土木工程項目管理

     目錄
    總論篇
   第一章 項目管理概念
    第一節(jié) 項 目
    一、項目
    二、項目的特征
    第二節(jié) 工程建設(shè)項目與建筑業(yè)
    一、工程建設(shè)項目
    二、工程建設(shè)項目分類
    三、工程建設(shè)項目的特點
    四、工程建設(shè)項目的發(fā)展周期
    五、建筑業(yè)
    第三節(jié) 項目管理
    一、項目管理的概念
    二、項目管理的特點
    第四節(jié) 組織學概述
    一、組織
    二、組織結(jié)構(gòu)
    三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
    四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
    五、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
   第二章 工程項目管理
    第一節(jié) 概述
    一、建筑工程管理方式的演化
    二、項目經(jīng)理
    第二節(jié) 工程項目承發(fā)包模式
    一、按承包范圍（內(nèi)容）分類
    二、按承包者所處地位分類
    三、按合同的計價方式分類
    四、成本加酬金合同承包
    五、按投資總額或承包工作量計取酬金
    六、其他承包方式
    七、管理型合同承包
    第三節(jié) 業(yè)主的項目管理
    一、應(yīng)考慮的因素
    二、業(yè)主的項目管理機構(gòu)的組建
    三、項目管理機構(gòu)的工作任務(wù)
    第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理
    一、FIDIC條款中的咨詢工程師的地位和作用
    二、工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念
    三、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)及基本方法
    四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
    五、工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容
    六、監(jiān)理工程師
    七、監(jiān)理費用
    第五節(jié) 施工項目管理
    一、施工項目管理
    二、項目法施工
    三、施工項目管理規(guī)劃
    四、生產(chǎn)要素管理
    五、施工項目現(xiàn)場管理
    六、施工項目管理的協(xié)調(diào)
    七、施工項目分析
    第六節(jié) 政府的建設(shè)管理
    一、政府建設(shè)管理
    二、項目建議書的審批
    三、可行性研究報告的審批
    四、建設(shè)用地和拆遷補償管理
    五、建筑工程管理程序
    六、質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督
    七、資質(zhì)管理
    附錄2－1 國家計劃委員會關(guān)于建設(shè)項目實行業(yè)主責任制的暫行規(guī)定
    附錄2－2 CM模式在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用實例
    附錄2－3 工程建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容
    附錄2－4 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定
    附錄2－5 關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知
    附錄2－6 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃實例：深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理項目
    附錄2－7 中華人民共和國建筑法
    附錄2－8 施工企業(yè)資質(zhì)等級標準選錄
   第三章 工程項目管理的組織
    第一節(jié) 工程項目的組織結(jié)構(gòu)
    一、項目的組成和結(jié)構(gòu)
    二、監(jiān)理委托方式
    三、項目發(fā)包方式
    第二節(jié) 項目監(jiān)理組織
    一、監(jiān)理組織機構(gòu)建立的程序
    二、監(jiān)理組織機構(gòu)形式
    三、監(jiān)理組織的人員配備
    四、各類監(jiān)理人員的基本職責
    五、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)注意的問題
