企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
案例一 把握企業(yè)使命的一次董事會(huì)決策
案例二 實(shí)施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)公司化改制進(jìn)程
案例三 “新飛”騰飛的奧秘——?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略
案例四 樹(shù)戰(zhàn)略同盟思想，結(jié)真誠(chéng)協(xié)作之果
案例五 實(shí)施多方協(xié)作，編好招標(biāo)文件
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
案例一 電力賓館的市場(chǎng)定位
案例二 特色取勝與冒失進(jìn)攻的啟示
第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
案例一 另辟新徑，開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
案例二 有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑱M向購(gòu)并，戰(zhàn)略對(duì)頭天地寬
案例三 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功典范
案例四 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整中完善企業(yè)戰(zhàn)略
案例五 火電廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程——新型運(yùn)行管理機(jī)制
案例六 電力多種經(jīng)營(yíng)要實(shí)施延伸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拓展社會(huì)需求產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
案例七 合作協(xié)同，共建高壓氧艙
案例八 蛇吞象現(xiàn)象的啟示——集體小企業(yè)兼并國(guó)有大企業(yè)
第四章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
案例一 實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
案例二 抓住三大關(guān)系因素，鞏固液化氣經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例三 提高質(zhì)量，追求獨(dú)有特色，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略
案例四 保份額，創(chuàng)名牌——領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)領(lǐng)先一步的秘訣
案例五 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，補(bǔ)市場(chǎng)之缺，促生存發(fā)展
案例六 從危機(jī)中轉(zhuǎn)變的克萊斯勒
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
案例一 華東電力多中持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)施和動(dòng)態(tài)調(diào)整
案例二 澳大利亞太平洋電力公司適應(yīng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施
第六章 企業(yè)的戰(zhàn)略控制
案例一 一次成功的火電廠成本控制戰(zhàn)略方式的確定
案例二 控制財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，實(shí)施內(nèi)部戰(zhàn)略性變革
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
案例一 戰(zhàn)略變革的組織保證——公司股份化改制
案例二 一次成功的與戰(zhàn)略相關(guān)的火電廠財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)
案例三 企業(yè)組織設(shè)計(jì)實(shí)施分工——整合的一次運(yùn)作
案例四 電力系統(tǒng)后勤體制與主業(yè)分流戰(zhàn)略的變革實(shí)踐
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
案例一 大型火電廠實(shí)施人本管理戰(zhàn)略的初步探索