A管理模式：集團企業(yè)版

     目錄
   引子
   第一篇 AM集團首次戰(zhàn)略研討會
    議題一：加入世界貿(mào)易組織（WTO）中國企業(yè)集團將面臨的沖擊
    議題二：企業(yè)集團的資本擴張及管理
    模式移植的可行性研討
    議題三：企業(yè)集團的根本特性之探討
    議題四：三則有關AM集團發(fā)展戰(zhàn)略的信息及預警分析
   第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式
    一、董事會：購并決策會
    二 股東大會：批準董事會的兼并決議
    三、A模式：接管JK公司方案的咨詢意見
    四、JK公司管理模式的設計
    五、聘任總經(jīng)理
    六、JK公司其他高級職員的產(chǎn)生
    ——逐級提名，隔級任命
    附錄一：崗位描述 財務總監(jiān)
    附錄二：崗位描述 公共關系部經(jīng)理
    七、JK公司管理模式培訓計劃
   第三篇 一次特別的接管行動
   第四篇 集團管理模式化，創(chuàng)建“雙軌制
    一、AM集團運行中的內(nèi)部困境及集團管理模式的醞釀
    二、投資中心
    附錄
    三、管理中心
    四、集團總部
   第五篇 “雙軌制”運行中的磨合
    一、有關投資中心性質(zhì)定位的觀念統(tǒng)一
    二、理事席位之爭及其平息
    三、對董事的管理
    四、對總經(jīng)理的管理
    五、集團成員企業(yè)駐外機構的改造
    六、賣“殼”與購“核”的成功協(xié)作
    七、“多元化”和“專業(yè)化”大討論
   第六篇 集團管理文件庫