戰(zhàn)略性激勵(lì)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要

引論
探尋現(xiàn)代人力資源管理精髓理念
0. 1
人力資源相關(guān)概念釋義
0. 1-1人力資源
0. 1-2人力資產(chǎn)
0. 1-3人力資本
0. 1-4概念運(yùn)用
0. 2
現(xiàn)代人力資源管理形成的歷史邏輯
0. 2-1勞工管理
0. 2-2人事管理
0. 2-3人本管理
0-3
現(xiàn)代人力資源管理核心理念及新架構(gòu)
0. 3-1理論研究狀況
0. 3-2戰(zhàn)略性激勵(lì)理論新架構(gòu)
0. 3-3中國(guó)本土化應(yīng)用展望
0. 3-4本書(shū)內(nèi)容體系安排
第1篇人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)原理
1
激勵(lì)原理與人力資源管理系統(tǒng)
導(dǎo)語(yǔ)
1. 1
關(guān)于“激勵(lì)”的管理學(xué)意義
1. 1-1管理人本論
1. 1-2激勵(lì)定義
1. 2
管理激勵(lì)理論：從因素解析到過(guò)程描述
1. 2-1激勵(lì)因素論
1. 2-2激勵(lì)過(guò)程論
1. 3
經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于制度激勵(lì)問(wèn)題的解析
1.3-1經(jīng)濟(jì)學(xué)視界
1.3-2人類(lèi)行為的經(jīng)濟(jì)理性
1.3-3制度安排與激勵(lì)相容
1.3-4企業(yè)中的制度激勵(lì)問(wèn)題
1. 4
以激勵(lì)為核心建立人力資源管理系統(tǒng)
1. 4-1激勵(lì)總論：兩層面辯證
1. 4-2人力資源整合激勵(lì)體系
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄1—1：精選管理案例E公司管理激勵(lì)正反例：過(guò)程很重要
2
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理框架
導(dǎo)語(yǔ)
2. 1
德魯克論“戰(zhàn)略規(guī)劃”
2. 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃：不是什么與是什么
2. 1-2戰(zhàn)略規(guī)劃：需要做什么
2. 2
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法
2. 2-1基本要點(diǎn)
2. 2-2操作程式
2. 2-3方法簡(jiǎn)介
2. 3
以人力資源管理攫取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
2. 3-1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
2. 3-2直面競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
2. 3-3獲取人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
2. 4
人力資源戰(zhàn)略管理基本框架
2. 4-1人力資源戰(zhàn)略管理
2. 4-2戰(zhàn)略形成與人力資源管理
2. 4-3戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄2—1：精選管理案例北京鴻安公司的虛擬經(jīng)營(yíng)管理體系
專(zhuān)欄2—2：相關(guān)文獻(xiàn)參照提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的16種人力資源管理實(shí)踐
專(zhuān)欄2—3：精選管理案例滿足利益相關(guān)者需要的人力資源管理典例
專(zhuān)欄2—4：精選管理案例海爾集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第2篇人力資源組織契約化管理
3
組織變革中的激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)
導(dǎo)語(yǔ)
3-1
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革意義
3. 1-1組織結(jié)構(gòu)維度
3. 1-2組織變革影響因素
3. 1-3組織變革的意義
3. 2
組織再造與激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)
3. 2-1工作豐富化
3. 2-2工作團(tuán)隊(duì)化
3. 3
學(xué)習(xí)型組織基本原理及其修煉
3. 3-1學(xué)習(xí)型組織原理
3. 3-2學(xué)習(xí)型組織修煉
3. 4
組織變革中的企業(yè)家創(chuàng)新訓(xùn)練
3. 4-1認(rèn)識(shí)企業(yè)家
3. 4-2企業(yè)家創(chuàng)新訓(xùn)練
3. 4-3企業(yè)家社會(huì)
