世界級企業(yè)22條策略

前言
第1章 超凡企業(yè)家的第一次推動
第一節(jié) 企業(yè)直面全球性挑戰(zhàn)
一、超越競爭者
二、通過改變規(guī)則來打開新市場
第二節(jié) 超凡企業(yè)家起步階段的一系列英明決策
一、最佳搭擋
二、品牌須精心打造
三、采用最先進科技
四、完備的商業(yè)計劃
五、合理的場址
六、給油箱加滿油
第三節(jié) 第一次推動所遵循的法則
案例：網絡巨無霸得益于錢伯斯的第一次推動
第2章 超凡企業(yè)家素質的修煉、追求的升華和卓越才能的延續(xù)
第一節(jié) 超凡企業(yè)家素質的修煉
一、新思維及創(chuàng)新活動
二、敢于冒險、勇于競爭
三、極強的洞察力和判斷力
四、自信，熱誠，坦蕩，豁達
第二節(jié) 超凡企業(yè)家追求的升華
一、追求目標的升華
二、參與改革、服務社會
第三節(jié) 超凡企業(yè)家卓越才能的代代延續(xù)或超越
一、超凡企業(yè)家必須有“可傳授的觀點”
二、超越前輩的接班人使宏偉事業(yè)代代延續(xù)
案例：卓越才能的代代延續(xù)
——百事可樂的“打造事業(yè)”課程
第3章 狂熱的個人和團隊精神
第一節(jié) “狂熱的個人”培養(yǎng)機制
一、精神激勵是培養(yǎng)“狂熱的個人”的基礎
二、只有偏執(zhí)才能發(fā)展
三、羅伯特·默多克的“速度狂”
第二節(jié) 高效的團隊精神是企業(yè)旺盛生命力的原動力
一、團隊精神的基本含義與特點
二、高效團隊的策略追求
案例：惠普公司
——員工自己的團隊
第4章 形成核心思想并不斷進取
第5章 推行崇拜式文化
第6章 靈敏的危機預警機制和強有力的逆境生存能力
第7章 團體學習能力和系統(tǒng)思考能力
第8章 吸引一流人才的能力和制造工作狂機制
第9章 廣泛的兼容性企業(yè)文化
第10章 追求宏偉的、大膽的、冒險的目標
第11章 大膽嘗試，不斷地進行管理創(chuàng)新
第12章 把握好今天的同時進行超前投資
第13章 從內部培養(yǎng)和提拔人才
第14章 強有力的洞察預見能力和機遇捕捉能力
第15章 嫻熟的運作技巧
第16章 不斷推出新技術和新產品并引導市場
第17章 強有力的融資和資本運籌能力
第18章 品牌和企業(yè)形象的全情打造
第19章 政治和社會資源的利用
第20章 戰(zhàn)略和策略施展
第21章 采用內部成長和收購兼并相結合的戰(zhàn)略
第22章 海外擴張