項(xiàng)目中的合同管理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	J.Rodney Turner主編；戚安邦，耿嵐嵐，于玲譯
出版社：	南開大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	南開現(xiàn)代項(xiàng)目管理譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787310022212	出版時間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	131	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目組織是一個臨時性的組織，在這個臨時性的組織中項(xiàng)目業(yè)主對資源進(jìn)行分配，以達(dá)到其發(fā)展目標(biāo)。除了最小的項(xiàng)目外，一般項(xiàng)目業(yè)主不可能擁有充足的資源，所以就需要從外部獲得資源。因此，項(xiàng)目合同就成了項(xiàng)目管理中的一個必要組成部分，它是項(xiàng)目業(yè)主引進(jìn)資源創(chuàng)建項(xiàng)目的途徑?！俄?xiàng)目中的合同管理》就介紹了項(xiàng)目合同管理。《項(xiàng)目中的合同管理》暗含著一個主題，這個主題將在第三章里敘述，即在創(chuàng)建項(xiàng)目中業(yè)主應(yīng)該使所有的資源積極地為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。為了做到這一點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)該創(chuàng)建一種能夠促進(jìn)項(xiàng)目組織合作的氛圍，同時使得承包商的目標(biāo)與業(yè)主的目標(biāo)一致。他們不應(yīng)該創(chuàng)建一種合同方目標(biāo)不同的沖突性組織。但不幸的是，項(xiàng)目業(yè)主往往在錯誤觀念指引下選擇了后者。他們認(rèn)為沖突性組織會帶給他們一個更好的結(jié)果，其實(shí)他們所創(chuàng)建的是一種“輸一輸”的結(jié)果?！俄?xiàng)目中的合同管理》由若干作者共同完成，所以各章節(jié)間會有一些小的重疊。作者們可能會對同一個主題提出不同的觀點(diǎn)，但是我們相互之間沒有抵觸，而這樣針對某一主題的不同觀點(diǎn)能拓寬我們對該主題的理解。

作者簡介

　　RodneyTurner是荷蘭鹿特丹伊拉茲馬斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院市場營銷系及組織學(xué)系的項(xiàng)目管理教授，Europrojex歐洲項(xiàng)目中心的主任。Turner教授是一位項(xiàng)目管理的顧問，他在全世界做講座，出版了許多項(xiàng)目管理領(lǐng)域的書籍并發(fā)表相關(guān)論文，包括非常暢銷的《基于項(xiàng)目的管理手冊》RodneyTurner是《項(xiàng)目管理國際期刊》編輯，他是（英國）項(xiàng)目管理協(xié)會的前主任主席及現(xiàn)在的副總裁，他還是國際項(xiàng)目管理協(xié)會的上一任主席。PaterBaily是CIPS的成員。他是許多歐洲國家、新加坡及美國的課程和會議顧問和撰稿人。DeniseBower是利茲大學(xué)土木工程學(xué)院的建筑項(xiàng)目管理講師。PeterMarsh是PeterMarsh協(xié)會主席和合同顧問。相關(guān)圖書獨(dú)特性任務(wù)的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理方法項(xiàng)目的組織與人員管理

圖書目錄

第一章項(xiàng)目合同管理中的角色和職責(zé)
  1.1 項(xiàng)目采購
  1.2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目合同戰(zhàn)略
  1.3 備選的項(xiàng)目合同戰(zhàn)略
  1.4 新興的項(xiàng)目合同戰(zhàn)略
  1.5 項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)條件
  1.6 未來發(fā)展趨勢
  1.7 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第二章項(xiàng)目合同和支付結(jié)構(gòu)
  2.1 合同結(jié)構(gòu)
  2.2 合同價(jià)格
  2.3 支付條件
  2.4 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第三章預(yù)見性項(xiàng)目合同的管理
  3.1 項(xiàng)目組織：合作或沖突？
  3.2 合同理論：獎勵和治理
  3.3 合同類型和合同理論
  3.4 選擇合同類型
  3.5 項(xiàng)目合同選擇的戰(zhàn)略
  3.6 結(jié)束語
  3.7 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第四章標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目合同形式
  4.1 定制化合同形式與標(biāo)準(zhǔn)化合同形式的比較
  4.2 為什么要使用標(biāo)準(zhǔn)化合同形式？
  4.3 結(jié)論
  4.4 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第五章合同法
  5.1 合同的形成
  5.2 合同的無效因素和無法履約
  5.3 合同條件和保障
第六章合作伙伴、標(biāo)桿與獎勵性合同
  6.1 背景知識
  6.2 合作伙伴
  6.3 標(biāo)桿方法
  6.4 獎勵方法與合作伙伴方法
  6.5 小結(jié)
  6.6 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第七章采購
  7.1 項(xiàng)目采購的特性
  7.2 項(xiàng)目采購經(jīng)理
  7.3 分包
  7.4 項(xiàng)目采購周期
  7.5 采購的原材料和設(shè)備
  7.6 采購訂單的修改
  7.7 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
  7.8 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第八章投標(biāo)
  8.1 項(xiàng)目投標(biāo)過程的管理
  8.2 投標(biāo)過程
  8.3 投標(biāo)后的評估
  8.4 小結(jié)
  8.5 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
第九章變動與索賠及糾紛管理
  9.1 各種變動
  9.2 索賠
  9.3 糾紛
  9.4 裁決
  9.5 參考書目及進(jìn)一步閱讀材料
索引