現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理

第一章 管理總論
第一節(jié) 管理及其基本原理
第二節(jié) 管理性質(zhì)
第三節(jié) 管理思想與理論的沿革
第四節(jié) 管理的基本職能
第五節(jié) 管理科學(xué)的研究對象和方法
第二章 企業(yè)管理原理和管理組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)管理及其重要性
第二節(jié) 管理的組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)管理組織的一般形式
第四節(jié) 企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作
第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容_
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式
第五節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)處理好的幾個關(guān)系
第四章 市場調(diào)查與預(yù)測
第一節(jié) 市場及其分類
第二節(jié) 市場調(diào)查
第三節(jié) 市場預(yù)測
第四節(jié) 預(yù)測的應(yīng)用及完善途徑
第五章 決策與計劃
第一節(jié) 企業(yè)決策概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
第三節(jié) 企業(yè)計劃管理概述
第四節(jié) 企業(yè)全面計劃管理
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行
第六章 營銷管理
第一節(jié) 營銷管理概述
第二節(jié) 營銷管理過程
第三節(jié) 市場營銷組合策略
第七章 CIS-企業(yè)形象策略
第一節(jié) 企業(yè)形象與CIS
第二節(jié) CIS戰(zhàn)略計劃的實施程序
第三節(jié) CIS與企業(yè)文化
第八章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 價值工程
第九章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 資金投入與運(yùn)用管理
第四節(jié) 成本與費用管理
第五節(jié) 銷售收入和利潤管理
第六節(jié) 財務(wù)分析與評價
第十章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
第三節(jié) 流水生產(chǎn)組織
第四節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃
第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第十一章 全面質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
笫三節(jié)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
第四節(jié) 質(zhì)量分析方法
第十二章 物資管理
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資消耗定額工作
第三節(jié) 物資儲備定額工作
第四節(jié) 物資供應(yīng)計劃和物料需求計劃
第五節(jié) 物資庫存控制
第六節(jié) 倉庫管理
第十三章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇與使用
第三節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與修理
第十四章 人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與預(yù)測
……
第十五章 企業(yè)電子商務(wù)