建設(shè)項目管理（田金信主編）

　　本書以培養(yǎng)學(xué)生具有工程項目管理的知識能力為目標(biāo)。全面系統(tǒng)的闡述了工程項目管理的理論和方法，重點講述了施工項目管理的內(nèi)容。全書包括：工程項目管理概論、建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟評價、招投標(biāo)與合同管理，施工項目管理組織、質(zhì)量進度成本管理、生產(chǎn)要素管理、安全與現(xiàn)場管理、竣工驗收與后評價。本書緊密結(jié)合我國當(dāng)前工程項目管理的實際情況，吸收了近年工程項目管理的最新科研成果，著力與國際慣例接軌，具有科學(xué)性、先進性和實用性。本書是土木工程及相關(guān)專業(yè)本科教材，還可供施工企業(yè)項目管理人員參考使用。本書前言《工程項目管理》教材是根據(jù)建設(shè)部土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會1999年制定的該專業(yè)四年制本科的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格的基本要求提出編寫大綱，2000年8月經(jīng)教育部高等教育出社土建類系列教材編委會的教授、專家提出寶貴意見修改后進行編寫的。其目的是為土木工程專業(yè)提供一部專業(yè)主要課程教材，培養(yǎng)學(xué)生掌握一定的工程項目管理的理論和方法，具有從事工程項目管理的初步能力。本書的特點是以工程項目建設(shè)管理活動為研究對象，結(jié)合我國當(dāng)前工程項目管理實際，闡述為達到項目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體的工程項目管理的任務(wù)、內(nèi)容，論述了建設(shè)項目的可行性研究和訣策，招投標(biāo)與合同管理。重點講述了施工企業(yè)的項目管理，包括施工項目管理組織，施工項目的質(zhì)量、進度、成本管理、施工項目生產(chǎn)要素管理，安全和現(xiàn)場管理，以及施工項目竣工驗收等，還講述了項目的后評價。本書由哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院田金信教授主編，天津大學(xué)管理學(xué)院劉爾烈教授主審。本書在撰寫過程中，參考了有關(guān)工程項目管理的教材、專著和資料，在此謹(jǐn)向編著者和擔(dān)任主審的劉爾烈教授表示衷心的感謝。由于作者學(xué)術(shù)水平和實踐經(jīng)驗有限，書中難免有不妥和謬誤之處，懇求讀者批評指正。

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