服飾品牌總部運(yùn)營(yíng)：中國(guó)服飾業(yè)品牌鑄造必讀

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	中研國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)編著
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	各部門經(jīng)濟(jì) 工業(yè) 行業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787506433525	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm＋光盤1片	頁數(shù)：	162	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以服飾企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)的論述為視角，闡述了組織結(jié)構(gòu)的含義、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)原則與方法，重點(diǎn)分析了職能設(shè)計(jì)與管理幅度設(shè)計(jì)辦法、服飾企業(yè)部門權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與管理規(guī)范策略與要點(diǎn)，并在最后簡(jiǎn)要介紹了服飾企業(yè)日常人事管理辦法。希望本書能為廣大服飾企業(yè)的組織和建議提供幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　祝文欣先生，中國(guó)服飾業(yè)營(yíng)銷管理專家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)服飾業(yè)顧問，中研國(guó)際首席管理顧問，中國(guó)服飾咨詢業(yè)的拓荒者；《服裝時(shí)報(bào)》專欄作家。在與國(guó)內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員激勵(lì)等方面的實(shí)路經(jīng)驗(yàn)，對(duì)服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場(chǎng)拓展與品牌推廣策劃、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的組織建立等深有研究。祝先生足跡踏遍中國(guó)28個(gè)省50多個(gè)城市，主持過1000多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過200多家服飾企業(yè)以及50多家商場(chǎng)，拍攝了50多集專業(yè)VCD，主編出版了20余本品牌打造及加盟商終端管理類專業(yè)書籍。近年來主講過的部分論壇：2001年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇主講：《創(chuàng)建服飾企業(yè)的快速反應(yīng)模式》2002年虎門國(guó)際服裝博覽會(huì)論壇主講：《批發(fā)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)》2003年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇主講：《加盟商如何投資服裝品牌》2004年人民大會(huì)堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日?qǐng)?bào)社主辦的首屆中國(guó)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略論壇主講：《贏在品牌，決勝終端》張建華，中研國(guó)際產(chǎn)品研發(fā)專員，碩士研究生。曾先后參與中國(guó)羽絨服市場(chǎng)研究；意大利高檔男裝品牌杰尼亞中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查；愛慕內(nèi)衣公司貨品部數(shù)據(jù)處理；江蘇AB內(nèi)衣的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)處理與分析工作。加入中研公司后，除從事產(chǎn)品研發(fā)工作外，還多次參與公司為客戶開設(shè)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

圖書目錄

第一章　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
第一節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義
一.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念
二.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征及權(quán)變因素
第二節(jié)　企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則和程序
一.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則
二.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序
第二章　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
第一節(jié)　職能設(shè)計(jì)
一.基本職能設(shè)計(jì)
二.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
三.職能分解
第二節(jié)　管理幅度與層次設(shè)計(jì)
一.管理幅度設(shè)計(jì)
二.生理層次設(shè)計(jì)
第三節(jié)　部門設(shè)計(jì)
一.部門設(shè)計(jì)方法
二.直線組織與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)
第三章　服飾企業(yè)各部門權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　部門權(quán)責(zé)劃分方法
一.何謂部門權(quán)責(zé)
二.部門權(quán)責(zé)劃分方法
第二節(jié)　服飾企業(yè)各部門崗位權(quán)責(zé)
一.總經(jīng)理辦公室各崗位權(quán)責(zé)描述
二.人力資源部崗位權(quán)責(zé)描述
三.營(yíng)銷中心崗位權(quán)責(zé)與工作描述
四.企劃部門崗位權(quán)責(zé)與工作描述
五.財(cái)務(wù)部門崗位權(quán)責(zé)與工作描述
六.開發(fā)部門崗位權(quán)責(zé)與工作描述
第四章　服飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范
第一節(jié)　管理規(guī)范的設(shè)計(jì)
一.企業(yè)管理規(guī)范的設(shè)計(jì)
二.企業(yè)管理規(guī)范的特點(diǎn)
三.管理規(guī)范的類別
四.管理規(guī)范的制定原則
五.管理規(guī)范的制定程序
第二節(jié)　服飾企業(yè)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)
一.總經(jīng)理辦公室的工作標(biāo)準(zhǔn)
二.人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)
三.營(yíng)銷中心工作標(biāo)準(zhǔn)
四.物流部工作標(biāo)準(zhǔn)
五.企劃部工作標(biāo)準(zhǔn)
六.開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)
七.財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
八.倉儲(chǔ)部工作標(biāo)準(zhǔn)
第五章　服飾企業(yè)人事管理規(guī)范
第一節(jié)人員日常管理規(guī)范
一.出勤管理辦法
二.員工出入管理辦法
三.辦公室管理辦法
四.員工值班管理辦法
五.出差管理辦法
六.人員培訓(xùn)管理辦法
七.會(huì)議管理辦法
八.員TT作移交辦法
九.離職管理辦法
第二節(jié)日常事務(wù)管理辦法
一.鑰匙管理辦法
二.制服領(lǐng)用管理辦法
三.文具用品管理辦法
四.傳真機(jī)及復(fù)印機(jī)使用辦法
五.公文處理作業(yè)準(zhǔn)則
六.檔案管理辦法
七.駕駛?cè)藛T管理辦法
八.公務(wù)車管理辦法
九.客戶贈(zèng)品管理辦法
參考文獻(xiàn)