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄3—1：經(jīng)典操作方法工作豐富化設(shè)計(jì)要領(lǐng)
專(zhuān)欄3—2：相關(guān)文獻(xiàn)參照天聲公司實(shí)施彈性工作制何以失敗
戰(zhàn)略性激勵(lì)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精
專(zhuān)欄3—3：精選管理案例微軟中國(guó)公司的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
專(zhuān)欄3—4：經(jīng)典操作方法公司群體知識(shí)創(chuàng)造七項(xiàng)法則
專(zhuān)欄3—5：精選管理案例德魯克例說(shuō)企業(yè)家創(chuàng)新訓(xùn)練
4
法規(guī)約束下的人力資源配置方略
導(dǎo)語(yǔ)
4. 1
企業(yè)人力資源配置的法律環(huán)境
4. 1-1美國(guó)勞工法規(guī)介紹
4. 1-2國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)
4. 1-3轉(zhuǎn)型規(guī)制環(huán)境
4. 2
企業(yè)人力資源的市場(chǎng)獲取策略
4. 2-1有關(guān)市場(chǎng)管理規(guī)定
4. 2-2人員引進(jìn)戰(zhàn)略意義
4. 2-3招募規(guī)范與途徑
4. 2-4甄選測(cè)試及決策
4.3
轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化官埋規(guī)范
4. 3-1勞動(dòng)合同制
4. 3-2集體談判制度
4. 3-3人力資源維護(hù)
4. 3-4社會(huì)保險(xiǎn)制度
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄4—1：精選管理案例亞太公司的集體辭職風(fēng)波
專(zhuān)欄4—2經(jīng)典操作方法卡特爾16因素人格測(cè)驗(yàn)簡(jiǎn)介
專(zhuān)欄4—3：相關(guān)文獻(xiàn)參照公司與許某是否必須續(xù)簽無(wú)固定期限合同
專(zhuān)欄4—4：相關(guān)文獻(xiàn)參照解除勞動(dòng)合同合法有關(guān)責(zé)任賠償依然
專(zhuān)欄4—5：精選管理案例競(jìng)業(yè)不避止的沉重代價(jià)：湖北第一案始末
5
戰(zhàn)略性激勵(lì)焦點(diǎn)：績(jī)效與薪酬
導(dǎo)語(yǔ)
5. 1
戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制中的績(jī)效與薪酬
5. 1-1績(jī)薪激勵(lì)意義
5. 1-2績(jī)效考評(píng)體系
5. 1-3薪酬管理體系
5.2
走向戰(zhàn)略性激勵(lì)的績(jī)效考評(píng)操作方法
5. 2-1常用考評(píng)法
5. 2-2平衡記分法 BSC
5. 3
贏得高績(jī)效的基本薪酬及福利設(shè)計(jì)
5. 3-1基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)
5. 3-2績(jī)效薪酬策略
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄5—1：相關(guān)文獻(xiàn)參照同行互評(píng)中的策略扭曲及其排除
專(zhuān)欄5—2：精選管理案例聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的目標(biāo)管理考核體系,
專(zhuān)欄5—3：經(jīng)典操作方法某公司KPI的分解方法
專(zhuān)欄5—4：相關(guān)文獻(xiàn)參照一汽集團(tuán)公司的績(jī)效薪酬形式
第3篇人力資源運(yùn)營(yíng)資本化管理
6
人力資本論及其企業(yè)制度解析
導(dǎo)語(yǔ)
6. 1
人力資本理論及其人本意義和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值
6. 1-1人力資本概念
6. 1-2人力資本形成特性
6. 1-3人本精神意義
6. 1-4實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值
6. 2
人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)制度安排中的特殊地位
6. 2-1企業(yè)的性質(zhì)
6. 2-2企業(yè)所有權(quán)安排
6. 3
6. 3-1企業(yè)制度變遷
6. 3-2人力資本股權(quán)化
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄6—1：相關(guān)文獻(xiàn)參照中國(guó)部分上市公司股權(quán)激勵(lì)模式
7
公司制下人力資本股權(quán)化的途徑
導(dǎo)語(yǔ)
