玩轉(zhuǎn)工作：職場(chǎng)360°溝通術(shù)

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	（美）霍華德·凱明斯奇（Howard Kaminsky），（美）亞歷桑德拉·彭尼（Alexandra Penney）著；張忠華譯；張忠華譯
出版社：	中國(guó)水利水電出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)顧問(wèn)
標(biāo)　簽：	人際

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ISBN：	9787508428277	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	134	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書主要內(nèi)容有四部分，以小故事的形式分別就管理自己，管理同事之間的關(guān)系，處理自己與上級(jí)之間的工作以及協(xié)調(diào)與下屬的工作關(guān)系．幫你在職場(chǎng)中輕松搞定復(fù)雜的上上下下、左左右右的一切，玩轉(zhuǎn)手上的工作。管理自我：未啟航的船不可能到達(dá)終點(diǎn)。如果你不理解并激勵(lì)自己，就不可能準(zhǔn)確定位，讓成功之船順利啟航。管理同事：多刺的仙人掌總是生長(zhǎng)的沙漠里，因?yàn)槟抢镉凶銐虻目臻g。而辦公室相對(duì)狹小，身在職場(chǎng)必須遵守規(guī)則。管理上司：管理上司的能力是獲取高薪的關(guān)鍵。如果你不懂得管理上司，只知道服從，你的工作就可能被忽略或否定，致使你的職業(yè)生涯障礙重重。管理下屬：作為經(jīng)理，你的工作不能受控于情感，無(wú)論這種情感是好還是壞。你既要關(guān)心下屬又不能帶個(gè)人色彩。

作者簡(jiǎn)介

　　霍華德·凱明斯奇，曾任華納圖書公司、蘭登書屋以及WilliamMorrow/Avon公司總裁和發(fā)行負(fù)責(zé)人。他寫過(guò)數(shù)部劇本、五本小說(shuō)，發(fā)表過(guò)大量文章。亞歷桑德拉·彭尼，著名暢銷書作家，曾任《自我》雜志主編，還為《紐約時(shí)代雜志》等媒體寫過(guò)有關(guān)生活方式的專欄文章，深受讀者歡迎。

圖書目錄

譯者序
前言
管理自我
  幸運(yùn)的阿喀琉斯
  工作也要細(xì)嚼慢咽
  守時(shí)的力量
  假裝成理想中的自己
  延遲是個(gè)好主意
  冷煎餅賣不掉
  紅燈亮?xí)r勿打擾
  夠好了并不好
  辨識(shí)紅色預(yù)警標(biāo)識(shí)
  任勞任怨未必有回報(bào)
  自吹自擺招人煩
  未啟航的船不可能到達(dá)終點(diǎn)
  工作沒(méi)樂(lè)趣了嗎？
  以優(yōu)等成績(jī)畢業(yè)
  送給你的玩具
  斯芬克斯效應(yīng)
  次好有時(shí)也是最好
  兩石才能打中一鳥
管理同事
  勿把拇指放在天平上稱重
  并非所有泡菜都是酸的
  守住寬容的底線
  距離太遠(yuǎn)就無(wú)法聚焦
  在其位謀其政
  不要把矛頭對(duì)準(zhǔn)同事
  三思而后行
  辦公室里的斷路器
  你的拇指就是很好的標(biāo)尺
  小心密友陷阱
  亂發(fā)脾氣的人將被解雇
管理上司
  把自己武裝到耳朵
  你錯(cuò)了并沒(méi)有錯(cuò)
  蹺蹺板效應(yīng)
  學(xué)做草原上的土撥鼠
  暫停鍵的妙用
  提高噪門比舉手更有用
  認(rèn)清別人與認(rèn)清自己一樣重要
  “檢舉”曲徑通幽
  要求加薪不是求人施惠
管理下屬
  管事的鑷子
  不帶個(gè)人色彩的關(guān)心
  我將中規(guī)中矩地領(lǐng)導(dǎo)
  我們是架在渾水上的一座橋
  我們屬于同一等級(jí)
  親自指導(dǎo)的魔力
  后備力量——儲(chǔ)備金
  麻煩始于一張嘴
  預(yù)備、瞄準(zhǔn)、射擊
  對(duì)“越權(quán)”說(shuō)不
  漲水時(shí)趕往高處
  缺腿的八仙桌不穩(wěn)
  辦公室里沒(méi)有性騷擾
  塞翁失馬，焉知非福