本田兵法

定　價：￥17.80

作　者：	（日）片山修著；楊軍譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	世界500強企業(yè)發(fā)展叢書
標　簽：	汽車工業(yè)

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ISBN：	9787508019420	出版時間：	1999-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本田和索尼都是日本戰(zhàn)后新興的優(yōu)秀企業(yè)。因此常常有人對它們進行比較研究，探索了兩者在發(fā)展過程中的共同特點，挖掘了它們各自所具有的鮮明個性。一年前我在小學(xué)館出版了“索尼法則”一書。當時采訪索尼時，我便是從以下幾個問題著手的。“為什么索尼那么成功？”“為什么索尼的商品都小而精致？”而此次開始采訪本田的時候，我也如法炮制，心里抱著幾個“為什么？”為什么本田朝氣蓬勃？為什么本田受年輕人的青睞？為什么本田能躋身于世界級企業(yè)之林？為什么本田對賽車如癡如醉？為什么本田會造出別出心裁的車？為什么本田得以成為世界第一的摩托車制造商？為什么本田會是一個胸懷大志的企業(yè)？采訪本田的時候，我的第一感覺就是：我所遇到的每個人，不論年齡、性別、級別、國籍如何，他們都充滿了人情味。而且在他們身上不光是可以感受到人情味，還可以發(fā)現(xiàn)他們一個個都充滿了奮發(fā)向上和無拘無束的精神。由此我深感本田的強大之處不僅在于它的發(fā)動機，還在于它充滿了極有效率的工作熱情。也許是那種不服輸?shù)暮脧娋癜驯咎锿葡蛄艘患壏匠淌酱螵勝惡陀〉诎材遣ɡ?00英里汽車賽的賽車世界吧？汽車工廠的工作本來是這樣單調(diào)乏味！從早到晚不能離開生產(chǎn)線半步，一顆螺絲一顆螺絲地擰緊，將部件一個一個地裝配起來。與之相比，賽車無異于是一種展示，是一種娛樂，是一種游戲。本田就是在這樣的游戲中，萬眾一心埋頭苦干到今天。反過來說，自它的創(chuàng)始人本田宗一郎以來，本田就不乏對賽車這種狂熱的運動畢生酷愛、精力充沛的人。本田宗一郎為本田提出的企業(yè)目標是：買的高興、賣的高興、造的高興——三“高興”和“尊重人”的理念。實際上，在此次采訪中，從本田人的嘴里我也不斷地聽到了這兩個詞語。尤其是“尊重人”這種企業(yè)理念乃是本田所獨創(chuàng)，而且我想其中所包含的意義也具有普遍價值。那么“尊重人”所指的“人”，對于本田來說到底有什么內(nèi)涵呢？解開這個疑惑也許前面所提的問題就會隨之迎刃而解。管理本田生產(chǎn)的專務(wù)董事巖井正樹先生如是說：“所謂‘尊重人’并非是指諸如人工作的地方必須干凈，必須盡量不讓人拿重物，不能讓工人以這種姿勢作業(yè)之類表象的東西。是什么呢？我想其意義應(yīng)該就在于：如何讓人在工作中實現(xiàn)自我的意愿？如何在工作中得到成長？如何每天都過得充實?！白屗械娜嗽诒咎锊粩噙M取，逐步實現(xiàn)自己的理想，這才真正是‘尊重人’的目標所在。然而這種思想在當今的日本制造業(yè)業(yè)已消失殆盡。如果是追求自己的夢想，那么即使有點臟，即使作業(yè)姿勢有點勉強，他們也會從中感到無窮樂趣的?！睅r井先生為了將制造的訣竅傳給新的一代，在公司內(nèi)創(chuàng)立了稱為“本田學(xué)說”的論壇，以圖加強本田的“人的力量”和“現(xiàn)場力”。在印度新德里的郊外建造了工廠的印度本田殼形汽車公司社長藤崎照夫，當我采訪他的時候，他滿面春風(fēng)地談起了自己參與的許多海外投資項目。他一語道破了本田經(jīng)營者的基本態(tài)度。“我在本田呆了將近三十年，但從沒有人從回收投資的角度追問過我有關(guān)海外投資的情況?！闭劶捌髽I(yè)效益時，他總是極其豁達地激勵員工：總之，我把一切都交給你們當?shù)厝肆耍o我造出好東西來吧?！焙啙嵜骺斓囊痪湓挸錆M了對人的信賴和尊重的精神。我聽后便感覺自己接觸到了“本田成功秘訣”的實質(zhì)，那就是：企業(yè)的雄厚實力正是由在現(xiàn)場工作的一個個“人”在實現(xiàn)自我的同時集聚和創(chuàng)造出來的。在此次采訪中我得到了在本書中出現(xiàn)的各位，以及布里吉毛罕·拉羅、山崎松男、小川武彥、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎滿、清水保匡等諸位的協(xié)助，在此深表感謝！