    第三節(jié) 施工項目管理組織
    一、施工項目組織結(jié)構(gòu)形式
    二、項目經(jīng)理部
    三、施工項目經(jīng)理與經(jīng)理負責制
    附錄3－1 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
    實施控制篇
   第四章 工程項目招標投標
    第一節(jié) 概述
    一、工程項目招標與投標
    二、招標方式
    三、招標程序
    第二節(jié) 可行性研究的發(fā)包和承包
    一、可行性研究的發(fā)包
    二、可行性研究的承包
    第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的委托
    一、業(yè)主選擇監(jiān)理單位時應(yīng)考慮的因素
    二、建設(shè)監(jiān)理招標
    三、建設(shè)監(jiān)理的其他委托方式
    四、監(jiān)理單位的競爭策略
    第四節(jié) 材料和設(shè)備供應(yīng)的招標與投標
    一、材料和設(shè)備供應(yīng)的招標方式
    二、材料和設(shè)備供應(yīng)的招標評標
    第五節(jié) 勘察、設(shè)計的發(fā)包和承包
    一、勘察任務(wù)的發(fā)包和承包
    二、設(shè)計任務(wù)的發(fā)包和承包
    第六節(jié) 工程項目施工招標
    一、招標準備階段的主要工作
    二、招標階段的主要工作
    三、決標成交階段的主要工作
    四、監(jiān)理工程師在建設(shè)施工招標過程中的組織工作
    第七節(jié) 工程項目施工投標
    一、投標程序與投標準備
    二、投標決策
    三、投標報價
    四、編制投標文件
    五、投標過程
    第八節(jié) 罰則和仲裁
    一、罰則
    二、仲裁
    第九節(jié) 招標投標的代理
    一、招標投標代理的業(yè)務(wù)范圍
    二、代理的收費標準
    附錄4－1 建設(shè)部和國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《建筑市場管理規(guī)定》的通知
    附錄4－2 上海市建筑市場管理條例
    附錄4－3 建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)施工招標投標管理辦法
    附錄4－4 中華人民共和國招標投標法
    附錄4－5 工程項目施工招標文件示例
    附錄4－6 美國Bechtel 公司招標評標的做法和要求
   第五章 工程項目合同管理
    第一節(jié) 相關(guān)法律基礎(chǔ)
    一、法律與法律規(guī)范
    二、民法
    三、經(jīng)濟法
    四、代理制度
    五、訴訟時效制度
    第二節(jié) 工程建設(shè)管理涉及的法律制度
    一、建筑市場管理法律制度
    二、建設(shè)工程質(zhì)量管理法律制度
    三、工程建設(shè)標準化法律制度
    四、保險與擔保法律制度
    第三節(jié) 合同法律基礎(chǔ)
    一、合同與合同法律關(guān)系
    二、我國的合同法律制度
    三、合同的訂立
    四、合同的履行和擔保
    五、合同的變更與解除
    六、合同的轉(zhuǎn)讓與終止
    七、合同的違約責任
    八、合同的鑒證與公證
    九、簽訂涉外經(jīng)濟合同應(yīng)注意的問題
    十、經(jīng)濟合同示范文本
    十一、工程項目合同的合同條件
    第四節(jié) 合同糾紛的解決
    一、協(xié)商
    二、調(diào)解
    三、仲裁
    四、訴訟
    第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同管理
    一、概述
    二、監(jiān)理委托合同的形式
    三、監(jiān)理委托合同的內(nèi)容
    四、監(jiān)理委托合同示范文本
    五、監(jiān)理委托合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題
    第六節(jié) 工程勘察、設(shè)計合同管理
    一、概述
    二、勘察合同的主要內(nèi)容
    三、設(shè)計合同的主要內(nèi)容
    四、工程勘察、設(shè)計合同的管理
    第七節(jié) 工程建設(shè)施工合同管理
    一、概述
    二、施工合同的內(nèi)容及《建設(shè)工程施工合同》示范文本
    三、施工合同的簽訂
    四、施工合同的履行
    五、工程轉(zhuǎn)包與分包
    六、施工合同管理應(yīng)注意的問題
    七、常見合同糾紛及其分析
