談判學(xué)

     目 錄
   第一章 談判和談判學(xué)
    第一節(jié) 談判
    第二節(jié) 談判學(xué)
    第三節(jié) 談判發(fā)展簡史
   第二章 談判學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)
    第一節(jié) 談判的基本結(jié)構(gòu)
    第二節(jié)談判的基本方式
    第三節(jié) 談判的基本程序
    第四節(jié)談判的基本原則
   第三章 談判的主要類型
    第一節(jié) 按社區(qū)關(guān)系劃分的談判類型
    第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)談判
    第三節(jié) 科技談判
    第四節(jié) 政治、軍事談判
   第四章 談判的需要與動(dòng)機(jī)
    第一節(jié) 什么是需要與動(dòng)機(jī)
    第二節(jié)“需要層次論”評(píng)介
    第三節(jié)“需要理論”的應(yīng)用
    第四節(jié) 激發(fā)談判動(dòng)機(jī)的原則與謀略
   第五章 談判主體的行為
    第一節(jié) 主體的行為特征
    第二節(jié) 影響主體行為的主要因素
    第三節(jié) 對(duì)主體的動(dòng)機(jī)和行為的預(yù)測(cè)
    第四節(jié) 對(duì)幾種心理行為的理解
    第五節(jié) 對(duì)主體行為的激勵(lì)
    第六節(jié) 發(fā)揮主體的能動(dòng)作用
   第六章 談判主體的素質(zhì)與構(gòu)成
    第一節(jié) 談判人員的個(gè)體素質(zhì)
    第二節(jié) 談判人員的群體構(gòu)成
    第三節(jié) 談判人員的管理與培養(yǎng)
   第七章 談判的決策思維
    第一節(jié) 決策與談判
    第二節(jié) 問題是談判決策的起點(diǎn)
    第三節(jié) 信息是談判決策的前提
    第四節(jié) 談判目標(biāo)的確立
    第五節(jié) 談判方案的擬定、評(píng)估及選擇
    第六節(jié) 談判活動(dòng)計(jì)劃的制訂
   第八章 談判的策略
    第一節(jié) 談判的策略概述
    第二節(jié) 談判策略的選擇
    第三節(jié) 常見策略和技巧薈萃
   第九章 談判過程中的策略技巧
    第一節(jié) 開局階段的策略技巧
    第二節(jié) 交流磋商階段的策略技巧
    第三節(jié) 達(dá)成協(xié)議階段的策略技巧
   第十章 談判的語言藝術(shù)
    第一節(jié) 談判的語言形式及其特點(diǎn)
    第二節(jié) 談判的語言技巧
    第三節(jié) 談判的語言策略
   第十一章 談判中的邏輯技巧
    第一節(jié) 邏輯在談判中的作用
    第二節(jié) 談判中常用的邏輯方法
    第三節(jié) 談判中常見的詭辯手法
    第四節(jié) 談判中的邏輯特征
   第十二章 文化習(xí)俗與談判風(fēng)格
    第一節(jié) 文化習(xí)俗對(duì)談判的影響
    第二節(jié) 各國人的談判風(fēng)格
    第三節(jié) 談判的禮儀與禁忌
   第十三章 談判契約
    第一節(jié) 談判契約概述
    第二節(jié) 契約的種類
    第三節(jié) 契約寫作前的準(zhǔn)備工作
    第四節(jié) 契約寫作的基本要求
    第五節(jié) 契約的履行、變更與解除
    第六節(jié) 契約糾紛的處理