現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本運營

序
第一章 概述
一 西方學(xué)者關(guān)于資本運營的主要理論
二 我國資本運營理論的簡要回顧與現(xiàn)實思考
三 馬克思資本理論對資本運營的指導(dǎo)意義
四 產(chǎn)業(yè)資本運營的含義與特點
上篇
第二章 籌資與投資：資本運營起點論
一 利用自有資金是對外籌資的前提
二 籌集資金是資本運營的起點
三 開拓籌資渠道，正確進(jìn)行籌資決策
四 強(qiáng)化投資約束機(jī)制，提高資本運營效率
第三章 人力資本：資本運營核心論
一 人力資本經(jīng)營是資本經(jīng)營的核心
二 人力資本的特征及其構(gòu)成要素
三 企業(yè)人力資本經(jīng)營的方式選擇與確定
四 人力資本經(jīng)營的組織與控制
第四章 技術(shù)創(chuàng)新：資本運營動力論
一 技術(shù)創(chuàng)新是資本不斷增值的直接推動力
二 我國技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要障礙
三 技術(shù)創(chuàng)新的思路與對策
四 技術(shù)創(chuàng)新要與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合
第五章 循環(huán)與周轉(zhuǎn)：資本運營基礎(chǔ)論
一 資本循環(huán)與資本運營
二 資本周轉(zhuǎn)速度與資本價值增值
三 盤活存量資產(chǎn)，防止資本坐失
四 加快資本周轉(zhuǎn)速度的思路與對策
中篇
第六章 擴(kuò)張與集中：強(qiáng)勢資本運營論
一 資本擴(kuò)張與資本集中的必然性
二 資本集中的主要方式選擇
三 西方五次企業(yè)并購浪潮的啟示
四 我國大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實證分析
第七章 重組與分立：弱勢資本運營論
下篇
第八章 商品市場：資本運營環(huán)境論
第九章 資本市場：資本運營條件論
第十章 資本運營微觀主體的培育
第十一章 資本運營與政府行為
案例
參考文獻(xiàn)
后記
【媒體評論】