中國(guó)產(chǎn)業(yè)地圖：2004-2005

　　《中國(guó)產(chǎn)業(yè)地圖（2004-2005）》是全球并購研究中心和萬盟投資管理有限公司獨(dú)辟蹊徑圖解中國(guó)42個(gè)產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)群體的一本新書?！吨袊?guó)產(chǎn)業(yè)地圖（2004-2005）》以最新數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)圖表動(dòng)態(tài)表現(xiàn)中國(guó)當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)重組結(jié)構(gòu)、并購沿革及未來趨勢(shì)。全書以脈絡(luò)縷析的圖解方式展示業(yè)界跌宕，力求一目了然，同時(shí)特邀業(yè)界專家作年度精辟評(píng)信紙，自成高屋建瓴。商業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)地圖是一國(guó)經(jīng)濟(jì)在特定制度下的時(shí)空狀態(tài)表達(dá)，比照分析可以觀察不同時(shí)段和不同區(qū)域的商業(yè)表現(xiàn)模式，可以研究經(jīng)濟(jì)發(fā)避孕藥動(dòng)力的傳遞機(jī)制和政策導(dǎo)向，可以評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)制度的安排效率，更可以判斷決定商業(yè)周期與產(chǎn)業(yè)地圖的真正力量。中國(guó)的商業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)地圖是在短短四分之一的世紀(jì)中用西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式來很難推動(dòng)本土的制度轉(zhuǎn)型過程中迅速形成的，同時(shí)具有市場(chǎng)機(jī)制和計(jì)劃模式，也同時(shí)在兩種制度安排的沖突和妥協(xié)中形成了獨(dú)特運(yùn)行方式。

　　王巍，全球并購研究中心秘書長(zhǎng)，萬盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)。美國(guó)福特姆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等兼職教授。曾長(zhǎng)期任職于國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)，積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)重組與并購交易。主著《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)》、《ＭＢＯ，管理者收購》、《并購時(shí)代的陽謀軌跡》和《中國(guó)并購報(bào)告》（2001-2005）等。周放生，國(guó)資管理、國(guó)企改革專家，財(cái)政部財(cái)政科研所研究員。曾在大型企業(yè)集團(tuán)從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和決策研究工作，擔(dān)任過國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局國(guó)有資產(chǎn)研究所副所長(zhǎng)。長(zhǎng)期參與國(guó)有企業(yè)改革方面的政策制定和政策研究工作，專注研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革、國(guó)有企業(yè)改革、集體企業(yè)改革、產(chǎn)權(quán)管理、集團(tuán)管理、企業(yè)改制、并購重組、債務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等問題，在全國(guó)性報(bào)刊、雜志上發(fā)表過數(shù)十篇文章。