時間管理：基層管理能力培訓

　　有這么一個銀行，每天早晨都給我們86400秒的存款，任何你沒有充分利用的時間，在晚上都會被自動清除，該賬戶的余額無法結(jié)轉(zhuǎn)，也不允許透支。如果沒有使用完一天的存款，就將失去剩余的部分。讓本書來幫助你管理你的時間賬戶吧，它提供了必要的工具和技巧，教你學習如何珍惜每一分鐘。書中充滿歷經(jīng)職場驗證的各種戰(zhàn)術(shù)，幫助你改進目前使用的方法，以更為行之有效、更為省時的方式取而代之?！煌瑘龊蠎貌煌r工具的戰(zhàn)術(shù)▲認識拖拉、消滅拖拉的管理技巧▲對浪費時間的行為和思想說“不”……你閱讀和學習本書所能獲得的最大好處在于工作生產(chǎn)率的增加。但就像經(jīng)理人公文包叢書中的其他書一樣，《時間管理》一書的目的不僅如此，它還要教你如何幫助你的手下員工提高他們的時間管理技能，教你如何令他們的工作更輕松，使他們工作得更富有成效。本書要還進一步教你如何將你所學到的技能運用于職場以外的生活當中，運用到你的家庭、與家人和朋友的關(guān)系當中，簡而言之，即運用到你的整個生活當中。本書還包括無數(shù)與時間管理相關(guān)的其他主題，時間管理并非存在于真空中，它存在于我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫蔀殛P(guān)系到我們生活快樂與否、滿足與否的核心。在前兩章，你將學到時間管理的基礎理論和那些能夠從根本上轉(zhuǎn)變你的生活方式的理論。本書欺其余章節(jié)是上百條實用的戰(zhàn)略方法，可以幫助你管理好自己的日常事務。本書特色：基層管理能力培訓系列背后的理念是以一種人與人之間的友好方式向你提供實用的信息。書中各章短小精悍，分析解決各種戰(zhàn)略方法問題，包含大量實例。本書還有各種特色的文本框，用來突出文中的核心內(nèi)容。作者簡介：馬克·曼西尼，時間管理方面成功的演說家和作家，西洛杉磯學院的教授。他也是知名的演說家、教育家和咨詢顧問，他的客戶包括：美國萬豪集團、荷美航運、美國運通、德國漢莎航空公司。曼西尼博士編著并推出了12本圖書以及多盤錄像帶和光盤，他的作品在《洛杉磯時報》和“天才網(wǎng)”上同時發(fā)表，他還經(jīng)常出現(xiàn)在美國有線新聞網(wǎng)CNN、美國廣播公司ABC的“早安，美國”及“表演時間”等節(jié)目中。目錄：前言第1章馴服時間明確你的時間管理風格你和時間的依賴關(guān)系你所處的環(huán)境時間都花到哪里去了管理者提示第2章有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū)誤區(qū)1：時間管理只不過是強迫癥行為的另一種詮釋誤區(qū)2：時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣誤區(qū)3：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團糟誤區(qū)4：存在萬能風格管理者提示第3章“不要讓你的小鴨掉隊”：做事講究輕重緩急ABC法目錄卡/報事貼法任務“盤存”法回報法帕累托法則管理者提示第4章做事拖沓——時間的竊賊做事拖沓的實質(zhì)你為什么會拖沓你為何事而拖沓千萬拖沓的8大因素結(jié)論管理者提示第5章克服困難、掃清障礙、設定目標和集中分段處理設定目標別打擾我什么也不做集中處理發(fā)現(xiàn)規(guī)律你的生物鐘是怎樣的幾點提示結(jié)論管理者提示第6章如何有效授權(quán)你能向誰授權(quán)你能授權(quán)什么為何授權(quán)如此之難授權(quán)的關(guān)鍵步驟管理者提示第7章學會說“不”為什么說不如何說不會議和委員會的應對之計如果你不是會議主持人結(jié)論管理者提示第8章預期的藝術(shù)你的預見能力如何停車計時器綜合癥——因小失大錯誤期限法未雨綢繆艱澀難懂的語言文字沃倫達效應貝爾的祝福（或詛咒）最終的問題結(jié)論管理者提示第9章填補時間的漏洞漏洞一：社交活動漏洞二：亂放東西漏洞三：遺忘事情漏洞四：上下班和飛機旅行漏洞五：閱讀時間漏洞六：說話嘮叨的人結(jié)論管理者提示第10章時間管理的有效工具5個必要問題基本的硬件軟性工具最終的工具：你的環(huán)境結(jié)論管理者提示譯者后記

　　馬克·曼西尼，時間管理方面成功的演說家和作家，西洛杉磯學院的教授。他也是知名的演說家、教育家和咨詢顧問，他的客戶包括：美國萬豪集團、荷美航運、美國運通、德國漢莎航空公司。 曼西尼博士編著并推出了12本圖書以及多盤錄像帶和光盤，他的作品在《洛杉磯時報》和“天才網(wǎng)”上同時發(fā)表，他還經(jīng)常出現(xiàn)在美國有線新聞網(wǎng)CNN、美國廣播公司ABC的“早安，美國”及“表演時間”等節(jié)目中。