財富執(zhí)行力

第1章完整的金錢觀念
一.富翁眼中的金錢
猶太人的價值觀
金錢的作用
二.花錢中的大學(xué)問
花錢是為了賺更多的錢
同樣的金額,對不同目標有不同價值
將來的100萬不等于現(xiàn)在的100萬
三.富翁的樣子
富翁的教育程度
美國富翁的樣子
創(chuàng)業(yè)成功自我分析20條
四.富翁的名利觀
淡泊名利輕松賺錢
成功創(chuàng)業(yè)的四大信念
五.財富與生活均衡原則
財富是創(chuàng)造美好人生的手段
致富是自我完善的過程
第2章做事先做人
一.自尊自重
健全的人格始于強烈的自尊自重
學(xué)會自我激勵
在健全人格中提升名望
二.力行信義和誠實之道
言而有信
力行誠實之道
勇敢承擔(dān)責(zé)任
三.營造積極和必勝的心態(tài)
心態(tài)是決定財富的關(guān)鍵
有志者事竟成
摒除一切“假使……”的借口
四.運用自信的力量
化自卑為自信
培養(yǎng)樂觀精神的方法
自信但不自傲
五.學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀人格
在學(xué)習(xí)中完善自我
發(fā)揮意念的力量
第3章計劃先行
一.規(guī)劃意義和規(guī)劃目標
你的規(guī)劃就是藏寶圖
鎖定財富目標
二.人生財富規(guī)劃
長遠財富規(guī)劃
近期10年規(guī)劃
周全的財政策劃
三.創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想
經(jīng)營規(guī)劃
創(chuàng)建規(guī)劃
四.知識與能力規(guī)劃
知識規(guī)劃
能力規(guī)劃
自我檢查法
五.規(guī)劃中的方案問題
個體經(jīng)營還是合伙經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)時機
第4章選擇立足點
一.行業(yè)分類
二.行業(yè)選擇依據(jù)
懂哪行做哪行
全面.務(wù)實的專業(yè)知識
專業(yè)知識創(chuàng)業(yè)實例
三.在別人的企業(yè)里學(xué)習(xí)
打工是為創(chuàng)業(yè)作準備
與現(xiàn)在的老板搞好關(guān)系
四.尋找競爭優(yōu)勢
學(xué)習(xí)后要創(chuàng)新
尋找同行弱點
尋找大公司空檔
善用競爭對手法
第5章果斷行動
一.行動意義
行動第一
困難面前更要果斷行動
凡事都在行動中出現(xiàn)轉(zhuǎn)機
二.營運自己的事業(yè)
迅速展開業(yè)務(wù)
營運初期應(yīng)注意的問題
工作人員的分工協(xié)作
進貨與定價的技巧
三.借路而行,以小搏大
借別人的資金
借別人的貨物和通路
借別人的專業(yè)知識和經(jīng)驗
四.行動策略與行動步驟
卓有成效的決策智慧
《藏金屋》的勝利行動
銷售大師的行動步驟
第6章不做孤膽英雄
一.培養(yǎng)良好的合作方式
互助合作的力量
如何組建團體
如何結(jié)合意志力
肯定別人的價值
二.尋求可靠的財富指導(dǎo)
如何尋找財富指導(dǎo)
什么樣的人是你的財富指導(dǎo)
什么樣的人阻礙你致富
決定權(quán)依然是你的
三.建立有利的社會關(guān)系
營建你的商業(yè)網(wǎng)
營建工商.法律.宣傳方面的關(guān)系
建立客戶關(guān)系的四大秘訣
樂于助人自有回報
四.發(fā)展有效的溝通方法
使人找得到你
善于傾聽
要問為什么
激勵他人提建議
表述要清楚
第7章冒合理的風(fēng)險
一.投資與風(fēng)險
一只舊壺帶來的財富
儲蓄是最危險.最不奏效的投資方式
投資風(fēng)險和種類
投資前的心理準備
二.投資訣竅
從政策中尋找有發(fā)展前景的投資領(lǐng)域
把握投資環(huán)境
利用各種錢投資
三.風(fēng)險對策
你對風(fēng)險的承受能力
如何降低投資風(fēng)險
先用小錢賺經(jīng)驗
不要冒不必要的險
四.投資實例
李嘉誠放長線釣大魚
IBM孤注一擲
第8章捕捉機會
一.認清機會
輪胎大王斯通的主動出擊
二.及時捕捉和把握機會
“宮燈——金鷹”的裂變效應(yīng)
三.創(chuàng)造機會更重要
如何創(chuàng)造機會
樹立創(chuàng)造機會的態(tài)度
《讀者文摘》的創(chuàng)辦
第9章創(chuàng)新才有生命力
一.善用思維方法創(chuàng)新
突破定勢思維
善用逆向思維
類比中尋創(chuàng)意
二.在問題中創(chuàng)新
變不滿為創(chuàng)意——獅王牙刷品質(zhì)創(chuàng)新
瞻前顧后——計程車行業(yè)的誕生
三.推陳出新
孔府家酒的精心設(shè)計
快樂蜂取勝麥當勞
