尋找隱性收益：培訓(xùn)投資回報(bào)評(píng)估方法

培訓(xùn)是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業(yè)高層和HRD部門的問(wèn)題在于，缺乏明確的證據(jù)證明培訓(xùn)確實(shí)能起到這些作用，也就是如何測(cè)度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)率（ReturnOnInvestment，ROI）問(wèn)題。本書的主要目標(biāo)讀者是培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和績(jī)效提升方面的專業(yè)人士。作者經(jīng)過(guò)多年的研究，提供了一個(gè)歷經(jīng)20年發(fā)展完善和提煉升華、被實(shí)踐證明是可行實(shí)用的ROI流程。這個(gè)流程廣納傳統(tǒng)流程之長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，能很好地適應(yīng)當(dāng)前培訓(xùn)與績(jī)效提升計(jì)劃的要求。本書有三個(gè)重要特點(diǎn)。1.邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，便于閱讀；2.從實(shí)用角度出發(fā)，方法簡(jiǎn)潔實(shí)用；3.獨(dú)具特色的理論與案例結(jié)合方式.本書是優(yōu)秀的人力資源管理著作，希望廣大的人力資源工作者、從事變革方案設(shè)計(jì)和實(shí)施工作的人士、公司管理層人員、咨詢顧問(wèn)、學(xué)者和研修課程講授者等能從本書中受益，真正發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的“隱性收益”。目錄第1章ROI：讓HRD部門走出培訓(xùn)評(píng)估的困境1·ROI的基本概念1·實(shí)施ROI的“完全攻略”14·ROI：最廣泛的HR評(píng)估工具17·小結(jié)18第2章ROI模型：讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化21·進(jìn)行評(píng)估的前提：明確基本評(píng)估信息22·評(píng)估進(jìn)程的核心：信息收集24·讓評(píng)估更準(zhǔn)確：分解培訓(xùn)效果25·評(píng)估的關(guān)鍵：把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成貨幣價(jià)值26·培訓(xùn)項(xiàng)目的成本分析28·培訓(xùn)的收益之一：貨幣化收益（計(jì)算投資回報(bào)率）28·培訓(xùn)的收益之二：非貨幣化收益29·ROI計(jì)劃的制定與實(shí)施29·小結(jié)33·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第一部分）33第3章數(shù)據(jù)收集：評(píng)估培訓(xùn)投資回報(bào)的基礎(chǔ)37·收集數(shù)據(jù)的10種方法38·根據(jù)不同情況選擇適當(dāng)方法67·小結(jié)70·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第二部分）70第4章分解培訓(xùn)效果：提高培訓(xùn)投資回報(bào)評(píng)估的精度73·確定基本前提74·分解培訓(xùn)效果的10種方法76·根據(jù)不同情況選擇適當(dāng)方法91·小結(jié)92·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第三部分）92第5章用貨幣價(jià)值衡量培訓(xùn)收益：將傳統(tǒng)培訓(xùn)評(píng)估向前推進(jìn)97·將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貨幣價(jià)值98·將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貨幣價(jià)值的10種策略100·根據(jù)不同情況選擇合適策略108·數(shù)據(jù)的精確性和可信度109·小結(jié)111·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第四部分）111第6章核算培訓(xùn)項(xiàng)目成本115·確定成本戰(zhàn)略116·常規(guī)成本項(xiàng)目119·主要成本項(xiàng)目119·成本的歸集和計(jì)算122·小結(jié)126·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第五部分）127第7章計(jì)算培訓(xùn)的投資回報(bào)率129·概念的界定130·常用方法：收益/成本比率法和ROI公式法131·BCR與ROI應(yīng)用案例133·其他ROI度量指標(biāo)135·ROI的復(fù)雜性與注意事項(xiàng)137·小結(jié)139·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第六部分）140第8章確定培訓(xùn)的非貨幣收益145·非貨幣性指標(biāo)的重要性、識(shí)別與分析146·常見(jiàn)的非貨幣性指標(biāo)148·小結(jié)153·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第七部分）153第9章ROI方法適用于培訓(xùn)評(píng)估的不同層次157·應(yīng)用于培訓(xùn)評(píng)估的第1層次：反應(yīng)和計(jì)劃行動(dòng)157·應(yīng)用于培訓(xùn)評(píng)估的第2層次：學(xué)習(xí)161·應(yīng)用于培訓(xùn)評(píng)估的第3層次：工作應(yīng)用163·應(yīng)用于培訓(xùn)評(píng)估的第4層次：經(jīng)營(yíng)效益165·小結(jié)166·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第八部分）167第10章ROI實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題171·如何計(jì)劃ROI流程171·配備HRD人員180·開(kāi)始ROI流程182·培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)183·監(jiān)控流程并匯報(bào)成果187·小結(jié)189·案例：國(guó)家汽車部件制造公司（第九部分）190附錄1195附錄2201詞匯表207

暫缺《尋找隱性收益：培訓(xùn)投資回報(bào)評(píng)估方法》作者簡(jiǎn)介