績效伙伴：成功的績效管理

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（美）Tony Moglia著；李軍軍，王哲譯
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	改進(jìn)績效學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787306017246	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	97頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書可以為中國企業(yè)管理者們提供一種簡單可行的績效管理思路和操作方法，而且我本人在為企業(yè)管理提供的服務(wù)中也采用過類似的方法，并獲得了成功?？梢哉f，這本書是我閱讀過的有關(guān)績效管理的最為簡潔、明了和有趣的書籍之一，作者簡要闡述了如何確立績效合約的目標(biāo)、手段，及目標(biāo)等級等建立企業(yè)績效管理的最初行動，針對建立績效管理中承諾的重要性，分析了如何獲得職員的承諾，以及如何形成有效行動計(jì)劃的步驟。最后，討論了績效管理中的核心問題，即如何進(jìn)行有效的績效評估。

作者簡介

暫缺《績效伙伴：成功的績效管理》作者簡介

圖書目錄

第一部分績效為何需要合作
你在績效中的位置
什么是績效合約
案例分析1：作艱難抉擇
第二部分發(fā)展績效目標(biāo)
確立目標(biāo)的目的
態(tài)度與績效合約
績效合約
欄目一：重要工作職責(zé)
欄目二：目標(biāo)
確立目標(biāo)的方針
建立評估體系
以公司目標(biāo)驅(qū)動績效合的目標(biāo)
案例分析2：誰是制定績效合約的最佳人選
欄目三：目標(biāo)等級
第三部分建立承諾
承諾等于成功
創(chuàng)造工作承諾的步驟
績效合約討論
欄目四：潛在障礙
阻止目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
欄目五：行動計(jì)劃
發(fā)展有效的行動計(jì)劃
練習(xí)：績效合約
有關(guān)績效合約的測驗(yàn)
第四部分績效評估的準(zhǔn)備工作
營造恰當(dāng)?shù)姆諊?br /> 一個(gè)精心策劃的績效評估于你而言意味著什么
一個(gè)精心策劃的績效評估于員工而言意味著什么
有效的績效評估者
績效評估表
主管的準(zhǔn)備工作
員工的自我評估
績效評估的誤區(qū)
欄目六：績效等級
欄目七：主管評語
評估會議指南
案例分析3：什么讓杰斯難過
練習(xí)：績效評估
第五部分有效的績效評估
如何展開討論
有效的績效評估是討論，而不是講座
欄目八：員工評語
如何讓員工自由交談
促進(jìn)績效評估討論的有關(guān)問題
討論不盡人意的績效
支持員工的發(fā)展
結(jié)束績效評估討論
案例分析4：四種績效評估
績效評估的結(jié)尾工作
主管的績效評估一覽表
融會貫通：技巧練習(xí)
案例的參考答案