現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷

     目錄
   第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷概述
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷一般知識(shí)
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的概念和性質(zhì)
    二、國外企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷發(fā)展概況
    三、我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷發(fā)展概況
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷類型與推行程序
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷類型
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的推行程序
   第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境診斷必備知識(shí)
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般環(huán)境
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)微觀環(huán)境
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境診斷技法
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般環(huán)境診斷
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)微觀環(huán)境診斷
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境診斷項(xiàng)目表
    案例“SB商業(yè)中心”外部環(huán)境診斷報(bào)告
   第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者診斷必備知識(shí)
    一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)與觀念
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者診斷技法
    一、經(jīng)營(yíng)管理者診斷的本質(zhì)
    二、經(jīng)營(yíng)管理者診斷的方法
    三、經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人因素的診斷
    四、經(jīng)營(yíng)管理者能力的診斷
    五、經(jīng)營(yíng)管理者具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的診斷
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者診斷項(xiàng)目表
   第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷必備知識(shí)
    一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織原理
    二、設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)高效的經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷技法
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷的程序和方法
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷的具體內(nèi)容
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷項(xiàng)目表
    案例“WD”企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷報(bào)告
   第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷必備知識(shí)
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的性質(zhì)與內(nèi)容
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷技法
    一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷的地位與特點(diǎn)
    二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷的基本程序
    三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷應(yīng)注意的幾個(gè)問題
    四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷的具體內(nèi)容
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷項(xiàng)目表
    案例1“SC大廈購物中心”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷
    報(bào)告（節(jié)選）
    案例2“SC大廈”餐飲經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷報(bào)告
   第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷必備知識(shí)
    一、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一般知識(shí)
    二、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷技法
    一、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷
    二、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)診斷
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷項(xiàng)目表
    案例“LN公司”A牌冰箱診斷報(bào)告
   第七章 企業(yè)分銷渠道診斷
    第一節(jié) 企業(yè)分銷渠道診斷必備知識(shí)
    一、企業(yè)分銷渠道一般知識(shí)
    二、中間商的分類
    第二節(jié) 企業(yè)分銷渠道診斷技法
    一、企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì)診斷
    二、企業(yè)分銷渠道運(yùn)營(yíng)診斷
    第三節(jié) 企業(yè)分銷渠道診斷項(xiàng)目表
   第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)促銷診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)促銷診斷必備知識(shí)
    一、廣告與人員促銷
    二、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)促銷
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)促銷診斷技法
    一、廣告促銷診斷
    二、人員促銷診斷
    三、營(yíng)業(yè)推廣診斷
    四、公關(guān)促銷診斷
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)促銷診斷項(xiàng)目表
    案例“FU大樓”公共關(guān)系診斷報(bào)告
   第九章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果診斷必備知識(shí)
    一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本、費(fèi)用
    二、銷售收入與利潤(rùn)
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果診斷技法
    一、經(jīng)營(yíng)成果診斷方法
    二、經(jīng)營(yíng)成果診斷著眼點(diǎn)
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果診斷具體內(nèi)容
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果診斷項(xiàng)目表
    案例“CW商場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)成果診斷報(bào)告