    第八節(jié) 工程建設(shè)物資采購合同管理
    一、物資購銷合同管理
    二、加工承攬合同管理
    三、國內(nèi)和國際物資采購合同的差異
    第九節(jié) 工程建設(shè)涉及的其他合同
    一、技術(shù)合同
    二、運輸合同
    三、保險合同
    四、土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓合同
    附錄5－1 中華人民共和國民法通則（摘錄）
    附錄5－2 中華人民共和國合同法
    附錄5－3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例
    附錄5－4 建筑安裝工程承包合同條例
    附錄5－5 國家工商行政管理局、建設(shè)部建設(shè)工程施工合同
    附錄5－6 國家工商行政管理局、建設(shè)部《建設(shè)工程施工合同條件》和《建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款》
    的使用說明
    附錄5－7 建設(shè)部建設(shè)工程施工合同管理辦法
   第六章 工程項目進度控制
    第一節(jié) 概述
    一、基本概念
    二、進度控制的基本原理和程序
    三、進度控制的內(nèi)容
    四、進度控制的影響因素
    五、進度控制的方法和措施
    六、進度控制的計劃系統(tǒng)
    七、工程項目進度控制實施系統(tǒng)
    第二節(jié) 進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整
    一、進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
    二、實際進度與計劃進度的比較方法
    三、進度計劃實施中的調(diào)整方法
    第三節(jié) 工程項目施工前的進度控制
    一、可行性研究與進度控制
    二、總進度計劃和年度計劃的編制與進度控制
    三、工程項目設(shè)計階段的進度控制
    四、項目實施準備階段的進度控制
    第四節(jié) 工程項目施工階段的進度控制
    一、施工階段進度控制目標的確定
    二、施工階段進度控制的內(nèi)容
    三、影響施工進度因素的分析
    四、施工進度的檢查與監(jiān)督
    五、施工進度計劃的調(diào)整
    第五節(jié) 工程項目物資供應(yīng)的進度控制
    一、物資供應(yīng)進度控制的含義
    二、物資供應(yīng)進度目標
    三、物資供應(yīng)進度控制程序
    四、物資供應(yīng)計劃的編制
    五、物資供應(yīng)的組織與控制
   第七章 工程項目質(zhì)量控制
    第一節(jié) 概述
    一、基本概念
    二、工程項目質(zhì)量形成過程
    三、工程項目質(zhì)量控制過程
    四、影響工程質(zhì)量因素的控制
    五、工程項目主體各方質(zhì)量責任和義務(wù)
    六、政府對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理
    七、質(zhì)量控制中幾個應(yīng)注意的問題
    第二節(jié) 質(zhì)量控制基準和質(zhì)量體系
    一、質(zhì)量控制基準概述
    二、建立質(zhì)量標準的依據(jù)
    三、承包商企業(yè)質(zhì)量體系的建立
    四、工程項目建設(shè)質(zhì)量體系的建立
    第三節(jié) 工程項目規(guī)劃階段質(zhì)量控制
    一、建設(shè)前期工程項目經(jīng)理責任制
    二、可行性研究的質(zhì)量控制
    三、設(shè)計任務(wù)書的編報
    四、常見質(zhì)量問題和控制措施
    第四節(jié) 工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制
    一、設(shè)計質(zhì)量的概念
    二、設(shè)計質(zhì)量控制及評定的依據(jù)
    三、設(shè)計準備中的質(zhì)量控制
    四、設(shè)計方案的審核
    五、設(shè)計圖紙的審核
    六、圖紙會審
    第五節(jié) 工程項目施工階段的質(zhì)量控制
    一、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
    二、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)
    三、施工階段質(zhì)量控制的程序
    四、施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法
    五、施工工序質(zhì)量的控制
    第六節(jié) 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
