現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	閻海峰，王端旭著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理組織學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787115114730	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	345	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》從管理學(xué)的視角，對(duì)現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了比較全面的梳理和介紹。全書分為12章：第1章主要介紹現(xiàn)代組織面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢；第2、3、4章主要介紹與組織密切相關(guān)的幾項(xiàng)基本內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)、組織與環(huán)境以及組織文化等；第5、6章利用全新的理論框架對(duì)迄今為止主要的組織理論流派進(jìn)行分類介紹；第7、8、9、10、11、12章從組織變革入手，介紹主要的現(xiàn)代組織創(chuàng)新實(shí)踐。組織是構(gòu)成現(xiàn)代人類社會(huì)的基本單位，它對(duì)外與組織戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，對(duì)內(nèi)與組織行為相關(guān)聯(lián)。因此，組織問題是現(xiàn)代管理的基本問題?！冬F(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》比較全面、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新問題進(jìn)行了理論和實(shí)踐上的介紹，具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義?！冬F(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》適合作為工商管理類和公共管理類本科生與研究生的教材，也可以作為管理研究者和實(shí)踐者的參考書。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》作者簡介

圖書目錄

第1章  導(dǎo)論1
1.1  傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)1
1.2　未來組織的特征12
1.3  作為研究對(duì)象的組織16
閱讀材料  新組織的到來28
第2章  組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)38
2.1  組織結(jié)構(gòu)38
2.2  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)48
案例  DT公司組織結(jié)構(gòu)的變遷58
第3章  組織與環(huán)境61
3.1  組織環(huán)境概論61
3.2  組織外部環(huán)境68
3.3  組織內(nèi)部環(huán)境75
案例  日產(chǎn)公司在美國建立汽車廠81
第4章  組織文化84
4.1  組織文化概述84
4.2  組織文化分析91
4.3  組織文化管理100
案例1  國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）的組織文化105
案例2  迪斯尼的魔力107
第5章  基于封閉系統(tǒng)的組織理論112
5.1  作為封閉、理性系統(tǒng)的組織特征113
5.2  基于封閉、理性系統(tǒng)的組織理論115
5.3  作為封閉、自然系統(tǒng)的組織特征136
5.4  基于封閉、自然系統(tǒng)的組織理論138
第6章  基于開放系統(tǒng)的組織理論149
6.1  開放的理性系統(tǒng)模型150
6.2  開放的自然系統(tǒng)模型159
第7章  組織變革175
7.1  組織變革基礎(chǔ)175
7.2  組織變革的成本和阻力184
案例1  殼牌公司的行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室195
案例2  海爾（Haier）的組織變革197
第8章  業(yè)務(wù)流程再造208
8.1  反思斯密原理208
8.2  流程再造214
8.3  實(shí)施流程管理225
案例1  國際商用機(jī)器信用公司229
案例2  福特汽車公司232
第9章  學(xué)習(xí)型組織237
9.1  學(xué)習(xí)型組織的概念237
9.2  組織學(xué)習(xí)241
9.3  學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建模型250
案例1  學(xué)習(xí)型組織的神話255
案例2  3M公司260
第10章  虛擬組織265
10.1  虛擬組織基本概念266
10.2  虛擬組織的構(gòu)建272
10.3  虛擬組織的運(yùn)作流程與運(yùn)行平臺(tái)278
10.4  虛擬組織的管理281
案例1  耐克公司286
案例2  巴德杰儀表公司287
第11章  戰(zhàn)略聯(lián)盟290
11.1  戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念290
11.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建299
11.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型312
案例1  福特與馬自達(dá)的戰(zhàn)略聯(lián)盟314
案例2  通用公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟315
第12章  跨國企業(yè)組織創(chuàng)新319
12.1  組織設(shè)計(jì)原則與演變歷程319
12.2  跨國企業(yè)一般組織結(jié)構(gòu)類型324
12.3  跨國企業(yè)典型組織形態(tài)333
12.4  跨國企業(yè)組織創(chuàng)新：全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)337
案例1  福特公司（Ford）341
案例2  宏（Acer）電腦公司342
主要參考文獻(xiàn)345