領(lǐng)導者與領(lǐng)導過程

序
閱讀材料1荷馬《奧德賽》中關(guān)于領(lǐng)導的看法
第一部分閱讀材料
第1章領(lǐng)導的概念
閱讀材料2領(lǐng)導的含義
閱讀材料3對領(lǐng)導過程的研究
閱讀材料4當代研究領(lǐng)導過程的趨勢
閱讀材料5領(lǐng)導：意識管理
第2章領(lǐng)導者及其個人素質(zhì)的作用
閱讀材料6與領(lǐng)導相關(guān)的個人因素：對文獻的研究
閱讀材料7領(lǐng)導：素質(zhì)很關(guān)鍵嗎?
第3章領(lǐng)導和性別的作用
閱讀材料8性別和性別作用對于領(lǐng)導者產(chǎn)生的影響
閱讀材料9性別與領(lǐng)導風格：變位分析
第4章領(lǐng)導者的產(chǎn)生
閱讀材料10突然出現(xiàn)的領(lǐng)導和社會影響
閱讀材料11誰獲得權(quán)力并且如何保持權(quán)力：有關(guān)權(quán)力的一個戰(zhàn)略性—偶然性模型
閱讀材料12自我監(jiān)控和性別在領(lǐng)導者產(chǎn)生中的作用：一項實驗室和實地研究
第5章做一個影響過程的領(lǐng)導
閱讀材料13社會權(quán)力的基礎(chǔ)
閱讀材料14用于下級.平級和上級的影響策略的效果
第6章領(lǐng)導和領(lǐng)導者行為
閱讀材料15用領(lǐng)導四因素理論預測組織績效
閱讀材料16領(lǐng)導者行為和飛機指揮官的績效
閱讀材料17與雇員不滿和人員流動率有關(guān)的領(lǐng)導行為模式
閱讀材料18以色列領(lǐng)班領(lǐng)導模式和績效評定等級之間的關(guān)系
閱讀材料19領(lǐng)導者的熱情和指令對下級后續(xù)工作成績的影響
第7章領(lǐng)導與環(huán)境差異
閱讀材料20途徑—目標領(lǐng)導理論
閱讀材料21怎樣使領(lǐng)導者更有效?老問題的新答案
閱讀材料22情境型領(lǐng)導
閱讀材料23指導型領(lǐng)導案例
閱讀材料24領(lǐng)導的多向手段：行為復雜性概念的擴展
第8章跨文化的領(lǐng)導
閱讀材料25管理理論中的文化約束
閱讀材料26西方和亞洲國家的領(lǐng)導：跨文化的有效領(lǐng)導過程的共性和差異
第9章追隨者與領(lǐng)導過程
閱讀材料27領(lǐng)導者和追隨者之間的相互影響
閱讀材料28領(lǐng)導現(xiàn)象中追隨者的作用
閱讀材料29領(lǐng)導者一追隨者交換質(zhì)量：個人的作用和個人間的貢獻
閱讀材料30領(lǐng)導.服從.自己和他人
第10章參與式領(lǐng)導
閱讀材料31管理模式與生產(chǎn)率——評述和理論
閱讀材料32管理決策新論
閱讀材料33參與.滿意和生產(chǎn)率：一種超邏輯分析評論
第11章領(lǐng)導方式：替代者.抵消者和加強者
閱讀材料34領(lǐng)導權(quán)的替代者：意義及其衡量
閱讀材料35領(lǐng)導權(quán)的替代者：有效的選擇到無效的領(lǐng)導方式
第12章魅力型領(lǐng)導方式和變革型領(lǐng)導方式
閱讀材料361976年的魅力型領(lǐng)導方式理論
閱讀材料37組織環(huán)境中魅力型領(lǐng)導方式的一種行為理論
閱讀材料38魅力型領(lǐng)導方式的激勵作用：一種以自我概念為基礎(chǔ)的理論
閱讀材料39變革型領(lǐng)導方式和交易型領(lǐng)導方式與雇員影響策略的關(guān)系
閱讀材料40變革型領(lǐng)導者行為及其對于追隨者對領(lǐng)導者的信任.滿意及組織成員行為的影響
第13章反常的領(lǐng)導方式
閱讀材料41領(lǐng)導的陰暗面
閱讀材料42自戀情結(jié)與領(lǐng)導：目標關(guān)系透視
第14章領(lǐng)導真的有差別嗎?
閱讀材料43領(lǐng)導的模糊性
閱讀材料44管理型領(lǐng)導和組織業(yè)績：有關(guān)新理論和新方法的建議
第二部分從領(lǐng)導的理論到實踐
應用——案例研究和經(jīng)驗訓練
案例薩姆·珀金斯
案例一種不同的領(lǐng)導風格
案例唐尼是我的領(lǐng)導
你所看到的是(并不一定是)你想要得到的：
把對領(lǐng)導形象的觀察與分析結(jié)論結(jié)合起來
組裝玩具建構(gòu)
選擇一個領(lǐng)導
高層領(lǐng)導者的特征
領(lǐng)導一追隨者之間的友誼
領(lǐng)導人的內(nèi)部演講
服從領(lǐng)導
通過電影學習的領(lǐng)導藝術(shù)：權(quán)力和影響