福布斯商業(yè)五巨子：他們改變了當(dāng)代美國(guó)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式

定　價(jià)：￥15.80

作　者：	（美）格萊金·摩根森（Gretchen Morgenson）著；李斯譯
出版社：	海南出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	商業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787806454763	出版時(shí)間：	1999-07-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　Forbes美國(guó)商界向來以狂亂競(jìng)爭(zhēng)和高風(fēng)險(xiǎn)著稱，只有極少數(shù)不遺余力的人才有望登上成功頂峰。能夠留在頂峰的，更屬鳳毛麟角。成功者不僅機(jī)敏過人、專心致志，諳熟輕取之道，且屬高瞻遠(yuǎn)矚，一棋五步的專業(yè)人士，其創(chuàng)新概念及實(shí)施胸中韜略之才能，往往為商業(yè)風(fēng)景增添難以抹殺之印跡。這里所述的五位杰出人士，分別與福布斯雜志的資深編輯和記者格萊金·摩根森交流了各自的洞見和成功體驗(yàn)。這本《福布斯商業(yè)五巨子》，實(shí)際就是這些精彩無比的對(duì)話記錄。這些商業(yè)巨子各懷絕技，韌性極大，且著強(qiáng)烈之責(zé)任感，他們都在各自領(lǐng)域里，創(chuàng)造了無法逾越之成功典范。在一個(gè)急速變動(dòng)、財(cái)富不居的時(shí)代，他們存活下來，且造就成功，保住了成果和各自的名聲，實(shí)屬難能之舉，須知如今的時(shí)代，丟失一切比創(chuàng)造財(cái)富容易得多。他們?cè)斐闪司薮蟮淖兏?，引入了打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)。他們輕輕松松地改變了美國(guó)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。下面的對(duì)話都是一對(duì)一的對(duì)話，非常精彩，這些行業(yè)巨頭們的講話，既直爽又謙遜。這些采訪，讓讀者明白了許多道理，所涵蓋之內(nèi)容，不僅有他們的工作，還有他們個(gè)人的動(dòng)機(jī)和擔(dān)心之事，有他們過去的成就，有他們未來的目標(biāo)。這些領(lǐng)導(dǎo)人顯示出一種共有品質(zhì)，是在如今的商業(yè)世界里必須具備的稟性，那就是理想、專一、毅力和幽默。他們分別代表了商業(yè)的各個(gè)方面：管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資、營(yíng)銷和財(cái)經(jīng)，這些人是：安德魯·格羅夫：英特爾公司精力旺盛的首腦，很多人都認(rèn)為，他是美國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)管理人。他是一位機(jī)智的戰(zhàn)略家，以嫻熟的技巧帶領(lǐng)其公司闖過了數(shù)次滅頂之災(zāi)，甚至包括一次到了家門口的破產(chǎn)之災(zāi)。弗萊德·史密斯：這是一位實(shí)實(shí)在在的幻想家，他在30年前便設(shè)想到了聯(lián)邦快遞的點(diǎn)子。如今，他那價(jià)值110億美元的公司，正處在快速遞送業(yè)的最前沿，每日發(fā)送200多萬(wàn)磅重的包裹，雇有500架飛機(jī)、3600輛卡車和12萬(wàn)工作人員。彼得·林奇：他是投資巨人，是位擇股天才。他管理誠(chéng)信麥哲倫基金會(huì)有13年多的時(shí)間，不斷打破股市的平均業(yè)績(jī)，并使該基金會(huì)成為世界最大共同基金會(huì)。普萊森特·羅蘭德：普萊森特公司和美國(guó)姑娘收藏品公司的發(fā)起人，管理著一個(gè)價(jià)值2.5億美元的玩具、服裝和出版帝國(guó)。保羅·沃爾克：他是美聯(lián)儲(chǔ)無可爭(zhēng)議、最出名和極具影響力的主席。他為美國(guó)歷史上最大的牛市鋪設(shè)了道路?！陡２妓股虡I(yè)五巨子》是一本內(nèi)容豐富、啟迪作用極強(qiáng)，亦有不少教育作用的書。它告訴我們，在今天的商業(yè)世界里如果想成功和發(fā)達(dá)，必須具備什么樣的素質(zhì)。該書展現(xiàn)了五位著名人物的經(jīng)營(yíng)畫卷，包含了深度研究，富于刺激性，可讀性也好，讓我們一睹這些獨(dú)特人物的風(fēng)采和非凡成就。格萊金·摩根森（Gretchen Morgenson）福布斯雜志社編輯福布斯雜志七十多年以來，福布斯雜志不遺余力，展示商界杰出人士。該雜志一向坦誠(chéng)報(bào)告，卓爾不凡，敢于向傳統(tǒng)的智慧挑戰(zhàn)，因而使自身成為成功管理人士不可或缺的工具。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《福布斯商業(yè)五巨子：他們改變了當(dāng)代美國(guó)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     目錄
   迪莫西·C·福布斯所撰前言
   序言
   安德魯·格羅夫
    英特爾公司主席、執(zhí)行總裁及共同發(fā)起人
    1988年加入英特爾公司·走一步看一步·適應(yīng)變
    化·作為管理的盟軍為人所懼·斬?cái)嗌n蠅的雙翅·哥登