7.1
企業(yè)員工一般人力資本股權(quán)化
7. 1-1ESOP緣起及運(yùn)作
7. 1-2中國(guó)職工持股制
7. 1-3人力資本折股
7. 2
企業(yè)經(jīng)理層人力資本股權(quán)化
7. 2-1經(jīng)理層持股意義
7. 2-2經(jīng)理層收購(gòu)
7. 2-3經(jīng)理股票期權(quán)
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄7—1：精選管理案例美國(guó)西北航空公司的雇員持股計(jì)劃
專(zhuān)欄7—2：精選管理案例深圳金地集團(tuán)的職工持股制
專(zhuān)欄7—3：精選管理案例秦嘉集團(tuán)設(shè)置“勞力股”的改革探索
專(zhuān)欄7—4：相關(guān)文獻(xiàn)參照“煙草大王”褚時(shí)健的人生悲劇
專(zhuān)欄7—5：精選管理案例Metsec公司：西方MBO成功典例
8
人力資本價(jià)值評(píng)估與權(quán)益確認(rèn)
導(dǎo)語(yǔ)
8. 1
人力資本投資成本價(jià)值評(píng)估及策略
8. 1-1投資項(xiàng)目構(gòu)成
8. 1-2成本價(jià)值評(píng)估
8. 1-3培訓(xùn)投資策略
8. 2
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中人力資本權(quán)益確認(rèn)
8. 2-1二元資本結(jié)構(gòu)
8. 2-2股權(quán)結(jié)構(gòu)
8. 2-3人力資本股權(quán)劃分
8. 3
人力資本總價(jià)值評(píng)估與會(huì)計(jì)核算
8. 3-1總價(jià)值評(píng)估
8. 3-2會(huì)計(jì)核算
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄8-1：相關(guān)文獻(xiàn)參照人力資源會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介
專(zhuān)欄8-2相關(guān)文獻(xiàn)參照人力資本股權(quán)劃分簡(jiǎn)例
第4篇人力資源精神化整合管理
9
人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與職業(yè)管理
導(dǎo)語(yǔ)
9. 1
以培訓(xùn)為核心的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
9. 1-1戰(zhàn)略性培訓(xùn)
9. 1-2培訓(xùn)管理程式
9. 2
現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)策略
9. 2-1兩類(lèi)策略,
9. 2-2情景演練法
9. 2-3特殊開(kāi)發(fā)技術(shù)
9. 3
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
9. 3-1人生周期分析
9. 3-2職業(yè)生涯
9. 3-3職業(yè)管理系統(tǒng)
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄9—1：精選管理案例艾科公司的戰(zhàn)略性培訓(xùn)
專(zhuān)欄9—2：相關(guān)文獻(xiàn)參照摩托羅拉大學(xué)簡(jiǎn)介
專(zhuān)欄9--3：精選管理案例西門(mén)子公司的培訓(xùn)管理程式
專(zhuān)欄9—4：經(jīng)典操作方法在職培訓(xùn)工作指導(dǎo)方法
專(zhuān)欄9—5：相關(guān)文獻(xiàn)參照敏感性訓(xùn)練討論的一個(gè)典型程式
專(zhuān)欄9—6：精選管理案例美國(guó)通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
專(zhuān)欄9--7：精選管理案例意大利ENI集團(tuán)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃
10
溝通, 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化建設(shè)
導(dǎo)語(yǔ)
1O.1
人力資源整合管理中的有效溝通
10. 1-1溝通原理
10. 1-2實(shí)現(xiàn)有效溝通
10-2
塑造團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
10. 2-1整合人際關(guān)系
10. 2-2共筑凝聚力
10. 3
企業(yè)文化基本原理及建設(shè)策略
10. 3-1企業(yè)文化概要
10. 3-2企業(yè)文化建設(shè)
小結(jié)
本章專(zhuān)欄
專(zhuān)欄10—1：精選管理案例摩托羅拉天津分公司的跨文化溝通策略
專(zhuān)欄10—2：精選管理案例走近聯(lián)想看文化
專(zhuān)欄10—3：相關(guān)文獻(xiàn)參照海爾集團(tuán)精神整合管理三步曲
參考文獻(xiàn)
后記