生產(chǎn)主管實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	徐源主編
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	主管實(shí)務(wù)快易通叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806772782	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　——視野廣闊，深入淺出，注重實(shí)用，凸顯價(jià)值，是優(yōu)秀主管的案頭必備書(shū)。部門主管是公司企業(yè)的中層重要職位，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的具體組織管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，物料的采購(gòu)供應(yīng)等等，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，都離不開(kāi)各部門主管的具體管理和操作。部門主管既是企業(yè)決策的執(zhí)行者，又是企業(yè)決策的參謀者。他不僅要帶領(lǐng)本部門員工努力完成企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，還要對(duì)本部門的現(xiàn)狀、問(wèn)題和前景作出分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)的高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告、建議。由此可見(jiàn)，一位優(yōu)秀的主管，不僅要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，還要具備一定的學(xué)識(shí)和素養(yǎng)，了解本部門、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的前提下開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。怎樣才能成為一位優(yōu)秀的公司主管呢？“主管實(shí)務(wù)快易通”叢書(shū)從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，參考了國(guó)有、私營(yíng)以及三資企業(yè)的不同特點(diǎn)，闡述了各類主管的素質(zhì)要求、崗位職責(zé)，介紹了各類主管的具體工作任務(wù)和操作實(shí)務(wù)，深入淺出地闡釋了作為一位優(yōu)秀主管的工作方法和管理技巧，重點(diǎn)突出其實(shí)用性和可操作性，對(duì)于指導(dǎo)初級(jí)管理人員進(jìn)入主管崗位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或在崗主管提高管理水平均具有重要的實(shí)踐意義。\t\t

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章　生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的種類與步驟
　　影響預(yù)測(cè)的因素
　　預(yù)測(cè)的種類
　　預(yù)測(cè)的內(nèi)容與要求
　　預(yù)測(cè)的過(guò)程和步驟
定性預(yù)測(cè)方法
　　一般人員意見(jiàn)法
　　專家意見(jiàn)法
　　主觀概率法
定量預(yù)測(cè)方法
　　時(shí)間序列法
　　聯(lián)合預(yù)測(cè)法
　　計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型法
預(yù)測(cè)方法的選擇
　　好的預(yù)測(cè)方法的要求
　　影響預(yù)測(cè)方法選擇的因素
　　預(yù)測(cè)方法選擇的要點(diǎn)
　　預(yù)測(cè)結(jié)果的處理
第2章　生產(chǎn)能力核定與規(guī)劃
生產(chǎn)能力核定
　　生產(chǎn)能力的計(jì)算
　　流水線企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算
　　成批加工企業(yè)產(chǎn)能算
　　影響生產(chǎn)能力的因素
生產(chǎn)能力規(guī)劃
　　長(zhǎng)期生產(chǎn)能力規(guī)劃
　　生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
　　生產(chǎn)能力短期規(guī)劃
　　產(chǎn)能規(guī)劃方案的制定
產(chǎn)能規(guī)劃方案的評(píng)估與開(kāi)發(fā)
　　成本－產(chǎn)量分析法
　　財(cái)務(wù)分析法
　　決策樹(shù)分析法
　　開(kāi)發(fā)產(chǎn)能方案的要點(diǎn)
第3章　制定生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃
制定生產(chǎn)計(jì)劃
　　生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)
　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
　　成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
　　大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
　　廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
　　車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
　　生產(chǎn)作業(yè)的排序
　　生產(chǎn)作業(yè)排序規(guī)則的應(yīng)用
第4章　生產(chǎn)過(guò)程組織
第5章　生產(chǎn)及生產(chǎn)作業(yè)控制
第6章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S
第7章　生產(chǎn)物資供應(yīng)管理
第8章　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理
第9章　產(chǎn)品質(zhì)量管理控制
第10章　生產(chǎn)成本分析與控制
第11章　物料需求計(jì)劃（MRP）
第12章　生產(chǎn)項(xiàng)目管理
主要參考文獻(xiàn)
后記