    一、分項分部工程的質(zhì)量評定
    二、單位工程質(zhì)量綜合評定
    三、工程項目的竣工驗收
    第七節(jié) 質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
    一、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)
    二、質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法概述
    第八節(jié) 工程質(zhì)量事故的處理
    一、工程質(zhì)量事故的分類
    二、工程質(zhì)量事故原因分析
    三、工程質(zhì)量事故處理程序
    四、事故處理方案的確定
    五、質(zhì)量事故處理的鑒定驗收
   第八章 工程項目投資控制
    第一節(jié) 概述
    —、工程項目投資及其構(gòu)成
    二、工程建設(shè)項目的資金籌措
    三、工程項目投資控制的原理、內(nèi)容和措施
    第二節(jié) 工程項目的投資決策
    一、影響項目投資決策的主要因素
    二、可行性研究
    三、工程項目投資估算的編制與審查
    第三節(jié) 設(shè)計階段的投資控制
    一、設(shè)計對工程項目投資影響因素分析
    二、設(shè)計概算的編制與審查
    三、價值工程在優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用
    四、設(shè)計階段控制項目投資的主要方法
    第四節(jié) 招投標階段的投資控制
    一、施工圖預(yù)算的編制與審查
    二、建筑安裝工程標底的編制與審查
    三、建筑安裝工程承包合同價的確定
    第五節(jié) 施工階段的投資控制
    一、施工階段業(yè)主對投資的控制
    二、施工階段監(jiān)理工程師對投資的控制
    三、施工階段承包商的成本控制
    第六節(jié) 竣工階段的投資控制
    一、竣工結(jié)算
    二、竣工決算
    三、新增資產(chǎn)價值的確定
    四、項目投資效果考核
    五、竣工項目的回訪與保修
   第九章 工程項目信息管理
    第一節(jié) 工程項目信息管理概述
    一、信息
    二、項目信息管理
    三、項目的分解與編碼
    四、計算機在信息管理中的應(yīng)用
    第二節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
    一、工程項目管理信息系統(tǒng)
    二、項目管理信息系統(tǒng)的主要功能
    三、決策支持系統(tǒng)
    第三節(jié) 工程項目管理軟件簡介
    一、工程項目管理軟件
    二、與工程項目管理有關(guān)的其他軟件
    專題討論篇
   第十章 工程項目的安全與環(huán)保管理
    第一節(jié) 建筑安全生產(chǎn)管理體制
    一、安全生產(chǎn)管理體系
    二、建設(shè)項目安全生產(chǎn)法規(guī)
    三、政府的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
    四、業(yè)主/監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理
    五、建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
    第二節(jié) 建筑安全技術(shù)措施
    一、土方工程
    二、腳手架工程
    三、模板工程
    四、高處作業(yè)
    五、塔式起重機
    六、龍門架、井字架垂直升降機
    七、臨時用電
    第三節(jié) 工程項目的環(huán)境保護管理
    一、工程項目建設(shè)環(huán)境保護的原則、任務(wù)和內(nèi)容
    二、項目環(huán)境影響報告書
    三、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施
   第十一章 索賠與反索賠
    第一節(jié) 索賠概論
    一、索賠的概念
    二、產(chǎn)生索賠事件的原因
    三、索賠管理
    四、索賠的分類
    第二節(jié) 索賠的處理
    一、索賠工作的程序和內(nèi)容
    二、索賠的機會與分析
    三、索賠的審查與處理
    第三節(jié) 索賠額的計算
    一、干擾事件的影響分析方法
    二、工期索賠計算
    三、費用索賠計算
    第四節(jié) 反索賠
    一、反索賠的概念
    二、反索賠的作用
    三、反索賠的內(nèi)容
    四、反索賠的主要步驟
    五、預(yù)防和減少索賠事件的發(fā)生
    第五節(jié) 爭端的處理
