組織行為學(xué)精要（第8版）

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P.羅賓斯著；鄭曉明，葛春生譯；鄭曉明譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	世界權(quán)威教材精要譯叢
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787121016042	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是美國(guó)組織行為學(xué)權(quán)威斯蒂芬·P·羅賓斯教授的經(jīng)典名著《組織行為學(xué)》的最新版精要本。本書已被譯為印尼語(yǔ)、漢語(yǔ)、荷蘭語(yǔ)、日語(yǔ)、波蘭語(yǔ)以及西班牙語(yǔ)，而且北美、拉美、歐洲、澳洲以及亞洲有500多所大學(xué)或?qū)W院都在使用本書。本書從個(gè)體，群體和組織系統(tǒng)三個(gè)層面上幫助讀者解釋、預(yù)測(cè)和控制組織行為。本書的篇幅、寫作風(fēng)格、實(shí)用性、全球化、多元化和道德的綜合論述等，已成為讀者公認(rèn)的獨(dú)特之處。新版增加了全球化和勞動(dòng)力多元化、組織行為學(xué)在改善客戶服務(wù)方面的作用、基于激勵(lì)來(lái)討論工作設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理中的作用等近30個(gè)方面的新概念探討。本書可以作為MBA教材、一般培訓(xùn)教材及參考書，特別適合在教學(xué)時(shí)間少的MBA教學(xué)、培訓(xùn)班中采用，也是經(jīng)理人員充電學(xué)習(xí)的極佳選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　斯蒂芬·P·羅賓斯是美國(guó)著名的管理學(xué)教授，組織行為學(xué)的權(quán)威，他在亞里桑納大學(xué)獲得博士學(xué)位。曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司。他先后在布拉斯加大學(xué)、協(xié)和大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)、圣迭戈大學(xué)任教。他的研究興趣集中在組織中的沖突、權(quán)威、政治以及有效人際關(guān)系技能的開(kāi)發(fā)方面。他的有關(guān)論文發(fā)表在《商界視野》、《國(guó)際管理》?！豆芾碓u(píng)論》以及《管理教育》等雜志上。近年來(lái)，羅賓斯博士把大量的時(shí)間用在撰寫管理教科書上。他的著作包括：《管理學(xué)》（第五版）、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《組織行為學(xué)精要》（第四版）、《人際技能培訓(xùn)》（第二版）、《組織理部（第三版）、《今天的管理》等。這些書被美國(guó)許多大學(xué)用作管理教科書，還被許多國(guó)家和地區(qū)的幾百所大學(xué)用作教材。

圖書目錄

第1部分  導(dǎo)論
  第1章  組織行為學(xué)入門
    組織行為學(xué)的研究領(lǐng)域
    組織行為學(xué)的目標(biāo)
    組織行為學(xué)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：管理者的角度
    本書結(jié)構(gòu)
第2部分  個(gè)體
  第2章  個(gè)體行為基礎(chǔ)
    價(jià)值觀
    態(tài)度
    知覺(jué)
    學(xué)習(xí)
    對(duì)管理者的啟示
  第3章  人格與情緒
    人格
    情緒
    對(duì)管理者的啟示
  第4章  基本激勵(lì)理論
    什么是激勵(lì)
    早期的激勵(lì)理論
    現(xiàn)代激勵(lì)理論
    不要忘記：激勵(lì)理論有文化局限性
    對(duì)管理者的啟示
  第5章  激勵(lì)：從理論到實(shí)踐
    目標(biāo)管理
    行為糾正
    員工認(rèn)同方案
    員工參與方案
    工作再設(shè)計(jì)
    浮動(dòng)工資方案
    技能工資方案
    最后一點(diǎn)考慮：激勵(lì)多元化的員工
    對(duì)管理者的啟示
  第6章  個(gè)體決策
    決策應(yīng)應(yīng)該如何制定
    組織里的決策是如何制定的
    決策制定中的道德準(zhǔn)則
    對(duì)管理者的啟示
第3部分  群體
  第7章  群體行為基礎(chǔ)
    群體的定義及分類
    基本的群體概念
    群體決策
    對(duì)管理者的啟示
  第8章  理解工作團(tuán)隊(duì)
  第9章  溝通
  第10章  領(lǐng)導(dǎo)力與建立信任
  第11章  權(quán)力與政治
  第12章  沖突與談判
第4部分  組織系統(tǒng)
  第13章  組織結(jié)構(gòu)
  第14章  組織文化
  第15章  人力資源政策與實(shí)踐
  第16章  組織變革與發(fā)展
后記