股票期權(quán)制度分析

第一章公司治理結(jié)構(gòu)與股票期權(quán)
第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的理論研究與現(xiàn)實(shí)探討
一.公司治理結(jié)構(gòu)的基本涵義
二.國(guó)外公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式
三.當(dāng)前我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的十大問(wèn)題
第二節(jié)公司績(jī)效與公司治理結(jié)構(gòu)
一.企業(yè)績(jī)效與現(xiàn)代企業(yè)理論
二.公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
三.股票期權(quán)——薪酬激勵(lì)的有效方式
四.國(guó)際和國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀
五.在我國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員中實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的必要性
六.我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)措施的障礙及前提
第二章股票期權(quán)概述
第一節(jié)股票期權(quán)的特點(diǎn)及類型
一.股票期權(quán)的特點(diǎn)
二.股票期權(quán)的類型
第二節(jié)股票期權(quán)定價(jià)模型
一.期權(quán)定價(jià)概述
二.股票期權(quán)定價(jià)模型
第三節(jié)期權(quán)定價(jià)模型對(duì)股票期權(quán)的適用
一.B—S模型對(duì)買入期權(quán)定價(jià)的適用
二.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率和Black—Scholes期權(quán)定價(jià)公式
三.對(duì)B—S模型的評(píng)價(jià)
附錄一北京市股票期權(quán)試點(diǎn)方案
附錄二企業(yè)實(shí)踐
第三章股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)股票期權(quán)的設(shè)計(jì)規(guī)則
一.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的第一環(huán)節(jié)——授予
二.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的第二環(huán)節(jié)——授權(quán)
三.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的第三環(huán)節(jié)——行權(quán)
四.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的第四環(huán)節(jié)——處置
第二節(jié)股票期權(quán)設(shè)計(jì)的案例
一.股票期權(quán)計(jì)劃合同范例
二.1999年西門子公司股票期權(quán)計(jì)劃
三.2001年諾基亞公司股票期權(quán)計(jì)劃
四.2000年日立公司股票期權(quán)計(jì)劃
五.1999年可口可樂(lè)公司股票期權(quán)計(jì)劃
六.香港某上市公司股票期權(quán)計(jì)劃
第四章股票用權(quán)計(jì)劃的管理
第一節(jié)計(jì)劃管理者的職責(zé)
一.前期準(zhǔn)備時(shí)間
二.計(jì)劃的正式實(shí)施
三.計(jì)劃的授權(quán)和處置
第二節(jié)公開(kāi)上市公司的披露義務(wù)
一.內(nèi)部人士信息披露
二.公開(kāi)上市公司的披露義務(wù)
第三節(jié)計(jì)劃管理方式的選擇
一.費(fèi)用支出
二.輔助服務(wù)
三.價(jià)值鏈的重塑
第四節(jié)案例分析
一.產(chǎn)品介紹
二.戰(zhàn)略伙伴
三.案例分析
附錄：香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)
和管理的要求
第五章期權(quán)激勵(lì)效果分析
第一節(jié)激勵(lì)制度中的新寵——期權(quán)激勵(lì)的盛行
一.期權(quán)激勵(lì)在國(guó)外
二.期權(quán)激勵(lì)在中國(guó)
第二節(jié)期權(quán)激勵(lì)制度的理論依據(jù)
一.委托代理理論
二.交易費(fèi)用理論
三.內(nèi)部人控制理論
四.人力資本理論
第三節(jié)期權(quán)激勵(lì)對(duì)受權(quán)方的影響
一.利：物質(zhì)與精神的雙重酬勞
二.弊：不可逾越的風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)期權(quán)激勵(lì)對(duì)授權(quán)方的影響
一.利
二.弊
三.期權(quán)激勵(lì)效果評(píng)價(jià)的難點(diǎn)


四.一個(gè)實(shí)證研究案例
第五節(jié)期權(quán)激勵(lì)在我國(guó)實(shí)行的難點(diǎn)及對(duì)策建議
一.中外期權(quán)激勵(lì)模式的比較
二.期權(quán)激勵(lì)在中國(guó)遇到的難點(diǎn)
三.解決我國(guó)期權(quán)激勵(lì)難點(diǎn)問(wèn)題的一些對(duì)策
第六章案例分析
第一節(jié)微軟公司的員工股票購(gòu)買計(jì)劃
一.福利待遇
二.薪金待遇
三.基于股票的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
四.員工與公司的緊密關(guān)系
五.股票期權(quán)計(jì)劃的問(wèn)題
第二節(jié)Metsec公司的管理者收購(gòu)
一.公司背景
二.管理層收購(gòu)
三.管理層收購(gòu)后的績(jī)效
四.新的發(fā)展里程碑——公開(kāi)上市
第三節(jié)職工持股拯救西北航空公司
一.航空業(yè)陷入困境
二.航空公司的出路
三.員工持股方案
四.員工持股方案實(shí)施后的西北航空公司
第四節(jié)HCL公司的員工持股計(jì)劃和企業(yè)所有權(quán)文化
一.公司的誕生
二.市場(chǎng)定位
三.公司的所有權(quán)文化
四.員工持股計(jì)劃
五.公司的股權(quán)變更
六.員工持股計(jì)劃的影響
七.評(píng)析
第五節(jié)威爾頓公司的員工持股計(jì)劃
一.全國(guó)鋼鐵公司的棄兒
二.員工持股計(jì)劃
三.威爾頓走出困境
參考文獻(xiàn)