紡織企業(yè)管理基礎(chǔ)

緒論
第一章 企業(yè)管理的原理與組織
第一節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)及其形象
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的內(nèi)容、方法與基礎(chǔ)工作
第四節(jié) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度與組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
復(fù)習思考題
第二章 營銷管理
第一節(jié) 營銷管理概述
第二節(jié) 市場的選擇與開拓
第三節(jié) 產(chǎn)品與產(chǎn)品策略
第四節(jié) 價格策略
第五節(jié) 銷售渠道的選擇與促銷
第六節(jié) 國際市場的開拓及策略
復(fù)習思考題
第三章 經(jīng)營決策與計劃
第一節(jié) 經(jīng)營思想、經(jīng)營目標與經(jīng)營方針
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 經(jīng)營決策
第四節(jié) 經(jīng)營計劃
復(fù)習思考題
第四章 生產(chǎn)過程的組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及要求
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第五節(jié) 流水線生產(chǎn)的組織
復(fù)習思考題
第五章 生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的安排
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的實施與控制
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
復(fù)習思考題
第六章 全面質(zhì)量管理
第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的概念和基本內(nèi)容
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
第四節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
第五節(jié) 全面質(zhì)量管理的保證體系
復(fù)習思考題
第七章 人事與勞動力管理
第一節(jié) 人事管理
第二節(jié) 勞動力管理
復(fù)習思考題
第八章 技術(shù)管理
第一節(jié) 設(shè)備管理
第二節(jié) 工藝管理
第三節(jié) 運轉(zhuǎn)管理
第四節(jié) 科技管理
復(fù)習思考題
第九章 物資管理
第一節(jié) 物資管理的意義、任務(wù)與內(nèi)容
第二節(jié) 物資分類
第三節(jié) 物資定額
第四節(jié) 物資供應(yīng)
第五節(jié) 倉庫管理與物資節(jié)約
復(fù)習思考題
第十章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理的概念、任務(wù)和內(nèi)容
第二節(jié) 資產(chǎn)管理
第三節(jié) 對外投資管理
第四節(jié) 成本、費用管理
第五節(jié) 收入、利潤管理
第六節(jié) 財務(wù)分析與評價
復(fù)習思考題
作業(yè)題