多種少量生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

定　價：￥75.00

作　者：	王文信編著
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787561519509	出版時間：	2002-10-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　面臨多變的全球化知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下，如何有效地運(yùn)用人力、物力及財(cái)力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷發(fā)展的重要活動。因此，筆者在本書中從生產(chǎn)管理層面入手，剖析制造業(yè)提高生產(chǎn)績效的實(shí)務(wù)人法，有系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)，無論是對傳統(tǒng)式做法的精華還是最新生產(chǎn)管理的技巧，都有深入淺出的探討。此外，筆者將歷年來輔導(dǎo)廠商的個案實(shí)例、編輯生產(chǎn)管理的相關(guān)教材的精華、授課心得及多年從事工廠管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)匯編整理，融合進(jìn)本書中，以精簡的理論與實(shí)務(wù)實(shí)例供廠商業(yè)界參考。本書內(nèi)容分為四大篇，以制造業(yè)的生產(chǎn)管理活動為敘述重點(diǎn)。第一篇剖析產(chǎn)業(yè)特性與生產(chǎn)管理手法，以整體性觀點(diǎn)討論產(chǎn)銷問題與改善對策；第二篇深入介紹產(chǎn)銷管理實(shí)務(wù)方法與生產(chǎn)管理運(yùn)作方式，包括生產(chǎn)計(jì)劃的擬定、生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討、物料管制的要領(lǐng)、外包管理的作業(yè)重點(diǎn)、文期延誤的原因分析與處理對策、生產(chǎn)管理電腦化應(yīng)用實(shí)務(wù)等；第三篇討論生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與推動實(shí)務(wù)，并透過圖表式生產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù)介紹、企業(yè)生產(chǎn)管理問題診斷、產(chǎn)業(yè)別生產(chǎn)管理實(shí)例剖析等方式提供企業(yè)生產(chǎn)管理制度建立與改善的做法；第四篇探討企業(yè)界如何制定生產(chǎn)管理策略與未來發(fā)展模式。

作者簡介

　　王文信先生，臺灣省臺北人，臺灣政治大學(xué)，企業(yè)管理研究所，碩士，美國MTM協(xié)會MTM-1合格工程師?，F(xiàn)任，廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司，特聘顧問師，講師，臺灣中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營技術(shù)部協(xié)理。歷任：聲寶電器、集成電子、德發(fā)機(jī)械、自動化服務(wù)團(tuán)工業(yè)工程師，制造組長、生管課長、經(jīng)副理等職。其他著作：《倉儲管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》部分指導(dǎo)企業(yè)名錄：臺灣地區(qū)：東元電機(jī)、三洋電機(jī)、中華汽車、裕隆汽車、高林機(jī)械、國泰建設(shè)、聯(lián)邦銀行、臺灣姿生堂等大陸地區(qū)：頂新廣州、隆成集團(tuán)中山廠，英業(yè)達(dá)上海廠、高羽集團(tuán)深圳廠等。相關(guān)圖書標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善

圖書目錄

第一篇產(chǎn)業(yè)剖析與手法導(dǎo)入　　
  一　導(dǎo)論　　
    （一）多變環(huán)境中的產(chǎn)銷活動　　
    （二）多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代　　
    （三）生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵　
  二　多種少量訂貨或生產(chǎn)工廠的特性與問題　　
    （一）多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性　　
    （二）多種少量訂貨或生產(chǎn)工廠的問題與管理對策　　
  三　多種少量訂貨人生產(chǎn)管理的手法　　
    （一）生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則　　
    （二）生產(chǎn)管理的功能　　
    （三）生產(chǎn)管理的組織及工作職掌　
    （四）生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)　　
    （五）訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序　　
    （六）管理策略　　
    （七）改善方針　　
    （八）生管人員的工作方向與角色扮演
第二篇實(shí)務(wù)方法與管理運(yùn)作　
  一　產(chǎn)銷管理　　
    （一）產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)　　
    （二）有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式　
    （三）緊急訂單的處理　　
  二　多種少量訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃　　
    （一）生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式　
    （二）產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理　　
    （三）生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式　
    （四）由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃　　
    （五）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
    （六）生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討
  三　多種少量訂發(fā)式生產(chǎn)管制
    （一）生產(chǎn)管制的做法及實(shí)施要點(diǎn)
    （二）有效的工作調(diào)派的方法
    （三）生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催
    （四）如何建立日報(bào)管理系統(tǒng)
    （五）如何管制在制品存量
    （六）生產(chǎn)異常管理
    （七）生產(chǎn)績效分析與資料管理
    （八）生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討
  四　多種少量訂貨式物料管制
    （一）訂貨生產(chǎn)工廠物料管理實(shí)務(wù)與運(yùn)作要項(xiàng)
    （二）擬定用料計(jì)劃的方式
    （三）采購作業(yè)及物料跟催做法
    （四）建立簡易實(shí)用的倉儲作業(yè)方式
    （五）多種少量訂貨式生產(chǎn)之存量管制技術(shù)及用法
    （六）物料供應(yīng)狀況管制與追蹤
  五　多種少量訂貨式外包管理
    （一）外包管理的原則與功能
    （二）外包計(jì)劃的擬定方式
    （三）訂貨或生產(chǎn)工廠外包管理的工作實(shí)務(wù)
    （四）多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠外包管理做法
  六　交期延誤之預(yù)防與對策
    （一）交期延誤原因分析與處理
    （二）制程管理不善原因與因應(yīng)對策
    （三）交期管理制度的建立與推動
  七　生產(chǎn)管理電腦化應(yīng)用實(shí)務(wù)
    （一）生產(chǎn)管理電腦化概論
    （二）電腦化生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)
    （三）制造業(yè)生產(chǎn)管理電腦化系統(tǒng)整合
第三篇制度設(shè)計(jì)與診斷評估
  一  多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善
    （一）訂貨式生產(chǎn)管理工作問題檢核要點(diǎn)
    （二）訂貨生產(chǎn)管理制度改善的做法與重點(diǎn)
    （三）多種少量訂貨式生管制度實(shí)例
[實(shí)例一]某電子公司生產(chǎn)管理制度實(shí)例
[實(shí)例二]某機(jī)械工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  [實(shí)例三]某塑膠加工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  [實(shí)例四]某皮革加工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與推動實(shí)務(wù)
    （一）產(chǎn)銷概況與生產(chǎn)管理手法
    （二）生管制度的設(shè)計(jì)
    （三）生管制度的推動實(shí)務(wù)
  三企業(yè)生產(chǎn)管理診斷
    （一）生產(chǎn)管理診斷概述
    （二）生產(chǎn)管理檢核表之運(yùn)用
    （三）生產(chǎn)管理改善對策的重點(diǎn)
  四生產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù)
    （一）生產(chǎn)管理概論
    （二）生產(chǎn)計(jì)劃與管制的基本體系
    （三）多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)
第四篇　企業(yè)界生產(chǎn)管理策略與發(fā)展
  一生產(chǎn)管理策略與發(fā)展
  二企業(yè)界生產(chǎn)管理方式