評鑒中心在人力資源管理中的應(yīng)用

定　價：￥39.00

作　者：	（美）喬治·C.桑頓三世（George C.Thornton Ⅲ）著；上海人才有限公司評鑒中心研發(fā)專家組譯
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項：	復(fù)旦博學(xué) 21世紀(jì)人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787309041149	出版時間：	2004-08-01	包裝：	簡裝本
開本：	26cm	頁數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國科羅拉多州立大學(xué)的心理學(xué)教授、管理評鑒和發(fā)展領(lǐng)域著名的學(xué)者和領(lǐng)軍人物喬治？C？桑頓三世撰寫的一本關(guān)于評鑒中心在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用的著作。作者對評鑒中心在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用進行了簡潔而全面的總結(jié)。這些應(yīng)用主要集中在人力資源管理的三大功能領(lǐng)域：管理者的甄選和晉升、管理培訓(xùn)的需求診斷以及管理技能的培訓(xùn)。在本書中，桑頓博士的探索和研究幾乎涉及了評鑒中心技術(shù)的每一個主要環(huán)節(jié)。例如：測評指標(biāo)的選擇、情境演練的類型選擇、行為觀察以及對行為進行描述和整合的技術(shù)、對測評對象（ Assessee）進行反饋的程序等。此外，書中還討論了一些關(guān)于測評師個體判斷的社會性理論及研究。對一些頗受爭議的方面，如結(jié)構(gòu)效度、效用以及程序的修繕，本書也都進行了檢驗。同時，本書還指出了該領(lǐng)域中未來的研究和實踐方向。本書對中國企業(yè)的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性，適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟管理師生作為教材使用，也可作為人力資源咨詢?nèi)藛T、企業(yè)人力資源主管的參考書。

作者簡介

　　喬治·C·桑頓三世上海人才有限公司特聘資深顧問科羅拉多州立大學(xué)心理學(xué)教授。在評鑒-發(fā)展中心的方法研究與實踐上已有30多年的經(jīng)驗，為十多個國家上百家機構(gòu)提供了評鑒中心咨詢服務(wù)。獲普度大學(xué)（PurdueU．）工業(yè)心理學(xué)博士學(xué)位。本書是他最有名的兩本代表作之一（另一本是《評鑒中心和管理績效》AssessmentCenterandManagerialPerformance）李峰上海人才有限公司測評事業(yè)部總經(jīng)理在評鑒中心、心理測量、特定企業(yè)文化下的特定崗位人員選拔工具開發(fā)、工作環(huán)境測量與管理等方面具有豐富的研究和實踐經(jīng)驗。在美國心理學(xué)專業(yè)刊物上有多篇論文發(fā)表，1988年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1998年獲香港大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位。

圖書目錄

第一章評鑒中心與人力資源管理決策
l評鑒中心方法
2評鑒中心示例
2與其他測評方法的比較
3人力資源管理決策
5人力資源管理系統(tǒng)與組織氛圍
6人力資源管理體制的類別
7評鑒中心方法的局限
7本章小結(jié)
第二章評鑒中心的案例研究
9辦公供應(yīng)系統(tǒng)的案例
13金波利兄弟公司的案例
18聯(lián)邦貿(mào)易促進局的案例
23本章小給
第三章評鑒中心的基本要求
24評鑒中心方法的關(guān)鍵特征
28評鑒中心的理論基礎(chǔ)
32設(shè)計評鑒中心的基本原則
34本章小結(jié)
第四章測評指標(biāo)
36基本原則
38測評師培訓(xùn)
38工作分析方法
40戰(zhàn)略工作分析
40對個人品質(zhì)的不同理解
43選擇測評指標(biāo)
43確定測評指標(biāo)數(shù)量
44把任務(wù)列入觀察的范疇
45本章小結(jié)
第五章情景演練
47測評演練的類型
52整臺演練
54評估演練的作用
54決定演練的數(shù)量
55測評演練的模型
57用演練來測量能力和動機
57演練的仿真度
58情境演練與其他工具的結(jié)合
60聚焦測評目的
61本章小結(jié)
第六章觀察和界定行為
62社會認(rèn)知的兩種理論
63行為報告法的步驟
67行為分類
69報告匯總
71對總體表現(xiàn)的初步評分
82本章小結(jié)
第七章測評信息匯總
84評鑒中心操作
85結(jié)果整合的其他方法
89團體決策過程
93影響團隊效率的因素
95評鑒中心研究
101本章小給
第八章評鑒中心測評結(jié)果反饋
103按照測評目的實施反饋
104個人的權(quán)利與企業(yè)的責(zé)任
106測評信息反饋報告提綱
106晉升項目中的測評結(jié)果反饋
109診斷項目中的測評結(jié)果反饋
112培訓(xùn)和發(fā)展項目中的測評結(jié)果反饋
114后續(xù)研究
114本章小給
第九章評鑒中心的準(zhǔn)確性
117評鑒中心的各種效度
121評鑒中心有效性的幾種解釋
125評鑒中心的效用：成本收益分析
129本章小結(jié)
第十章評鑒中心展望
131對評鑒中心的反應(yīng)
133評鑒中心失敗的原因
135實施成功的評鑒中心
138未來的挑戰(zhàn)
140測評技術(shù)前進的障礙
142后續(xù)研究
譯后記：從太公選將到評鑒中心
144中國的測評重視行為觀察
145心理測驗是人力資源測評的歧途
148中國測評的發(fā)展方向
附錄1：中國的評鑒中心案例
附錄2：評鑒中心操作指南和倫理問題
參考詞匯
參考書目