公司財務戰(zhàn)略

第1部分總論
第1章財務戰(zhàn)略的概念
1.1概論
1.2獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢
1.3增加股東價值
1.4代理理論
1.5激勵管理層
1.6權衡利益相關者的利益
1.7搭配財務風險與經(jīng)營風險
1.8本章小結
第三章公司與財務戰(zhàn)略
2.1概論
2.2導言
2.3產(chǎn)品的生命周期
2.4波士頓矩陣
2.5財務風險與經(jīng)營風險的反向搭配
2.6合理的股利政策
2.7理解市盈率
2.8股價的波動
2.9多元化戰(zhàn)略的影響
2.10將原理運用到集團的內部分公司
第3章財務理論回顧
3.1概論
3.2導言
3.3基本的權益證券估價模型
3.4股利固定增長模型
3.5現(xiàn)金流量估價模型
3.6基于每股凈利的估價模型
3.7基礎資產(chǎn)價值
3.8考慮風險：資本資產(chǎn)定價模型
3.9設計有效的投資組合
3.10市場有效：假設還是現(xiàn)實
3.11籌集資金理論
3.12存在稅收和其他不符合假設條件的資本結構
3.13期權理論
3.14期權定價模型
3.15與股利政策相關的理論
3.16更復雜的股利增長模型
3.17利率的期限結構
3.18結論
本章附錄
第2部分根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財務戰(zhàn)略
第4章創(chuàng)立經(jīng)營——風險投資
4.1用于創(chuàng)業(yè)時經(jīng)營綜合模式的概述
4.2導論
4.3高經(jīng)營風險
4.4能夠得到相應的高回報嗎
4.5需要低財務風險
4.6零股利分配政策
4.7風險投資者
4.8案例分析及財務風險的其他方面
4.9本章小結
第5章成長型公司——聚焦于幣場
5.1綜合模式中合理定位的概述
5.2持續(xù)的高經(jīng)營風險
5.3使用資本市場
5.4財務原理的應用
5.5案例分析——是否維持組織成長
5.6再投資項目
5.7認股權發(fā)行——概念和實踐
第6章成熟型公司——發(fā)放股利嗎
6.1財務戰(zhàn)略模式概述
6.2向成熟階段轉變的管理
6.3通過財務戰(zhàn)略增加價值
6.4調整股利政策
6.5股利支付的其他方式
6.6案例研究——模糊信號
第7章衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例
7.1綜合模式的運用
7.2最后階段的財務戰(zhàn)略
7.3避免或延緩死亡的替代性經(jīng)營戰(zhàn)略
7.4高折扣配股
7.5通過降低負債比率增加企業(yè)價值
7.6結論
第3部分動態(tài)成長
第8章兼并和收購——概述
8.1基本經(jīng)濟原則
8.2收購中的財務戰(zhàn)略
8.3每股凈利游戲
8.4債務融資
8.5收購高成長公司
8.6利用盈利定價模式收購
8.7可轉換證券的影響
8.8結束語
第9章實踐中的負債和權益
9.1概述
9.2債務和權益的區(qū)分
9.3更復雜的區(qū)分——期權理論的運用
9.4現(xiàn)代金融工具系列
9.5真正的創(chuàng)新融資形式
9.6案例分析
第10章利用可轉換證券
10.1什么是可轉換證券
10.2設計一項可轉換證券的基本理論
10.3更有彈性的設計
10.4一個好的理由——案例分析
10.5更進一步
10.6走得太遠
10.7另一種工具
10.8案例分析——問題產(chǎn)生甚至增加
第11章盈利定價收購模式及具與
可轉換證券的合用
11.1盈利定價收購模式的設計
11.2潛在的問題
11.3案例分析1——在實踐中的運用
11.4案例分析2——一個更快的學習曲線
11.5結論
第12章跨國界的合并和收購——國際化的視野
12.1一個發(fā)展的趨勢
12.2跨國擴張背后的策略邏輯
12.3防御而非進攻性的策略
12.4因跨國交易而提高的風險
12.5并沒有出現(xiàn)真正的國際性公司
第4部分財務在戰(zhàn)略調整中的作用
第13章戰(zhàn)略重組
13.1重回戰(zhàn)略原理
13.2接管的威脅
13.3分拆的選擇
第14章私有化——兩個不同的視角
14.1概述
14.2“公眾公司退市”的動困
14.3尋找新的退出渠道
14.4政府出售——公司私有化的途徑
14.5英國的私有化進程
14.6私有化的其他國際經(jīng)驗——債務股權互換
第15章管理層買斷與接管
15.1概述
15.2戰(zhàn)略邏輯
IS.3案例分析——背景
15.4買斷方案的設計——一些關鍵性限制條件
15.5籌集資金
15.6回到財務戰(zhàn)略的金科玉律上來
第5部分銀行家和職業(yè)顧問眼中的公司財務
第16章建立有持續(xù)優(yōu)勢的公司財務
16.1概論：公司財務對銀行和職業(yè)顧問的重要性
16.2導言
16.3通過公司財務增加價值
16.4一種新的銷售方法
16.5可供選擇的競爭性策略
16.6這種策略改變的重要性
16.7組織結構的意義
16.8交易程序
16.9目標市場的定義
第17章財務戰(zhàn)略分析模型
17.1模型的目的
17.2模型概況
17.3目標市場定位
17.4客戶商業(yè)計劃
17.5信息收集
17.6整體方案設計
17.7提交客戶計劃
17.8執(zhí)行和更新計劃