現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)

定　價：￥39.80

作　者：	盧有杰編著
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787563811090	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	502	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為一門新興學(xué)科，項(xiàng)目管理近年來受到各行各業(yè)的重視。本書全面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的基本知識，分別就項(xiàng)目管理的過程、環(huán)境、項(xiàng)目整體管理、時間管理、范圍管理、費(fèi)用管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等內(nèi)容加以系統(tǒng)闡述。作者長期從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究，功力深厚；全書觀點(diǎn)新穎、內(nèi)容充實(shí)，體系完整，附有大量案例，尤其適宜經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)的學(xué)生使用。本書既可作為大專院校的教材，也可供企業(yè)管理等相關(guān)人員參考使用。本書介紹項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念，及現(xiàn)代項(xiàng)目管理9個知識領(lǐng)域的概貌，提出了由項(xiàng)目工作構(gòu)成的四維空間，即項(xiàng)目的所在行業(yè)、階段、管理知識領(lǐng)域和管理過程。第2章介紹項(xiàng)目來源、識別和市場失靈。市場失靈是政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的理由，而項(xiàng)目是干預(yù)的適當(dāng)手段。第3章介紹項(xiàng)目管理環(huán)境。自從20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化對我國經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)生的影響日漸明顯，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理環(huán)境中不可忽視的因素。因此，這一章介紹了經(jīng)濟(jì)全球化的基本情況。第4章是有關(guān)項(xiàng)目選擇的若干問題，影響選擇的因素、選擇原則、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理的作用他人無法替代，所以將專門討論。項(xiàng)目管理中有多層次、多形式的委托代理關(guān)系。因信息不對稱，委托代理關(guān)系造成了許多問題，故此，用了一定篇幅提醒讀者注意它對項(xiàng)目成敗的影響。從第6章至第12章逐一介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃的各個子過程。第13章是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的各個子過程。第14章是項(xiàng)目控制。最后一章是項(xiàng)目結(jié)束和項(xiàng)目成敗因素的初步分析。

作者簡介

　　盧有杰，男，祖籍河北省，1945年2月26日出生于圖們市。1964年延邊二中畢業(yè)后入清華大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；1970年畢業(yè)后，先后在清華大學(xué)核能技術(shù)研究院、清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程管理工作，1987年轉(zhuǎn)清華大學(xué)土木工程系從事教學(xué)和研究工作。1981年和1983年分別獲清華大學(xué)結(jié)構(gòu)理論和紐約理工學(xué)院結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位?，F(xiàn)為清華大學(xué)建設(shè)管理系教授。

圖書目錄

目錄
第一章　項(xiàng)目管理概論
　第一節(jié)　人類活動和項(xiàng)目
　第二節(jié)　項(xiàng)目管理
　第三節(jié)　項(xiàng)目管理的過程
　第四節(jié)　項(xiàng)目管理的發(fā)展思考題
第二章　項(xiàng)目來源、識別和市場失靈
　第一節(jié)　項(xiàng)目來源、使命和作用
　第二節(jié)　項(xiàng)目識別和構(gòu)思
　第三節(jié)　市場失靈與政府干預(yù)
　思考題
第三章　項(xiàng)目管理環(huán)境
　第一節(jié)　項(xiàng)目利害關(guān)系者
　第二節(jié)　制度對項(xiàng)目的影響
　第三節(jié)　組織對項(xiàng)目的影響
　第四節(jié)　社會經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目的影響
　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)全球化對項(xiàng)目的影響
　思考題
第四章　項(xiàng)目的選擇
　第一節(jié)　影響項(xiàng)目選擇的因素
　第二節(jié)　可行性研究
　第三節(jié)　成本效益分析
　第四節(jié)　成本的識別和計(jì)量
　第五節(jié)　效益的識別和計(jì)算
　第六節(jié)　成本與效益的比較
　第七節(jié)　成本效果分析
　思考題
　練習(xí)題
第五章　項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目班子
　第一節(jié)　項(xiàng)目啟動
　第二節(jié)　項(xiàng)目班子和項(xiàng)目經(jīng)理
　第三節(jié)　委托代理問題
　第四節(jié)　激勵機(jī)制
　思考題
第六章　項(xiàng)目規(guī)劃
　第一節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃
　第二節(jié)　項(xiàng)目規(guī)劃
　思考題
第七章　項(xiàng)目范圍規(guī)劃
　第一節(jié)　項(xiàng)目范圍和范圍規(guī)劃
　第二節(jié)　范圍規(guī)劃的依據(jù)
　第三節(jié)　范圍規(guī)劃工具和技術(shù)
　第四節(jié)　范圍規(guī)劃成果
　第五節(jié)　顧客和委托人要求管理
　第六節(jié)　項(xiàng)目目標(biāo)
　第七節(jié)　范圍定義和項(xiàng)目工作分解
　思考題
第八章　時間和費(fèi)用規(guī)劃
　第一節(jié)　活動定義　
　第二節(jié)　資源規(guī)劃
　第三節(jié)　確定項(xiàng)目活動順序
　第四節(jié)　項(xiàng)目活動持續(xù)時間估算
　第五節(jié)　編制進(jìn)度表
　第六節(jié)　費(fèi)用估算
　第七節(jié)　編制預(yù)算
　思考題
　練習(xí)題
第九章　質(zhì)量管理規(guī)劃
　第一節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量
　第二節(jié)　質(zhì)量管理規(guī)劃
　思考題
第十章　組織和溝通規(guī)劃
　第一節(jié)　組織規(guī)劃
　第二節(jié)　人員招募
　第三節(jié)　溝通規(guī)劃
　第四節(jié)　組織理論
　思考題
第十一章　采購和詢價規(guī)劃
　第一節(jié)　利用外部資源
　第三節(jié)　詢價規(guī)劃
　思考題
　練習(xí)題
第十二章　風(fēng)險管理規(guī)劃
　第一節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險
　第二節(jié)　風(fēng)險管理規(guī)劃
　第三節(jié)　風(fēng)險識別
　第四節(jié)　定性風(fēng)險分析
　第五節(jié)　定量風(fēng)險分析
　第六節(jié)　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
　思考題
　練習(xí)題
第十三章　執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
　第一節(jié)　執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作
　第二節(jié)　執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
　第三節(jié)　項(xiàng)目班子建設(shè)
　第四節(jié)　激勵理論
　第五節(jié)　溝通———分發(fā)項(xiàng)目信息
　第六節(jié)　詢價和賣方選擇
　第七節(jié)　合同管理和質(zhì)量保證
　第八節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理
　第九節(jié)　沖突管理
　思考題
　練習(xí)題
第十四章　項(xiàng)目控制
　第一節(jié)　計(jì)劃與控制
　第二節(jié)　范圍核實(shí)和范圍變更控制
　第三節(jié)　進(jìn)度控制
　第四節(jié)　費(fèi)用控制
　第五節(jié)　質(zhì)量控制
　第六節(jié)　風(fēng)險監(jiān)視和控制
　第七節(jié)　整體變更控制
　第八節(jié)　實(shí)施情況報告
　思考題
　練習(xí)題
第十五章　項(xiàng)目結(jié)束
　第一節(jié)　項(xiàng)目的收尾
　第二節(jié)　總結(jié)評價
　思考題
附錄
參考文獻(xiàn)