媒體公關(guān)12法則

　　現(xiàn)代社會(huì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)里，任何組織要獲得成功都必須具備一定的公共關(guān)系能力。積極宣傳組織、化解組織的各類矛盾、爭取社會(huì)輿論、建立組織的良好信譽(yù)和形象等，這些都是現(xiàn)代阻止公共關(guān)系能力的最主要體現(xiàn)。為此，現(xiàn)代組織如何與新聞媒介打交道，如何爭取新聞媒介的理解和支持是一個(gè)值得深思的重要問題。微軟、英特爾、海爾、聯(lián)想、農(nóng)夫山泉等企業(yè)就是利用媒體的“炒作”，塑造了良好的組織形象和品牌形象，取得了經(jīng)營的成功。毋庸置疑，運(yùn)用新聞媒體的前提是了解新聞媒體、理解新聞媒體、支持新聞媒體。本書的作者馬克。麥希斯就是從這個(gè)角度對全書展開論述的。麥希斯認(rèn)為，本書介紹的12條原則是現(xiàn)代組織建立與新聞媒體良好關(guān)系的基本原則。遵循這些原則組織宣傳就會(huì)成功，反之，組織宣傳就會(huì)失敗。麥希斯認(rèn)為，恐懼新聞媒體、躲避新聞媒體；新聞發(fā)布會(huì)上套話連篇，無新聞可言；以自以為是的態(tài)度對待新聞?dòng)浾?；在組織危機(jī)中保持沉默，招致新聞媒體的窮追猛打等都是不了解新聞媒介的特性所致。實(shí)際上新聞?dòng)浾呤侨耍€是“富有人情味”的常人。12條原則是媒體待人處事的基本原則，也是現(xiàn)代組織處理與新聞媒體關(guān)系的基本原則。馬克·麥希斯做過記者、播音員、節(jié)目主持人、媒體顧問、組織形象策劃等工作。豐富的媒體工作經(jīng)歷使他對媒體有著“入木三分”、獨(dú)有見識(shí)的分析，這些分析對于現(xiàn)代組織如何運(yùn)用新聞媒體、如何與新聞媒體建立良好關(guān)系、如何開展有效的公共關(guān)系都是十分有利的?！拔桂B(yǎng)媒體巨獸不象說得這么簡單，我不得不運(yùn)用差異原則、情感原則和簡潔原則……，差異是肉，情感是佐料，簡潔是湯……”、“媒體原則是通向成功公共關(guān)系的妙方”、“可以積極主動(dòng)地運(yùn)用媒體原則，以免被媒體所傷”，這些都是麥希斯處理媒體關(guān)系的真知灼見。麥希斯在本書中運(yùn)用的案例基本上都是2000年以后的最新案例。本書適合的對象是：新聞?dòng)浾?、公共關(guān)系人員、企業(yè)營銷人員、政府公務(wù)員、各級領(lǐng)導(dǎo)等。新聞專業(yè)、公共關(guān)系專業(yè)、營銷專業(yè)的學(xué)生可以將本書作為教材或閱讀材料。

　　馬克·麥希斯，專業(yè)媒體顧問，記者。曾經(jīng)為多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任媒體顧問，其中包括英特爾、蓋特威、Victoria‘sSecretCatalogue、SprintPCS等。他還在美國許多地方擔(dān)任過電視臺(tái)記者、主播、專欄作家和電臺(tái)談話節(jié)目主持人。近年來，麥希斯向眾多的私人和國家機(jī)構(gòu)教授新聞媒全體的規(guī)則，行業(yè)涉及商業(yè)、政治、教育、體育、法律執(zhí)行、醫(yī)療保健、宗教以及公益事業(yè)等。譯者簡介：吳友富教授，著名公共關(guān)系學(xué)專家，現(xiàn)任上海外國語大學(xué)副校長，上海公共關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長。享受國務(wù)院特殊津貼。