四.激發(fā)你的創(chuàng)意
敢于有不同的想法
大膽說出你的創(chuàng)意
激發(fā)創(chuàng)意的方法
第10章管理之道
一.管理人員的三件法寶
遠見
自信心
內(nèi)在動力
二.創(chuàng)業(yè)初期的管理工作
創(chuàng)業(yè)初期要親自管理自己的事業(yè)
初期創(chuàng)業(yè)者的管理職責(zé)
三.人事管理
吸引人才的管理原則
管理員工的技巧
四.管理術(shù)錦囊
家庭管理術(shù)
和攏管理術(shù)
走動管理術(shù)
抽屜式管理術(shù)
五.國內(nèi)知名企業(yè)的特色管理
海爾集團“OEC”管理
六.常見的管理誤區(qū)
第11章經(jīng)營策略
一.專門經(jīng)營與多元經(jīng)營
專門經(jīng)營
多元經(jīng)營
二.特色經(jīng)營
獨特用人
獨特產(chǎn)品
獨特裝備
獨特推銷
獨特承諾
三.抓住消費群
發(fā)現(xiàn)和研究顧客需要
巧妙利用顧客心理
好名字助你發(fā)達
利用社會熱點
抓主要消費群
四.品質(zhì)經(jīng)營是決勝關(guān)鍵
品質(zhì)是關(guān)鍵
讓顧客看見品質(zhì)
產(chǎn)品保證要有實際內(nèi)容
第12章銷售秘訣
一.有效的行銷用語
尋找“投機”的話
設(shè)下“二擇一”的套子
擴大消費的商業(yè)口號
二.入鄉(xiāng)隨俗
三.包裝促行銷
包裝實例
包裝趨勢
包裝戰(zhàn)略
四.新奇行銷術(shù)
饑餓戰(zhàn)術(shù)
襯托銷售術(shù)
高價促銷術(shù)
以舊換新法
換位倒戈法
推銷工作的十大秘訣
第13章英明決策
一.決策知先行
知信息
知時機
知實情
知變化
二.決策的程序和要點
決策程序
決策原則
決策要點
三.避免決策誤區(qū)
切忌主觀決斷
考慮決策的機會成本
四.決策成功的保證
決策成功的三大法寶
成功決策者應(yīng)具備的素質(zhì)
直覺在決策中的作用
決策分析法
第14章管理你的時間
一.提高時間利用率和效率
利用時間5法
化繁為簡提高時間效率
管理你的時間
二.良好的工作習(xí)慣
預(yù)算時間
立即著手去做
好習(xí)慣始終如一
謹防時間的竊賊
三.安排時間與日程
提前安排第二天的日程
公布時間表
安排時間的原則
第15章戰(zhàn)勝失敗
一.調(diào)整心態(tài)
笑待你的錯誤
克服失敗的恐懼
二.面對失敗,行動起來
分析失敗的原因
失敗的對策
三.東山再起
四.橡膠大王大器終成
恥辱中立志
艱苦拼命的工作
迎頭重擊
落魄寄生
大器終成
第16章堅忍不拔
一.堅定目標的訣竅
堅持目標前進
保持一定耐心
培養(yǎng)幽默感
二.以勤為先,加倍付出
加倍付出必有回報
好運眷顧努力不懈的人
處處留心皆生意
三.腳踏實地,心存高遠
不屈不撓,以小做大
目光放長遠
挖掘你的潛能
四.尋求各方支持
愛人的鼓勵
尋求相關(guān)利益者的支持
第17章正確的思考方法
一.思考轉(zhuǎn)動財富
思考即財富
關(guān)鍵是認清事實
二.凡事要有遠見
遠見的價值
有魄力的遠見
三.發(fā)掘深度思維
反敗為勝
變無心為有心
四.培養(yǎng)好奇心
五.超越常識思維
第18章簽約談判技巧
一.談判簽約的對話技巧
講好開場白
提問技巧
答話技巧
二.談判中各種問題的對策
談判中出現(xiàn)僵局時的對策
讓步的12種技巧
說服對方的10項原則
成交的6條路
三.謹防詐騙陷阱
簽訂合同的五種陷阱
識破“皮包公司”
警惕假帳戶
預(yù)防詐騙的策略
第19章進一步開拓市場
一.懸念引導(dǎo)市場
二.借名人擴大市場
三.吃小虧進逼市場
四.展銷拓市場
五.聯(lián)銷攻市場
六.征名炒市場
七.有情之物激市場
第20章樹立形象
一.標志立形象
圖文標志
口號標志
商標
二.廣告樹品牌
名片廣告
體貼“上帝”做廣告
廣告做進百姓家
賺錢廣告五大要素
三.公關(guān)添光輝
公關(guān)工作的內(nèi)容
公關(guān)語言的使用
公關(guān)活動中傳播媒介的選擇
20世紀最佳公關(guān)實例
四.要有社會責(zé)任感
提供教育項目
體育或藝術(shù)贊助
第21章尊重消費者
一.穩(wěn)定現(xiàn)有客戶
穩(wěn)定客戶群的判別
尊重現(xiàn)有顧客
營建顧客的忠誠
顧客是最好的推銷大使
失去顧客,一定要查明原因
二.體貼顧客的高招
超越顧客的期待水平
站在顧客角度想問題
情感交流
三.提高第二次競爭的力度
讓顧客記得你的服務(wù)
顧客永遠是對的
第22章企業(yè)理財高手
一.企業(yè)財務(wù)管理
建立帳目
財務(wù)報告
短期報告
衡量你的業(yè)績
財政資源管理
二.善用商業(yè)手法控制支出
精打細算降成本
“量出為入”