷與盈科動(dòng)力的由來(lái)
   三、香港電訊并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
   四、網(wǎng)絡(luò)巨無(wú)霸前景如何
   五、盈科動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單評(píng)述
   
   第四章新太科技：買殼上市
   一、新太科技背景
   二、遠(yuǎn)洋漁業(yè)背景
   三、買殼上市
   四、重組效果
   五、新太科技未來(lái)面臨的問(wèn)題
   
   第五章華聯(lián)商城與新長(zhǎng)江：收購(gòu)與反向收購(gòu)
   一、華聯(lián)商城購(gòu)并新長(zhǎng)江（購(gòu)并的四個(gè)階段）
   二、張文千（華聯(lián)商城董事／原總會(huì)計(jì)師）：我所了解的并購(gòu)
   三、專家如是說(shuō)
   
   第六章通百惠和勝利：股權(quán)之爭(zhēng)
   一、股權(quán)之爭(zhēng)的內(nèi)幕
   二、失敗原因分析
   
   第七章渝鈦白重組：路在何方
   一、僅僅重組是不夠的
   二、企業(yè)老總?cè)缡钦f(shuō)
   三、專家如是說(shuō)
   
   第八章維科股份：資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整
   　　——寧波維科集團(tuán)企業(yè)重組案例
   一、紡織行業(yè)狀況和政策背景
   二、寧波紡織控股集團(tuán)公司資產(chǎn)重組前的基本情況
   三、寧波紡織控股集團(tuán)公司的資產(chǎn)重組
   四、維科集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)整合及企業(yè)組織、功能重構(gòu)
   五、維科集團(tuán)的企業(yè)流程再造
   六、營(yíng)造維科集團(tuán)企業(yè)文化
   
   第九章中聯(lián)建設(shè)：非正常收購(gòu)
   一、股權(quán)收購(gòu)引發(fā)的思考
   二、中聯(lián)建設(shè)股權(quán)之爭(zhēng)
   三、中聯(lián)建設(shè)：股權(quán)之爭(zhēng)塵埃落定
   
   第十章中集集團(tuán)：橫向并購(gòu)
   一、并購(gòu)的動(dòng)因
   二、并購(gòu)的實(shí)施
   三、并購(gòu)后的生產(chǎn)要素整合和管理優(yōu)化
   四、橫向并購(gòu)的幾點(diǎn)啟示
   
   第十一章天津大港油田：關(guān)聯(lián)企業(yè)收購(gòu)
   一、案例介紹
   二、收購(gòu)成功的原因分析
   三、買殼上市成本收益分析
   四、收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析
   五、總結(jié)