作者簡介

　　作者簡介片山修，日本著名記者、經(jīng)營評論家。1940年生于日本愛知縣名古屋市，著作宏富，其中《索尼法則》，《豐田方式》在日本暢銷1000，萬冊，《21世紀的日本商業(yè)》（英國阿斯倫出版社）、《我愿意在這樣的公司中工作》（日本小學(xué)館）受到出版界和讀書界的普遍贊譽。

圖書目錄

     目錄
   第一章賽車哲學(xué)
    本田成功秘訣1
    不打無謂之戰(zhàn)
    贏得一級方程式大獎賽的本來意義
    必須變和不可變之處
    適者生存
    本田成功秘訣2
    對手是“福特”還是“奔馳”？
    讓美國人看看我們的賽車精神
    要贏只有改變發(fā)動機
    贏得賽車就是贏得技術(shù)開發(fā)競爭的勝利
    本田成功秘訣3
    不要一味地苦思冥想，更重要的是動手去做
    造“大力艾托姆”
    兩條腿的機器人獨一無二
    擬人型機器人能否讓羅馬教皇接受？
    本田成功秘訣4
    實力與目標是兩碼事
    在沒有窗戶的設(shè)計室里制造飛機
    支撐基礎(chǔ)研究中心的技術(shù)員精神
    本田成功秘訣5
    向極限挑戰(zhàn)
    目標：突破50英里
   第二章觀念革命
    本田成功秘訣6
    小事和大事并不矛盾
    工業(yè)設(shè)計是時代的一面鏡子
    把情感融人設(shè)計
    人、崗位、公司都在發(fā)展變化
    本田成功秘訣7
    別怕“下克上”
    本田公司不設(shè)宣傳部
    吶喊“本田！”為自己加油
    開發(fā)室“免冠人山村，
    本田成功秘訣8
    克服了10個弱點剩下的便全部是優(yōu)點
    將一級方程式大獎賽的運動性和西皮克的舒適性融于一體
    一直堅持鋁車身的原因
    本田成功秘訣9
    公司必須永遠保持年輕
    本田文化中沒有“新老之分”
    為什么現(xiàn)在會崇尚“小就是灑脫”？
   第三章工作現(xiàn)場的實力
    本田成功秘訣10
    從小起步向大發(fā)展
    一切從親手制作開始
    “混合”生產(chǎn)線是理所當然的
    本田成功秘訣11
    抓住人心才能得心應(yīng)手地指揮和組織
    讓泰國的職工也擁有世界觀念
    經(jīng)濟動向和生產(chǎn)系統(tǒng)
    本田成功秘訣12
    在工作中投入、投入、再投入
    向綠色工廠邁進
    是適時，還是庫存？
    造車的同時就該考慮到將來的再利用
    本田成功秘訣13
    在鎮(zhèn)上刮起清爽的風(fēng)
    專門過節(jié)的和睦團體
    泥土氣息正是本田特色
   第四章服務(wù)精神
    本田成功秘訣14
    設(shè)身處地為對方著想
    將“進修班”改為“賺得更多學(xué)習(xí)班”
    什么是營業(yè)的“三現(xiàn)主義”？
    重要的是齊心協(xié)力
    本田成功秘訣15
    讓別人說“那家伙好厲害”
    首先應(yīng)該讓越南的摩托車市場合理化
    信賴的紐帶是從“再見”開始的
    如何在組織中表現(xiàn)自我？
    本田成功秘訣16
    對這個國度要了如指掌
    藤澤先生創(chuàng)建的地區(qū)密切型店鋪
    不要借花獻佛
   第五章世界主義
    本田成功秘訣17
    不要閉門造車！世界是無限的！
    滿洲的逃亡生活使我變成了世界主義者
    向美國商業(yè)學(xué)習(xí)
    如何繼承本田精神？
    本田成功秘訣18
    失去了夢想，就只能得過旦過
    在日本留學(xué)后進入公司
    在祖國的戰(zhàn)火中再會家兄
    到越南赴任，終于夢想成真
    本田成功秘訣19
    使出渾身解數(shù)
    逃脫幾多戰(zhàn)火
    本田成功秘訣20
    依靠人，而不要依靠機器
    以周六周日上班和“三班倒”確保增產(chǎn)的體制
    泰國文化和尊重人的精神是在何處有機融合到一起的？
    本田成功秘訣21
    進退人先
    “發(fā)展中國家專家”任當?shù)胤ㄈ?br />     男人的勛章該是什么？
    本田成功秘訣22
    應(yīng)該失敗九十九次
    有時向偏離正統(tǒng)的方向冒險一下，這也是本田主義
    在圣保羅遇到強盜的千鈞一發(fā)之際
    “讓大伙兒都活躍起來”
    本田技研工業(yè)株式會社基本資料