現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理學(xué)

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	葉文琴，朱建英主編
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)

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ISBN：	9787309039771	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	440	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理學(xué)》共分10章，系統(tǒng)闡述了護(hù)理人力資源管理、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理經(jīng)營(yíng)管理、護(hù)理模式管理、護(hù)理科研管理、護(hù)理教學(xué)管理、內(nèi)外科護(hù)理管理及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理管理的基本理論與方法，并對(duì)多個(gè)案例進(jìn)行了分析，是提高醫(yī)院護(hù)理管理水平、促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理發(fā)展的重要參考書(shū)?！冬F(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理學(xué)》內(nèi)容新穎、科學(xué)、實(shí)用，通俗易懂?？勺鳛樽o(hù)理管理學(xué)研究人員、臨床護(hù)理管理者、護(hù)士、護(hù)理學(xué)研究生及醫(yī)生的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　葉文琴，上海人，碩士，1996年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理系?，F(xiàn)任第二軍醫(yī)大學(xué)附屬長(zhǎng)海醫(yī)院護(hù)理部主任，主任護(hù)師，大校軍銜，第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理系兼職教授、碩士生導(dǎo)師。兼任上海市護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海市護(hù)理學(xué)會(huì)門急診專業(yè)委員會(huì)主任、中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)委員、全軍護(hù)理專業(yè)委員會(huì)委員等學(xué)術(shù)職務(wù)及《中華國(guó)際護(hù)理雜志》副總編，《解放軍護(hù)理雜志》、《南方護(hù)理學(xué)報(bào)》、《護(hù)理管理》、《上海護(hù)理》等多個(gè)雜志編委。發(fā)表文章30余篇，主編、參編專著6部，主研成果3項(xiàng)。曾榮立三等功1次，先后被評(píng)為上海市“巾幗建功先進(jìn)個(gè)人”，上海市“三八紅旗手”。朱建英，浙江人，本科，1998年畢業(yè)于上海第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理系。現(xiàn)任第二軍醫(yī)大學(xué)附屬長(zhǎng)海醫(yī)院護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)、副主任護(hù)師，第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理系兼職副教授。兼任上海市護(hù)理學(xué)會(huì)科技開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員，上海市楊浦區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)兼副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)殘疾人康復(fù)協(xié)會(huì)肢體殘疾康復(fù)專業(yè)委員會(huì)護(hù)理學(xué)組副主任委員等職務(wù)?，F(xiàn)擔(dān)任《現(xiàn)代護(hù)理雜志》、《實(shí)用護(hù)理雜志》、《中華國(guó)際護(hù)理雜志》編委，發(fā)表文章30余篇，參編專著6部，獲科研成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，曾榮立三等功2次。

圖書(shū)目錄

第一章總論
第一節(jié) 管理概述
一、管理者做什么
二、管理者的角色
三、管理的技能
第二節(jié) 管理學(xué)理論
一、古典管理理論
二、行為科學(xué)理論
三、現(xiàn)代管理理論
第三節(jié) 護(hù)理管理的特點(diǎn)和內(nèi)容
一、護(hù)理管理的特點(diǎn)
二、護(hù)理管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 護(hù)理管理的發(fā)展
一、護(hù)理的各個(gè)歷史階段
二、我國(guó)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展概況
三、我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理的發(fā)展簡(jiǎn)史
第五節(jié) 我國(guó)護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)
一、國(guó)內(nèi)外護(hù)理管理的比較
二、我國(guó)護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)
三、我國(guó)護(hù)理管理的發(fā)展重點(diǎn)
第二章護(hù)理人力資源管理
第一節(jié) 護(hù)理人力資源概述
一、人力資源與護(hù)理人力資源的概念
二、護(hù)理人力資源的特點(diǎn)
三、護(hù)理人員的素質(zhì)及不同職責(zé)角色
四、護(hù)理人員的專業(yè)形象
五、護(hù)理人力資源現(xiàn)狀
第二節(jié) 護(hù)理人力資源管理
一、護(hù)理人力資源管理概述
二、護(hù)理人員的編配
三、護(hù)理人員的招聘
四、護(hù)理人員的排班
五、護(hù)理人員的績(jī)效考核
第三節(jié) 護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、護(hù)理人力資源管理的影響因素
二、護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三章護(hù)理質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理的概念
二、質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量管理的組織體系
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理
一、護(hù)理質(zhì)量管理的概念
二、護(hù)理質(zhì)量管理的原則
三、護(hù)理質(zhì)量管理的任務(wù)
四、護(hù)理質(zhì)量管理的模式
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量體系
一、護(hù)理質(zhì)量體系的概念
二、護(hù)理質(zhì)量體系的建立
三、護(hù)理質(zhì)量體系的實(shí)施
第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量控制
一、護(hù)理質(zhì)量控制的概念
二、護(hù)理質(zhì)量控制的原則
三、護(hù)理質(zhì)量控制的方法
四、護(hù)理質(zhì)量控制的過(guò)程
第五節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)
一、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念
二、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置原則
三、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成
四、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法
五、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)中的誤差分析
第四章護(hù)理經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 護(hù)理成本
一、護(hù)理成本概述
二、護(hù)理成本核算
三、護(hù)理成本核算方法
四、成本控制
五、護(hù)理成本核算現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 護(hù)理預(yù)算管理
一、護(hù)理預(yù)算相關(guān)概念
二、護(hù)理預(yù)算的目的和程序
三、績(jī)效預(yù)算
第三節(jié) 護(hù)理服務(wù)營(yíng)銷管理
一、護(hù)理服務(wù)與衛(wèi)生服務(wù)概述
二、服務(wù)操作體系和服務(wù)營(yíng)銷體系
三、病人對(duì)服務(wù)的期望
四、傾聽(tīng)病人需求
第五章護(hù)理科研管理
第一節(jié) 護(hù)理科研的歷史、特點(diǎn)和任務(wù)
一、護(hù)理科研的歷史
二、護(hù)理科研的特點(diǎn)和任務(wù)
第二節(jié) 護(hù)理科研的原則和方法
一、護(hù)理科研的原則
二、護(hù)理科研的方法
第三節(jié) 護(hù)理科研管理
一、護(hù)理科研的組織領(lǐng)導(dǎo)
二、護(hù)理科研管理
第六章整體護(hù)理模式管理
……
第七章臨床護(hù)理教育管理
第八章內(nèi)科護(hù)理管理
第九章外科圍手術(shù)期護(hù)理管理
第十章重癥監(jiān)護(hù)病房及其管理