本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯(lián)想的成長史。大多數中國企業(yè),并不了解“局”的實質,有些對“局”一知半解的,又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。并且中國企業(yè)之局,大多全神貫注于布局、對局和結局階段,罕有企業(yè)真正關心局后和局外。真正關心局和局外的,是那些有資格成為領軍人物的家伙,他們關心局后是為了企業(yè)“做一個長久性的公司,做百年老字號”;關心局外是為了企業(yè)的社會責任感。以經商作為一種志業(yè)的真正的企業(yè)家,在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中,必須具備三個條件:切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。作者無意對聯(lián)想是優(yōu)秀還是卓越作出評價,他只是借這個中國本土企業(yè)的故事來提醒每個中國企業(yè)的領導者:經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關系,最終還是回到信仰上來。本書作者描摹的這部聯(lián)想的企業(yè)史,不僅僅是研究聯(lián)想的歷史,還要研究聯(lián)想這家領袖企業(yè)身上的中國智慧,研究它和中國本土企業(yè)之間的共性以及它自身的特性,以之作為樣板,為中國企業(yè)獲得更多的謀略智慧、解決更錯綜復雜的現實問題提供歷史借鑒。