如何管理你的老板

　　我們都有個(gè)老板，即使最好的老板也不總是易于相處，而最糟糕的老板則會(huì)讓你的生活倍受驕煎熬。面對(duì)各種各樣的老板，該是你來(lái)駕馭他們的時(shí)候了本書指點(diǎn)你從你的老板那里獲得最美好的東西，了解什么事情對(duì)你的老板至關(guān)重要，知道他們?nèi)绾涡惺蛊渎毮?，你就可以著手與你的老板建立一種關(guān)系，這一關(guān)系對(duì)你們雙方都有回報(bào)，也同樣給雙方帶來(lái)好處。與你的老板發(fā)展良好的關(guān)系對(duì)輕松、高報(bào)酬的工作生活來(lái)說(shuō)極為重要。如何與老板建立良好的關(guān)系，現(xiàn)在就看你的了。本書協(xié)助你從最有意義的工作關(guān)系中獲得更多的東西——了解你的老板的老板（以及來(lái)自上級(jí)機(jī)構(gòu)的壓力），到以最恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)待你的老板的個(gè)性問題，應(yīng)對(duì)難以相處的老板的各種特點(diǎn)等其他的問題。積極主支地駕馭管理你的老板是一項(xiàng)潛在而巨大的職業(yè)優(yōu)勢(shì)——本書就是要向你講述原因，告訴你方法。在工作中，你與老板的關(guān)系也許是最重要的關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，與老板的關(guān)系必須很好。工作時(shí)間以外，我們沒有必要是最要好的伙伴，而在工作中，你們確實(shí)需要友好相處，從個(gè)人角度和職業(yè)角度來(lái)說(shuō)，都要彼此依賴，相互尊重。你們彼此了解越多越深，在一起工作就會(huì)更愉快、更輕松、更有成效。如查你與老板的關(guān)系未能建立好，你的損失最終會(huì)很多。你在激勵(lì)動(dòng)機(jī)、支持、提薪、晉升等方都要依靠你的老板，甚至你在該公司的這份工作也是得力于你的老板。老板對(duì)你的需要遠(yuǎn)不如你對(duì)他的需要那樣迫切。因此，有理由說(shuō)，確保你和老板能建成一支了不起的團(tuán)隊(duì)這一責(zé)任就落到你的肩上。為確保你同老板處于長(zhǎng)期、友好的關(guān)系之中、《管理老板》一書向你講述你需要知道的每一件事情。當(dāng)你與老板建立的良好關(guān)系使你得以晉升、面臨新一輪挑戰(zhàn)時(shí)，你就會(huì)擁有管理，駕馭下一個(gè)老板，甚至下下一個(gè)老板的所有技能。最后一點(diǎn)是一定要上團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員（也就是說(shuō)如果你有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話）都來(lái)讀一讀這本書，不僅是讓大家看到你是個(gè)多么開朗的老板，同時(shí)也是確保你有一個(gè)輕松愉快、富有成效、易于管理的團(tuán)隊(duì)，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)也正是值得你去管理的團(tuán)隊(duì)。如果你想同老板建立一流的關(guān)系，你必須從了解他們開始。你需要知道什么事情讓老板生氣，需要了解他們身上的壓力，你也需要了解是什么事情讓你的老板的老板發(fā)火。只有當(dāng)你搞清楚了這些事情后，你才能夠著手考慮你同老板之間的關(guān)系。之后，你才可以真正開始管理、駕馭老板，與老板建立完美的工作關(guān)系。同了解你的老板和學(xué)會(huì)更有效地與老板工作一樣，與一般人相處，你也需要建立大量的技能。當(dāng)你處理與老板的關(guān)系時(shí)，這些技能都很重要；而當(dāng)你處理與同事和下屬的關(guān)系時(shí)，這些技能同樣很有用。更何況，當(dāng)你或是你的老板工作變動(dòng)時(shí)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你與一位也許完全不同的新老板一起工作時(shí)，你仍然會(huì)需要這些技能。有幸能碰到完美的老板的人并不很多，如果你是那幾個(gè)幸運(yùn)的人之一，我想你就不會(huì)讀這本書了。如果到目前為止你一直遵循著本書談到的要點(diǎn)，你已經(jīng)做了你理應(yīng)做好的所有工作。那么出現(xiàn)任何明顯的問題實(shí)際上都不會(huì)是你的過錯(cuò)。我們也得面對(duì)一個(gè)事，老板們也只是人（最多也就是如此）。多數(shù)老板都有缺點(diǎn)，有些老板有無(wú)數(shù)的缺點(diǎn)。那么，你要如何去處理那些讓你難以與其一起工作的老板的性格特點(diǎn)呢？你需要一個(gè)解決麻煩的能手來(lái)指導(dǎo)你與各種類型難纏的老板打交道，從那些從來(lái)不聽別人講話的老板到那些總是把你的創(chuàng)意當(dāng)作他們自己的功勞的老板。作者簡(jiǎn)介：羅斯·杰伊，自由作家、自由編輯。她編寫了一系列有關(guān)商務(wù)方面的書籍，特別是以市場(chǎng)營(yíng)銷為主題和與交流、溝通有關(guān)的書籍。羅斯·杰伊也為幾家合作雜志社的印刷刊物和網(wǎng)絡(luò)刊物撰稿、編輯。此外，她還是直銷協(xié)會(huì)的資深會(huì)員。目錄：第Ⅰ部分了解你的老板第1章了解你的老板●老板到底是做什么的？●你碰到的是哪上類型的老板？●你的老板的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么？●你的老板如何與人溝通？●激勵(lì)你的老板的是什么？●讓你的老板緊張的是什么？●你的老板有什么壓力？●建立總體規(guī)劃第2章你是引起問題的一方還是解決問題的一方？●建立自己的基本技能●完善自己的整體形象●有效地安排、管理你的時(shí)間第3章發(fā)展具體的技能●你的優(yōu)點(diǎn)是什么？●你的弱點(diǎn)是什么？●激勵(lì)你的是什么？●使你緊張的是什么？第4章工作壓力以及老板會(huì)如何增添壓力●干擾●工作量過重●不止一個(gè)老板第Ⅱ部分建立自己的技能第5章與老板創(chuàng)立完美的工作關(guān)系●要做的……●不要做的……第6章如何處理感情●你的感情●老板的感情第7章如何堅(jiān)持自我●順從●好爭(zhēng)斗●堅(jiān)持自我●表示對(duì)他人的尊重●表達(dá)自己的感情●誠(chéng)實(shí)●學(xué)會(huì)堅(jiān)持自己的立場(chǎng)●能夠說(shuō)“不”來(lái)加以拒絕第8章如何傾聽以及使別人能傾聽你●去除不良的傾聽習(xí)慣●積極主動(dòng)地傾聽●使別人傾聽你的講話第9章如何使用反饋技能●為什么要反饋？●為約見做計(jì)劃●要說(shuō)些什么●如何表達(dá)自己●取得結(jié)果第Ⅲ部分如何管理難對(duì)付的老板第10章令人棘手的老板

　　羅絲·杰伊自由作家、自由編輯。她編寫了一系列有關(guān)商務(wù)方面的書籍，特別是以市場(chǎng)營(yíng)銷為主題和與交流、溝通有關(guān)的書籍。羅絲·杰伊也為幾家合作雜志社的印刷刊物和網(wǎng)絡(luò)刊物撰稿、編輯。此外，她還是直銷協(xié)會(huì)的資深會(huì)員。