    一、爭端的起因、內(nèi)容和預(yù)防
    二、爭端的解決
   第十二章 工程項目的風險與風險管理
    第一節(jié) 概述
    一、風險的概念
    二、風險分類
    三、工程項目的風險
    四、工程項目風險的特點
    五、風險管理的概念
    六、風險管理的重要性
    七、風險管理的目標與責任
    八、工程項目風險管理的特點
    第二節(jié) 工程項目風險因素分析
    一、按風險的來源分析
    二、按風險的直接行為主體分析
    三、按風險對目標的影響分析
    四、按工程項目管理的過程分析
    第三節(jié) 風險的辨識與評價
    一、風險辨識
    二、風險衡量
    三、風險分析
    第四節(jié) 風險防范與對策
    一、風險防范的可能性
    二、風險的對策
    第五節(jié) 業(yè)主的風險管理
    一、業(yè)主的風險
    二、業(yè)主的風險管理
    第六節(jié) 承包商的風險管理
    一、承包商的風險
    二、承包商的風險管理
    第七節(jié) 咨詢監(jiān)理的風險管理
    一、咨詢監(jiān)理的風險
    二、咨詢監(jiān)理的風險管理
    第八節(jié) 工程項目的保險
    一、工程保險的種類和內(nèi)容
    二、保險公司的選擇
    三、辦理保險合同
    四、預(yù)防事故和索賠
    附錄12－1 建筑工程一切險條款
    附錄12－2 安裝工程一切險條款
    附錄12－3 雇主責任險條款
    附錄12－4 人身意外傷害保險條款
   第十三章 工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析
    第一節(jié) 有關(guān)項目評價的一些基本概念
    一、現(xiàn)金流量的概念及其估計
    二、貨幣的時間價值
    三、投資決策方法
    第二節(jié) 財務(wù)評價
    一、財務(wù)盈利能力分析
    二、財務(wù)清償能力分析
    三、投資項目盈利性分析案例
    第三節(jié) 國民經(jīng)濟評價
    一、基本概念
    二、費用和效益的識別
    三、影子價格
    四、國民經(jīng)濟評價基本報表及編制方法
    第四節(jié) 社會評價
    一、社會評價的主要內(nèi)容
    二、定量指標的設(shè)置及其計算方法
    三、定性分析方法
    第五節(jié) 項目后評價
    一、后評價的概念
    二、后評價的方法
    三、后評價的內(nèi)容
    第六節(jié) 項目方案的比較和選擇
    一、項目方案之間的關(guān)系比較
    二、互斥方案比較
    三、項目排隊
    第七節(jié) 不確定性分析
    一、敏感性分析
    二、概率分析
    第八節(jié) 設(shè)備更新決策分析
    一、更新決策的特點和原則
    二、設(shè)備的經(jīng)濟壽命
    附表13－1 復(fù)利終值系數(shù)表（F/Pin）
    附表13－2 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（P/Fi，n）
    附表13－3 普通年金終值系數(shù)表（P/Ai，n）
    附表13－4 普通年金現(xiàn)值系數(shù)表（P/Ai，n）
    附表13－5 現(xiàn)金流量表（全部投資）
    附表13－6 現(xiàn)金流量表（自有資金）
    附表13－7 損益表
    附表13－8 資金來源與運用表
    附表13－9 資產(chǎn)負債表
    附表13－10 國民經(jīng)濟效益費用流量表（全部投資）
    附表13－11 國民經(jīng)濟效益費用流量表（國內(nèi)投資）
   第十四章 國際常用合同條件
    第一節(jié) FIDIC合同條件
    一、FIDIC合同條件在世界法律體系中的地位
    二、FIDIC合同文件簡介
    三、FIDIC《土木工程施工合同條件》的發(fā)展與構(gòu)成
    四、FIDIC合同條件的適用范圍及其優(yōu)勢
    五、FIDIC合同條件應(yīng)用注意事項
    第二節(jié) 國際金融組織的施工合同條件
    一、國際金融組織對投資項目的管理
    二、世界銀行有關(guān)工程承包的規(guī)定
    三、亞洲開發(fā)銀行有關(guān)工程承包的規(guī)定
    四、歐洲發(fā)展基金會的施工合同條件
    第三節(jié) 英、美等國家常用的施工合同條件
    一、英國常用的施工合同條件
    二、美國常用的施工合同條件
    三、日本建筑工程標準承包合同條件
    四、德國建筑招標承包條例
    五、我國的合同條件和合同范本
    第四節(jié) 合同條件的解釋
    一、對合同條件解釋的一般原則
    二、合同文件中的明文條款
    三、合同文件中的隱含條款
    四、合同文件中的可推定條款
   參考書目