重在實(shí)驗(yàn)：釋放創(chuàng)新科技的潛能

　　企業(yè)的創(chuàng)新取決于其新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)造及現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的改進(jìn)，而這些需要憑借實(shí)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是實(shí)驗(yàn)費(fèi)用常常會(huì)限制創(chuàng)新，新科技——包括計(jì)算機(jī)制模和模擬——可以改變實(shí)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)狀況而擺脫這一限制。以前由于經(jīng)濟(jì)方面的原因從未能提出“假設(shè)性”的問(wèn)題，并且給出初步答案。這些新科技強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果，為提高研究績(jī)效創(chuàng)新能力和尋求為客戶創(chuàng)造價(jià)值的新方法鋪平了道路。在《重在實(shí)驗(yàn)》一書(shū)中，斯蒂芬·托姆克認(rèn)為要釋放這種潛力，公司必須認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)和新科技的力量，還要變革創(chuàng)新的程序、組織和管理。他解釋了實(shí)驗(yàn)為什么對(duì)創(chuàng)新如此重要的原因，強(qiáng)調(diào)了新科技的重大影響，并且概括了管理人員成功整合新科技所必須做的事情。依據(jù)10年來(lái)對(duì)汽車、半導(dǎo)體、制藥、化工和銀行這些不同行業(yè)的研究，托姆克有力地說(shuō)明了一個(gè)公司應(yīng)如何運(yùn)用實(shí)驗(yàn)新科技驅(qū)動(dòng)策略的制定和價(jià)值的創(chuàng)造。如同任何有效實(shí)驗(yàn)的結(jié)果所示，托姆克還揭示出行不通的地方并且給出原因。他還告訴管理人員應(yīng)該：·實(shí)施“前載創(chuàng)新”方法，在資源投入和設(shè)計(jì)確定之前找出潛在的問(wèn)題；·常做實(shí)驗(yàn)，常檢驗(yàn)，但不要使機(jī)構(gòu)過(guò)載；·將新科技融入到目前的創(chuàng)新體系中；·為快速實(shí)驗(yàn)而組織；·早失敗，常失敗，但是要避免浪費(fèi)性的“錯(cuò)誤”；·將項(xiàng)目作為實(shí)驗(yàn)來(lái)管理。對(duì)制定集成電路行業(yè)——數(shù)十億美元的市場(chǎng)，托姆克也向我們展現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)新科技的應(yīng)用延伸到公司之外，從而改變了公司和客戶及供應(yīng)商一起創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的方式時(shí)，會(huì)發(fā)生什么情況。托姆克以其《重在實(shí)驗(yàn)》一書(shū)對(duì)創(chuàng)新科學(xué)做出了重大貢獻(xiàn)。他運(yùn)用不同行業(yè)的案例，清楚地展現(xiàn)了新科技是如何從根本上改變企業(yè)組織和研究人員的創(chuàng)新方式的。托姆克的實(shí)驗(yàn)原則為將來(lái)進(jìn)行快速、有效和高度創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明了道路?！?jiǎng)趥愃埂·伯恩斯，通用汽車公司研發(fā)計(jì)劃部副總裁《重在實(shí)驗(yàn)》是我讀過(guò)的有關(guān)創(chuàng)新的最重要最實(shí)用的一本書(shū)。托姆克很巧妙地解釋了新科技和快速學(xué)習(xí)是如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和速度的?！巳R頓·M·克里斯坦森，哈佛商學(xué)院教授，《創(chuàng)新者的窘境》作者托姆克解釋了新科技是如何深刻影響企業(yè)實(shí)驗(yàn)和改變?nèi)藗儗?duì)創(chuàng)新意味著什么這一管理觀念的看法。一個(gè)公司如果不能按他所說(shuō)的那樣去設(shè)計(jì)、組織和有效地管理其創(chuàng)新過(guò)程，就會(huì)付出代價(jià)——不只會(huì)錯(cuò)花錢(qián)而且會(huì)降低創(chuàng)造力?！说谩·科，輝瑞制藥有限公司負(fù)責(zé)科學(xué)技術(shù)的高級(jí)副總裁托姆克對(duì)一個(gè)人們常常忽視的競(jìng)爭(zhēng)成功的因素——實(shí)驗(yàn)，提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。這本書(shū)極具影響力和說(shuō)服力，向我們展現(xiàn)了公司應(yīng)如何運(yùn)用諸如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)這樣的新科技使實(shí)驗(yàn)效率極大地提高，并且在從創(chuàng)意到成功地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品這個(gè)困難而又危險(xiǎn)的過(guò)程中節(jié)約寶貴的時(shí)間?！嗬· 凱利博士，美國(guó)科學(xué)家聯(lián)盟總裁如果你想了解實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)策略如何才能使公司更具創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，敬閱讀《重在實(shí)驗(yàn)》 。——史蒂文·J·西諾夫斯基，微軟公司office軟件業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)副總裁

　　斯蒂芬·H·托姆克，哈佛大學(xué)商學(xué)院技術(shù)和執(zhí)行管理系副教授。斯蒂芬·托姆克從1995年開(kāi)始在該校執(zhí)教。他的研究和著作大多是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)策略管理的。他工作中很重要的一部分是研究快速發(fā)展的新科技（例如計(jì)算機(jī)模擬和快速原型制作）對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)研發(fā)績(jī)效和管理的影響。在1995年之前，托姆克對(duì)醫(yī)療電子設(shè)備和半導(dǎo)體組裝行業(yè)進(jìn)行了研究，后來(lái)又對(duì)德國(guó)的麥肯錫公司進(jìn)行了研究。托姆克自己或與人合作寫(xiě)了30多篇學(xué)術(shù)論文，文章、案例研究和評(píng)注。發(fā)表在《加利福尼亞管理評(píng)論》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《產(chǎn)品革新管理雜志》、《管理科學(xué)》、《研究策略》、《美國(guó)科學(xué)》和《策略管理》等重要刊物上發(fā)表。托姆克教授曾獲得麻省理工學(xué)院電氣工程和管理學(xué)博士學(xué)位。