    ·莫爾走出內(nèi)存芯片·從外界看公司·走出旋轉(zhuǎn)門把
    英特爾的麻煩變成機(jī)遇——令人矚目的大手筆·生活
    在恐懼中·維修再發(fā)明的引擎·看好作為通信工具的
    個(gè)人電腦，并下大注·革新的速度·遠(yuǎn)離垂直集成·與
    哥登處好·“內(nèi)在的英特爾”·構(gòu)筑一個(gè)身份·英特爾
    ——設(shè)計(jì)、技術(shù)、營(yíng)銷及銷售·奔騰的麻煩馬后炮·
    從失敗中汲取教訓(xùn)·只有偏執(zhí)狂才能生存·一位成功
    執(zhí)行總裁的特點(diǎn)·高產(chǎn)出管理·領(lǐng)袖的素質(zhì)·美國(guó)在全
    球經(jīng)濟(jì)中的位置·電子郵件的影響·下一個(gè)大舉措·電
    腦的另一代電腦能力·在英特爾公司的28年·明白什
    么時(shí)候該行動(dòng)
   弗萊德·史密斯
    聯(lián)邦快遞發(fā)起人及執(zhí)行總裁
    突發(fā)奇想·一個(gè)天啟的故事·眼光獨(dú)到“萬(wàn)花筒
    式的思考”·聯(lián)邦快遞早期的幾個(gè)月·建設(shè)110億美
    元的公司·處理情感劇變·從海上生活中獲取新眼光·
    消除內(nèi)部阻力·對(duì)商業(yè)操作方式進(jìn)行一場(chǎng)革命·根據(jù)
    全球化進(jìn)行調(diào)整及利用科技·時(shí)間就是金錢·企業(yè)家
    的技巧和管理·守紀(jì)和責(zé)任的重要性·嘉獎(jiǎng)革新·來自
    越南的經(jīng)驗(yàn)·研究領(lǐng)導(dǎo)含義·強(qiáng)硬的商業(yè)決定·個(gè)人滿
    足·下一步大事·企業(yè)家的更好時(shí)機(jī)·運(yùn)氣和時(shí)機(jī)·擁
    有幽默感·婦孺皆知的聯(lián)邦快遞
   彼得·林奇
    富達(dá)麥哲倫基金會(huì)前任經(jīng)理
    全球一流的擇股人之一·富達(dá)之后個(gè)人投資者
    的威力·承認(rèn)潮流·了解一家公司在干什么·注意資產(chǎn)
    負(fù)債表·幾家好公司·明白什么時(shí)候買進(jìn)·賺克萊斯勒
    股票的大錢·只有滋滋聲，沒有排骨出來·長(zhǎng)期投資·
    共同基金和債券的一些事實(shí)·1987年倒霉的時(shí)候
    1990 ：提心吊膽的一年·成長(zhǎng)中的麥哲倫·個(gè)股對(duì)共
    同基金·尋找大股個(gè)人驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)·從高爾夫球場(chǎng)開始
    ·早期的一些成功·在富達(dá)的開始·搬開最大的幾塊石
    頭·保持靈活性·來自市場(chǎng)的教訓(xùn)·學(xué)會(huì)等待長(zhǎng)線股的
    機(jī)會(huì)·用撲克牌練習(xí) 有效的市場(chǎng)理論所不能解釋的
    東西·閉耳不聞噪聲，只管鐵定事實(shí)·看得太遠(yuǎn)反而
    一事無成·作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)·美國(guó)的英雄們：
    單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人
   普莉森特·羅蘭德
    普莉森特公司發(fā)起人兼總裁
    再次捕獲兒童的單純·卷心菜修補(bǔ)娃娃·把歷史
    和日常經(jīng)驗(yàn)帶入生活的玩偶·深入“小姑娘”業(yè)·
    《美國(guó)女孩子雜志》·早期從餐桌上學(xué)來的商業(yè)教訓(xùn)
    細(xì)節(jié)才是真的，一直細(xì)到針腳·拋棄焦點(diǎn)組·創(chuàng)造力
    的舞臺(tái)·迎接競(jìng)爭(zhēng)·創(chuàng)造難以忘懷的母女時(shí)刻·讓客戶
    產(chǎn)生對(duì)新產(chǎn)品的渴望·“今日美國(guó)姑娘”之后的概念
    ·填補(bǔ)空缺——不僅僅用一些“玩藝兒”·哥茨一家·
    第一批千只娃娃·對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)·完美的使命·拋棄隨意的
    商業(yè)目標(biāo)·語(yǔ)調(diào)中的真誠(chéng)作為營(yíng)銷哲學(xué)密針繡穿布
   保羅·沃爾克
    美聯(lián)儲(chǔ)前主席
    金本位制與對(duì)中央集權(quán)制的擔(dān)心·使金融市場(chǎng)穩(wěn)
    定下來·美聯(lián)儲(chǔ)的風(fēng)風(fēng)雨雨·在公眾的眼里·父親為公
    眾服務(wù)的正義范例·刺破通脹的后背·還沒有死，也
    沒有埋藏掉·世界經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)格的影響·了解不穩(wěn)定貨
    幣的問題·歐盟會(huì)發(fā)揮作用嗎？·保持中央銀行不受
    私營(yíng)資本的侵蝕·美國(guó)式順差和逆差的二分法·我們
    的揮霍傾向——問題及解決辦法·理解什么時(shí)候緊縮
    銀根什么時(shí)候放寬政策·延遲社會(huì)保障的倒閉·減
    稅的神話·讓政客們獲悉商情撕掉信用卡的教訓(xùn)·俄
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